21世紀是知識經(jīng)濟信息化時代。為了順應(yīng)時代發(fā)展要求，“九五”期間，華泰集團不斷強化信息化建設(shè)，將電子信息技術(shù)廣泛推廣應(yīng)用到了生產(chǎn)過程控制、輔助日常管理、輔助企業(yè)設(shè)計、企業(yè)資源計劃等各個方面。運用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，通過優(yōu)化生產(chǎn)過程控制，強化管理創(chuàng)新、流程再造，不僅有力地推動了企業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)范化管理，而且大大提高了生產(chǎn)效率、效益，降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。
從1995年開始，華泰集團就與國內(nèi)有關(guān)院校合作，逐步在幾條流水線上投資，開發(fā)應(yīng)用微機蒸煮控制系統(tǒng)和抄紙定量水分控制系統(tǒng)。到目前為止，PLC可編程控制系統(tǒng)、DCS集散控制系統(tǒng)、QCS質(zhì)控系統(tǒng)等電子信息技術(shù)，已廣泛應(yīng)用到了企業(yè)的抄紙、制漿、熱電、堿回收和水處理等大部分車間。特別是華泰集團新上的16萬噸新聞紙項目，通過對DCS、MCC、MCS、QCS、PLC等技術(shù)的集成，實現(xiàn)了生產(chǎn)車間全方位一體化的自動控制。他們與北京工商大學共同完成的連蒸優(yōu)化控制系統(tǒng)，運用計算機輔助工藝設(shè)計，通過紙漿硬度數(shù)學模型自動校正工藝參數(shù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)條件和工藝流程的優(yōu)化，使日產(chǎn)漿量提高了10噸以上，噸漿成本降低了125元，該項目為“九五重點科技攻關(guān)項目”。
為便于對生產(chǎn)過程進行隨時監(jiān)督和調(diào)度，華泰集團投資300多萬元增上了具有90年代國際先進水平的微機監(jiān)控項目，實現(xiàn)了對全公司主要車間和工段的24小時實時調(diào)度和監(jiān)控。該項目榮獲省計算機應(yīng)用項目二等獎。
為優(yōu)化企業(yè)工藝設(shè)計，華泰集團于1998年實施了CAD應(yīng)用工程，該技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量、包裝最大限度地滿足了用戶需求，華泰集團也因此榮獲“全國CAD應(yīng)用工程示范企業(yè)”榮譽稱號。
為了實現(xiàn)企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，華泰集團于1999年在全國造紙行為率先增上并實施了ERP項目。該項目的成功實施，實現(xiàn)了企業(yè)流程再造和物流、資金流、信息流的高度集成統(tǒng)一，提高了企業(yè)的物流管理水平。2001年，華泰集團在對ERP進行管理升級的基礎(chǔ)上，又進一步實施了物資超市管理，開發(fā)產(chǎn)品出入庫條碼管理系統(tǒng)，利用條碼掃描的方式對產(chǎn)品出入庫進行管理，不僅達到了高效、準確的目的，而且大大降低了職工的勞動強度，適應(yīng)了現(xiàn)代化生產(chǎn)線全自動管理的要求。
今后，華泰集團將繼續(xù)加快信息化建設(shè)步伐，逐步實施OA辦公自動化管理系統(tǒng)和B2B、B2C電子商務(wù)分銷系統(tǒng)，提高企業(yè)的科學化、現(xiàn)代化管理水平。 |
