日前，記者采訪了北京隆達輕工控股有限責任公司副總經(jīng)理、北京印刷協(xié)會副理事長任玉成先生。隆達輕工控股有限責任公司是由北京市二輕總公司與北京印刷集團總公司重組合并而成立的。任玉成副總經(jīng)理有40年的印刷工作經(jīng)歷，有著豐富的一線實際操作的經(jīng)驗，做過京華印刷廠廠長，帶領企業(yè)成功地發(fā)展壯大，在“擔任北京印刷集團總公司副總經(jīng)理期間，負責北京市整個印刷行業(yè)的管理工作，他經(jīng)歷了北京印刷業(yè)的興旺和挫折的過程，現(xiàn)在又將與印刷業(yè)同仁一起努力實現(xiàn)印刷業(yè)的重新振興。北京的印刷業(yè)在今后一段時間內(nèi)將怎樣發(fā)展呢?任總就記者關心的問題做子深入淺出的回答，任總在訪談中圍繞北京地區(qū)國有印刷業(yè)重新洗牌這個中心話題進行了深入的分析論證。
記者：首先請您簡單介紹近二十年北京地區(qū)國有印刷業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀？
任總：改革開放前，北京是全國印刷基地，印刷量占全國之首，北京是我國政治文化中心，大量出版物在北京印刷出版、發(fā)行。而當時北京京市國有印刷企業(yè)任務飽和，因此出版物的出版周期較長。改革開放以后，北京印刷業(yè)有了較大的發(fā)展，1970-1982年，北京新增印刷廠400多家，相當于原有印刷廠數(shù)量的一倍。截止到2001年底，北京已有印刷廠1800多家，書刊定點印刷企業(yè)400多家，數(shù)量增加很快，印刷廠的規(guī)模擴大也十分驚人。例如1981年，北京京華印刷廠固定資產(chǎn)只有150多萬元，到目前資產(chǎn)總額已達8000多萬元。隨著六五、七五八五、九五技術改造的不斷進行，北京印刷業(yè)技改步伐不小，印刷沒備、新度系數(shù)有了較大的提高，生產(chǎn)能力也有了相當大的提高。
但同時，北京的印刷市場也發(fā)生了很大的變化。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的迅速崛起以較低的價格優(yōu)勢擠占北京的印刷市場，例如有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一令紙的加工費只有9元，而我們國有企業(yè)一令紙的加工價格最低也要14元，這樣很多的印量流向了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，而國有企業(yè)的對策是加快發(fā)展彩色印刷，印刷企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的結構發(fā)生了很大的變化，書刊企業(yè)承攬包裝印刷，商業(yè)印刷，國有企業(yè)以其強有力的資金保障，購置四、五色商業(yè)印刷機，添置印前、印后設備，一時起死回生，國有印刷企業(yè)迅速擺脫困境。
可是好景不長，近一兩年，隨著8色輪轉(zhuǎn)機、商業(yè)輪轉(zhuǎn)機的投入使用，它以高投入、高效率對平張紙膠印機帶來了新的沖擊，這也是深圳等印刷業(yè)發(fā)達地區(qū)對北京印刷市場的擠占原因所在，前幾年，深圳印刷業(yè)以及精美的印品，低廉的價格吸引了北京地區(qū)彩色期刊的許多用戶，大量的印品流向深圳，造成北京地區(qū)彩色印刷任務寸不飽。由于深圳印刷業(yè)的發(fā)展起點高、設備精、印后加工能力強，以及該地區(qū)優(yōu)惠的稅收政策吸引了香港等地的印刷企業(yè)內(nèi)遷，雖然近幾年，彩色書刊、畫報的出版量增長迅速，但遠遠低于印刷能力的增長，最近一兩年，圖書出版周期日漸變短，出收周期最短的只有3天，這樣運往深圳等地印刷的運輸成本大幅升高，一旦使深圳的印刷個業(yè)北上、開始在北京安營扎寨，2000年時已初見端倪，人世后更突出，臺灣、香港、日本的印刷廠紛紛在北京投資設廠，突出的特點是投資額高，例如：香港中華商務印刷公司與中國印刷公司合資在北京報資2.5億元．利豐雅高增資達2億元，這些企業(yè)看好北京的出版市場，北京印刷企業(yè)受雙面夾擊，面臨重新洗牌。
記者：北京地區(qū)國有印刷業(yè)面臨的突出問題是什么?
任總：客觀原因是國企兒員多，歷史負擔重、條塊分割、各自為政、互川無序競爭，等靠要思想嚴重。主觀原因是企業(yè)領導還遠遠沒有看到市場競爭的殘酷性，對市場缺乏研究分析，致使引進的設備沒有發(fā)揮應有的作用，反而使企業(yè)背上了沉重的負擔。
記者：北京地區(qū)國有印刷業(yè)有優(yōu)勢嗎?
任總：北京地區(qū)國有臥刷業(yè)優(yōu)勢是很明顯的。首先，北京是全國出版甚地市場潛力很大。北京地區(qū)有一批基礎隊伍，中年骨干印刷工人是企業(yè)的寶貴財富，他們有很好的技術、安心工作，樂于為企業(yè)奉獻。其次，有一套完整的基仙管理，例如，定額管理、財務管理等等。第三，是有資源，例如：土地資源，遷出市區(qū)享受政府的優(yōu)惠政策，這是民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)享受不到的，也是北京地區(qū)國有印刷業(yè)發(fā)展的基礎所在。
記者：重新洗牌怎么洗？
任總：北京地區(qū)國有印刷業(yè)重新洗牌，5年以內(nèi)就可見分曉，會有相當一部分企業(yè)垮掉，要生存就要重新組合，；目前市場競爭沒有保護，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)極力增加i蘭拆投入，國有企業(yè)的出路在于跨部門、跨行業(yè)重組，過去許多廠長有“寧當雞頭，不當鳳尾”的想法，這個想法是行不通的，小買賣抗不住沖擊，大型國企改制、改革、重新組合、優(yōu)良資產(chǎn)能否組合是關鍵，產(chǎn)品市場重新分割：利益共享。共同發(fā)展。
記者：請您具體地談一下北京地區(qū)國有印刷業(yè)的出路?
任總：首先，改革內(nèi)部管理制度，高速運營模式，將生產(chǎn)成本降下來，利用好國家政策，分減冗員。其次，市場定位的調(diào)整，仔細分析市場，分析自己，優(yōu)勢在哪，優(yōu)勢產(chǎn)品是什么，看別人掙錢就盲目撲上去，肯定賠錢。任何產(chǎn)品都有生命周期，起步階段進去可以賺錢，等高峰時再進去，不賠錢是不可能的，第三，技術進步的步子要快。高科技高水平的設備，高投入帶來高回報，這樣成功的例子不少，小打小鬧，修修補補，那樣不會有大的發(fā)展，總的一句活，北京地區(qū)國有印刷業(yè)出路在“管理加改制”。
記者：北京地區(qū)國有印刷業(yè)目前面臨的困難不小，您對這個行業(yè)還看好嗎?
任總：我對印刷業(yè)是十分看好的，這是個朝陽行業(yè)，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這個行業(yè)是沒有盡頭的，北京地區(qū)國有印刷業(yè)面臨的困難是暫時的，只要改制成功，調(diào)整到位，就—定有美好的明天。 |
