今年上半年公司在董事會和福總經理的正確領導下，在員工的努力拼搏下，克服了紙漿等主要原材料價格大幅上揚，掃生產成本劇增等重重困難，1-6月份共生產各類紙板233823噸，銷售量為226206噸，實現銷售收入106954萬元，與去年同期比總產量增加7．7％，銷售收入增加2．2％，利稅和利潤總額分別增長33．5％和106％。
學海爾經驗，創華紙佳績
根據黃志源總裁倡導的“要學習海爾經驗、發揚海爾精神”、“冠蓋群雄、精益求精、永續經營”的指示精神，半年來公司全面開展“學海爾、見行動”競賽活動，學習海爾人的創新思維、創新理念、創新做法和管理經驗。結合公司的生產經營實際，向著年度目標進軍，1#、2#、3#號機在千方百計穩定品質的前提下，全面提高了車速，呈現出產量、質量同步快速增長的喜人景象，上半年A級率提高到95．08％，比去年同期提高2．87％。同時積極向管理要效益，向時間要績效，盡量減少時間，上半年總停機時間，上半年總停機時間比去年期下降2．4％，有效地促進了生產、銷售的良性循環。
管理要變革，制度先創新
公司的管理繼去年的“轉崗分流、競爭上崗、末位淘汰”等多項管理制度推出的基礎上又邁進了一大步。今年以來公司變“相馬”為“賽馬”，實施了“員工分級”、科級干部和缺員崗位公開競崗制度，給每個員工創造了發揮才能的機會和公平競爭的環境，為優秀人才脫穎而出建立了激勵機制，從而使企業整體充滿活力。在抓制度教育方面，新編了《員工手冊》，并進行培訓和考核。在加強6S管理方面，開展了現場“跑冒滴漏”整治活動，層層落實，有序推進，促進了班組管理，使司的現場管理工作走上了一個新臺階。在進一步提高員工隊伍素質方面，公司黨委在黨員中開展“保持先進性、增強凝聚力、樹立新形象”系系活動，團委在團員青年中開展了展青春風采，樹華紙文明”主題教育活動，全面落實《公民道德建設實施綱要》，推動公司全面開展公民道德教育，加強職業道德建設，進一步激發員工愛崗敬業、服務奉獻的熱情，從而朝一流的設備、一流的產品、一流的服務、—流的員工素質邁進，提升企業形象，推進公司發展。
市場是導向，營銷為龍頭
黃總裁提出2002年是戰略反攻之年、發展之年、創新之年。面對WTO和新經濟的到來，銷售面臨新的挑戰，公司首先在年初召開了銷售會議。針對越來越激烈的市場競爭，對各分公司的經理進行了造紙、印刷、營銷、售后服務等相關知識的業務培訓，使大家統一思想達成共識，以積極的態度去迎接新的挑戰。二是在銷售隊伍中建立全新的營銷、服務理念，加強與客戶的溝通，了解客戶的需求和客戶的總庫存量。記錄銷售情況，進行跟蹤服務，進行必要的數理分析，盡量減少客訴，降低理賠金額。經過上下齊心協力，今年上半年與去年同期相比受理客訴件數下降41％，客訴理賠率下降54％。三是注重市場調研，探討市場的趨勢，以把握市場的脈搏，生產市場急需的適銷對路產品，有效地加強了生產與銷售的銜接。各項靈活的營銷策略落實，為創造上半年銷售業績奠定了良好的基礎。
在近期總經理辦公會上，陳春福總經理號召大家，深入公司內部管理的改革，永遠不能停步。務求管理流程便捷化，人事配置合理化，干部素質速優化。苦戰酷暑，抓好當前，乘勢而上，務求達標，為公司的快速發展倉，創造更加堅實的基礎。
（信息來源 金光集團） |
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