內蒙古森工集團富倫紙業有限責任公司在生產經營中，“強化指揮、細化管理、優化工藝、量化消耗”，2002年再創年產、銷量新紀錄，生產漿、紙53261噸，上繳利稅1794萬元，產銷平衡，各項指標均創該公司歷史最高紀錄。
該公司積極進行“三項制度”改革，精減機構，設立了32個部室、車間，在人事制度上，按照“全員競爭、擇優錄用”和“公開、公平、公正”的原則，群眾推薦，民主測評，組織考核任用懂經營、會管理的副科級以上干部，公開發布信息招賢納士，使一批德才兼備的大中專畢業生走上工作崗位，為企業注入了新的活力。
公司逐步加大考核力度，將職工工資同產量、質量、消耗、效益相掛鉤，實行上不封頂、下不保底的分配制度，激發了職工工作熱情，產量不斷攀升，日蒸煮最高達到15鍋，日產最高達222．845噸，月產漿紙最高達到5751噸，2002年實現了產量最高、消耗最低的歷史最好水平。 |
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