（景華紙業(yè)網(wǎng)綜合報(bào)道） 2003年1月26日，泉林集團(tuán)2003年度工作會(huì)議隆重舉行。泉林集團(tuán)高、中層管理人員及員工代表520余人參加了會(huì)議。
泉林集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李洪法認(rèn)真總結(jié)分析了2002年的工作并以李總以《抓住機(jī)遇 致力創(chuàng)新 加速發(fā)展》為題，部署了新一年的工作重點(diǎn)：
2003年，泉林集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)能力、銷售收入和利稅指標(biāo)，將在泉林的發(fā)展史上再創(chuàng)新高。機(jī)制紙產(chǎn)量將達(dá)到30萬噸。復(fù)混肥的產(chǎn)量為12萬噸，軟包裝盒10億只，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入20億，創(chuàng)利稅3億元。
2003年，20萬噸漿紙工程、5萬噸APMP漿工程、復(fù)混肥后四條生產(chǎn)線將相繼投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，取得效益。因此泉林集團(tuán)將投資重點(diǎn)放在擴(kuò)大制漿生產(chǎn)能力和6000萬KW熱電建設(shè)上，通過多方途徑籌集資金，確保新項(xiàng)目順利實(shí)施。
生產(chǎn)副總楊吉慧以《推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新 開創(chuàng)生產(chǎn)發(fā)展新局面》為題,指出在2003年里,生產(chǎn)系統(tǒng)的工作方向是："完善一個(gè)機(jī)制,做好三項(xiàng)工作"。完善一個(gè)機(jī)制指完善以《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)考核條例》為軸心的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)考核機(jī)制；做好三項(xiàng)工作是指提升管理水平、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)行快反機(jī)制。
（一）提升管理水平。要規(guī)范考核模式，細(xì)化考核操作，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核必須真正延伸到每一個(gè)工位，每一名員工要深化制度建設(shè)，健全、完善現(xiàn)有制度加大制度執(zhí)行的督導(dǎo)力度；要強(qiáng)化員工培訓(xùn)、尤其是管理人員的培訓(xùn)，逐步提高生產(chǎn)員工的整體素質(zhì)；進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理水平，形成較為完整的、規(guī)范有效的生產(chǎn)管理體系。
（二）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。在新的一年里，生產(chǎn)系統(tǒng)將認(rèn)真推廣技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)，以《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)條例》為主要依據(jù)，采取不同的管理方法，激勵(lì)公司的技術(shù)群體在新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新項(xiàng)目等到各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)公司的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）運(yùn)行快反機(jī)制。2003年是集團(tuán)的發(fā)展年，生產(chǎn)系統(tǒng)要建立運(yùn)行快速反應(yīng)機(jī)制，從信息化、程序化入手，協(xié)調(diào)與企內(nèi)營(yíng)銷、供應(yīng)部門及出版部門和供應(yīng)商的有機(jī)運(yùn)作；健全并理順系統(tǒng)內(nèi)部的快反工作程序，制訂有效的運(yùn)行規(guī)則，探索適合于自己系統(tǒng)特點(diǎn)的ERP平臺(tái)，在快反機(jī)制的運(yùn)行方面走出新的道路、取得好的成效。
營(yíng)銷副總鞠傳軍以《樹立大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 造就國(guó)際化泉林品牌》為題，對(duì)2003年的營(yíng)銷工作的目標(biāo)進(jìn)行了闡述。按照公司發(fā)展規(guī)劃，以快速反應(yīng)為突破口，建立"大營(yíng)銷"的初步運(yùn)行機(jī)制，確保完成銷售量30萬噸，銷售收入16億元，堅(jiān)持不賒銷模式，呆死賬發(fā)生率為零。營(yíng)銷全體人員將從以下四方面努力：
（一）樹立大營(yíng)銷觀念。營(yíng)銷人員要有全局觀念，提高認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在出臺(tái)了一系列詳盡、合理的營(yíng)銷計(jì)劃及管理措施，為營(yíng)銷運(yùn)行提供有力有效的機(jī)制保障，為企業(yè)其他系統(tǒng)的工作,提供關(guān)聯(lián)作業(yè)依據(jù)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)大營(yíng)銷整體工作的計(jì)劃性和效能性。
（二）建立快速反應(yīng)機(jī)制。快速反應(yīng)就是提高效率，搶占機(jī)先。年初建立快速反應(yīng)機(jī)制的初步框架，以營(yíng)銷部門為責(zé)任部門，以客戶服務(wù)處、營(yíng)銷計(jì)劃處為前端，由市場(chǎng)部配合，在公司各部門指定專人專崗負(fù)責(zé)快反機(jī)制的操作程序及制度建設(shè)工作，加快營(yíng)銷決策和執(zhí)行的速率。
（三）完成信息化建設(shè)。目前，營(yíng)銷管理信息化項(xiàng)目正在實(shí)施中，營(yíng)銷ERP系統(tǒng)軟件的真正有效利用，必須靠人員素質(zhì)的提高來實(shí)現(xiàn)。今年，在營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)中，以提高人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，確保營(yíng)銷資源管理軟件的充分利用。
（四）造就國(guó)際化泉林品牌。在進(jìn)一步鞏固公司產(chǎn)品市場(chǎng)地位的前提下，利用營(yíng)銷差異化手段，為泉林系列品牌注入獨(dú)具企業(yè)特色的文化內(nèi)涵，全面實(shí)施品牌升位計(jì)劃。
員工代表段志龍作了《開拓國(guó)際化市場(chǎng) 打造國(guó)際品牌》的發(fā)言。指出在2003年里，泉林集團(tuán)的產(chǎn)品，在出口區(qū)域上，將由東南亞、韓國(guó)、非洲等地，擴(kuò)大到中東、美國(guó)和拉丁美洲等更大的區(qū)域。為泉林國(guó)際化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
會(huì)上還對(duì)2002年在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中作出突出成就的8個(gè)部門進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（宋小羽） |
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