上半年，銀鴿投資公司創(chuàng)新設備管理，以設備全員管理TMP為指導思想，在該公司上下推行了點檢計劃維修，使設備運行率由二月份的89%提高到五月份的95%，為公司產(chǎn)量效益猛增提供了堅實的保障。
銀鴿公司過去一直推行的是事后維修，這是一種比較落后的維修方法。雖然維修費用較低，但是頻繁的事故嚴重制約著公司產(chǎn)量、效益的提高。四月份以后，該公司設備部提出了設備全員管理TMP的思想，并在其指導下推行點檢計劃維修制度。
采用點檢分時，項目維修，就是把過去每月一次停機維修的項目，根據(jù)點檢時采集的設備運行數(shù)據(jù)、情況，與各車間聯(lián)系，利用車間停機沖洗、換網(wǎng)、換毛巾的時間，把每月原定的維修項目分幾次完成，實現(xiàn)提前預防和控制。
設備維修改變過去每月停機一次維修的習慣，把維修項目分類化。對那些非主線簡單設備或備用設備，采用事后維修方法，降低生產(chǎn)成本。對那些費用高、影響大、維修難的設備，如空氣壓縮機采取預防維修的方法，每年定期維修。（信息來源 銀鴿投資） |
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