坐落于洞庭湖邊的岳陽紙業(yè)集團(tuán)，2001年又創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)增長超百分之百，即利潤總額1.0035億元，比上年增長131%；利稅總額2.1235億元，比上年增長105.79%。
然而，誰能想到僅僅在三年前，岳紙還是一家瀕臨倒閉的企業(yè)呢？“當(dāng)時(shí)企業(yè)明虧暗虧總額已高達(dá)1.3個(gè)多億。”每說及此，總經(jīng)理王祥不勝感慨。
岳紙到底在靠什么創(chuàng)造奇跡？帶著這個(gè)問題，記者采訪了集團(tuán)總經(jīng)理王祥。“要說岳紙這三年的天翻地覆，除了我們在管理上牢牢抓住了一個(gè)‘實(shí)’字外，還在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)權(quán)這‘三產(chǎn)’方面下了大功夫。”處于中年期的王祥精干而又充滿智慧。
“先說說產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化情況吧。從1997年到2002年年初，我們公司實(shí)際上走了一條由不問市場到適應(yīng)市場再到引導(dǎo)市場的產(chǎn)品開發(fā)之路。1998、1999、2000年，我們相繼開發(fā)了表面施膠新聞紙、熱敏原紙、無碳復(fù)寫原紙、靜電復(fù)印紙等13個(gè)品種、80多種規(guī)格，可以說，這些產(chǎn)品都適銷對路，都及時(shí)地適應(yīng)了市場變化的需求。
“2001年，紙業(yè)市場逐漸轉(zhuǎn)冷，競爭逐漸白熱化，我們的產(chǎn)品雖然仍能賣出去，但一些品種的盈利水平卻越來越低，特別是我們的主力機(jī)臺為了適應(yīng)市場需要，頻繁改產(chǎn)，既影響了產(chǎn)量又影響了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營處于被動狀況。為扭轉(zhuǎn)這種局面，我們又投入了更多的力量對諸如顏料整飾膠版紙、精制高白彩印新聞紙等技術(shù)含量較高的產(chǎn)品進(jìn)行了開發(fā)，使我公司在引導(dǎo)市場消費(fèi)上占得了先機(jī)，同時(shí)也使產(chǎn)品的盈利水平得到強(qiáng)勁的支撐。
“再聽聽我們優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的情況。”王祥介紹情況總是很有條理。“當(dāng)前，紙業(yè)市場的競爭實(shí)際上已不僅僅表現(xiàn)在紙產(chǎn)品市場上的競爭，造紙企業(yè)是否占有豐富的原材料也成為一個(gè)突出的競爭焦點(diǎn)。正是因?yàn)槲覀兦逍训乜吹搅诉@一點(diǎn)，我們才在國內(nèi)率先提出了結(jié)合洞庭湖綜合治理實(shí)施‘林紙一體化’的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是充分利用國家在洞庭湖區(qū)‘退田還湖’的政策就近規(guī)劃了150萬畝造紙林基地，把紙業(yè)的第一車間建在了洞庭湖區(qū)，使造紙業(yè)由單一消耗自然資源的產(chǎn)品蛻變?yōu)楸Ｗo(hù)生態(tài)環(huán)境的第一產(chǎn)業(yè)。由于我公司的‘林紙一體化’戰(zhàn)略構(gòu)想既符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，又具有良好的經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益，去年，國家經(jīng)貿(mào)委批復(fù)將我公司的紙材林基地項(xiàng)目列人國債貼息，湖南省委、省政府也將我公司的‘林紙一體化’工程列入‘十五’期內(nèi)全省推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程的十個(gè)標(biāo)志性工程之一。”談及此事王祥一臉的興奮。
“除向林業(yè)拓展外，我公司還利用自身優(yōu)勢做強(qiáng)造紙機(jī)械業(yè)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)下屬子公司國泰機(jī)械公司積極拓展外部市場。 目前，國泰公司的技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)能力已經(jīng)邁上一個(gè)新的臺階。
“最后說說產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。關(guān)于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，用‘大刀闊斧’這個(gè)詞一點(diǎn)也不過。我們通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式最大限度地對各種資產(chǎn)進(jìn)行有效運(yùn)用。
“其一，劃出精良資產(chǎn)組建岳陽紙業(yè)股份有限公司。去年股份公司在券商指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照中國證監(jiān)會最新擬上市公司規(guī)范改制與重組指引的要求，已規(guī)范運(yùn)作一年。一年多來的運(yùn)行情況良好，2001年岳紙股份公司創(chuàng)利潤7668萬元，顯示出了強(qiáng)大的生命力。
“其二，利用國家優(yōu)惠政策，組建債轉(zhuǎn)股公司。2000年，岳紙成功兼并了沅江造紙廠、岳陽市木材總公司，通過移植岳紙的管理模式和企業(yè)理念，使這兩家瀕臨破產(chǎn)的困難企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)，并成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，2001年沅紙和木材公司分別盈利1396萬元和318萬元。去年，公司還兼并了冷水灘造紙廠，并迅速扭轉(zhuǎn)了冷紙的虧損局面。
“其三，適時(shí)啟動授權(quán)經(jīng)營。去年下半年，湖南省政府下文批準(zhǔn)對岳紙實(shí)行授權(quán)經(jīng)營，公司擁有了行使重大決策權(quán)、資產(chǎn)收益權(quán)等國有資產(chǎn)出資人職能，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營機(jī)制的重大突破。”
岳紙從瀕臨破產(chǎn)到逐步進(jìn)入高速成長，短短三年，瞬間而已，可變化如此之大，實(shí)屬少見。從它的轉(zhuǎn)變歷程中不難看出，正是結(jié)構(gòu)調(diào)整在其中起到了關(guān)鍵性作用。事實(shí)再一次證明，國有企業(yè)改革脫困不是搞不好，關(guān)鍵在于怎么搞。 |
