（景華紙業(yè)網(wǎng)通訊員 徐守福報(bào)道） 近日，山東省設(shè)備管理協(xié)會(huì)“2002年度山東省設(shè)備管理先進(jìn)集體”評(píng)選活動(dòng)結(jié)束，華泰集團(tuán)榮獲這一榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并受到表彰。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和殘酷，特別是近幾年，華泰集團(tuán)年年上項(xiàng)目，搞擴(kuò)建，發(fā)展跨度比較大，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在市場(chǎng)，而實(shí)質(zhì)卻在現(xiàn)場(chǎng)。基于這種認(rèn)識(shí)，公司樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的新理念，先后制定了員工獎(jiǎng)懲條例、崗位責(zé)任制、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等25種規(guī)章制度，編制了《質(zhì)量手冊(cè)》和16個(gè)程序文件、35個(gè)作業(yè)文件和165項(xiàng)質(zhì)量記錄等，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到衛(wèi)生清理都制定出詳細(xì)、合理的標(biāo)準(zhǔn)，并納入責(zé)任制考核，使企業(yè)達(dá)到管理職責(zé)全員化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理定置化。
在設(shè)備管理方面，公司始終堅(jiān)持以“預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修”并重的方針，實(shí)行設(shè)備定置管理。在生產(chǎn)實(shí)踐中，創(chuàng)造了一套適合公司實(shí)際的群管、群修、群專(zhuān)結(jié)合的管理辦法，分片包干，分機(jī)到人，聯(lián)責(zé)管理。全公司不設(shè)專(zhuān)職維修工，車(chē)間生產(chǎn)工人既是操作工，又是維修工，這樣減少了扯皮，提高了效率，增強(qiáng)了責(zé)任心。
同時(shí)，集團(tuán)公司還組織廣泛開(kāi)展了以“三級(jí)保養(yǎng)”為主要形式的“三好四會(huì)”活動(dòng)，對(duì)于常規(guī)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下發(fā)通知單，限期解決，做到了科學(xué)管理，合理潤(rùn)滑，精心維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，杜絕了設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。歷年來(lái)，設(shè)備有效利用率始終保持在98%以上。通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理工程，2002年華泰還順利通過(guò)了山東省經(jīng)貿(mào)委、省企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)驗(yàn)收。 |
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