編者按：8月下旬，經濟導報記者譚小米對晨鳴董事長陳洪國進行了采訪，對晨鳴近兩年的發展進行了一次總結，展望了晨鳴美好的未來。陳董在兩年的錘煉中越發顯得成熟和干練，顯示出了一個企業領導人的風采。景華紙業網希望更多的企業走上世界舞臺，全新詮釋中國快速發展的造紙業。
兩年前的晨鳴紙業集團新任董事長陳洪國，成為了中國造紙界及社會各界關注的焦點，人們擔心晨鳴的輝煌能否繼續？晨鳴在同行業的旗艦地位能否繼續保持？而當今天陳洪國雙手捧出利稅10個億時，人們不得不對他刮目相看了。晨鳴的發展實現了速度、效益、質量的完美統一；陳洪國確實為晨鳴帶來了成功和喜悅。
陳洪國很年輕，雖然具備大企業總裁相當的穩重氣質，但卻依然遮不住自身所擁有的青春氣息。他是一個純現代派的人物，思想解放和理論創新在他身上得到充分的體現，國際化發展理念已融入他的新思維，他的思想是一個全新的境界。他習慣于用一些國際性的視角分析問題和看問題，闡述他的觀點，他已把晨鳴列入了到世界紙業經濟的參照系中，列入國際競爭大行列。顯然，他深知與國際紙業巨頭們的差距，甚至存在的差距會很大。他在爭取，在奮斗。積極地去尋求國際性的合作，建立集科研、開發、試驗、推廣于一體的國際化研發
體系。近期，與韓國新茂林技術合作已順利進行。
用全球的視野去發展晨鳴，用最現代化的管理方式去管理晨鳴。有人說他羨慕的是比爾·蓋茨，追逐的是國際紙業巨頭。還有人說他是個干企業的天才。而陳洪國自己卻解釋說，把晨鳴這個企業干好是他的一種責任，因為晨鳴已有了很好的基礎，如果企業在他的手里滑下去了，他就成了晨鳴的罪人，成了社會的罪人；把晨鳴的事業延續下去是他不可推卸的責任。他已對晨鳴投入了他全部的心血和智慧，因為他必須付出，也因為晨鳴值得付出。僅僅用優秀、智慧、豪情壯志等諸多詞匯來形容陳洪國是不夠的，應該說他是一個有責任感的奮斗者，一個腳踏實地的勞動者。他說每一件事需要努力才能成功。是的，在晨鳴輝煌業績的背后，蘊涵著多少晨鳴人的心血和汗水啊！
陳洪國上任以來，他沒有在總裁這個位置上嘩眾取寵，沒有飄飄然。更沒有去顯示一個大集團總裁的風采和威風，他甚至回避了一些表現自己的場合。在他的內心深處有一個解不開的“晨鳴情結”，因為他總覺得晨鳴過去的業績不能代表他，他要重新開創新局面，干出新的成績；事實上上陳洪國是一個非常要面子的人，這是他與眾不同的地方，也是他最可貴的一面。
在他心里，晨鳴的發展和企業效益高于一些，他排除了一些干擾，放棄了一些日常工作事務，全力一赴、勤勤懇懇地去抓企業生產經營，去膨脹和發展企業規模。
陳洪國不負眾望，帶領晨鳴一班人，短短的兩年時間，在企業原有的基礎上來了一次真正跨越式飛躍，企業規模和經濟效益率先實現了雙翻番。先后建成6條國際一流的生產線，生產能力達到130萬噸，實現利稅10．6億。這僅僅是晨鳴取得的一個階段性的勝利，也是陳洪國初戰告捷的第一步，陳洪國表示，近兩年內，公司繼續新建若干個大型項目，計劃在“十五”期間實現生產規模達到300萬噸、躋身世界紙業50強。
晨鳴幾大項目成功實施，更增強了陳洪國干事創業的信心和決心，他說國內造紙業正處在一個發展戰略機遇期，沒有比加快發展比任何時候都更迫切更重要，機遇是一筆戰略資源，抓住就贏得一次垮越。市場經濟是最重要的機遇，加入WTO是最難得的機遇，21世紀知識經濟是最有希望的機遇。
以人為本的晨鳴集團，充分重視人力資源的存量和增量，構筑人才高地，完善人才政策。重點引進和培養管理和科技創新的高層次、復合型人才，擁有核心技術和產品的研究開發人才，有企業規劃發展并組織實施的精英人才，擁有一流的經營人才。從1997年，控股湖北漢陽造紙廠，組建武漢晨鳴、齊河晨鳴三大工業園，到相繼盤活了襄樊晨鳴、赤壁晨鳴、海拉爾晨鳴等公司，又到控股經營吉林亞松晨鳴和上海晨鳴造紙機械公司，組建起江西晨鳴公司，晨鳴的低成本擴張波瀾壯闊，步步為營，成為企業改革發展創新的成功典范。
陳洪國說，為與以世界紙業諸強為主的高手過招和競爭，公司必須要有自己的絕招技術。為謀求企業更大的發展，更高質量運行，晨鳴集團靠人才、靠技術、靠創新獲得市場競爭主動權。每年用于技術開發投資近億元，建成了擁有300多名科技人員的國家級技術開發中心，與美國、韓國、芬蘭、德國等國家的相關科研機構和國內多家科研院所建立了長期的技術合作關系。兩年間，開發新技術、新工藝40多項，獲國家專利20多個，成功開發出低定量涂布紙、涂布新聞紙、電話號薄紙、橙色新聞紙等近20種填補國內空白的國家級新產品，其中低定量涂布紙被中國造紙協會稱為“我國走向世界的第一張紙”。
采訪期間，感覺陳洪國和過去有了明顯的區別，那就是他的心情好多了；有人說：“企業好不好，老板的情緒就是晴雨表”，對于那些執迷于企業發展的企業家們說，這句話或許是個真理吧。當一個人把全部的精力和熱情都投入到某項事業中去的時侯，影響他的只有企業的一波一動。也許事業的成功，是他快樂的最真實的原因之一吧。
發展：國內造紙業正處在一個發展戰略機遇期，沒有比加快發展比任何時候都更迫切、更重要的事情了，機遇是一筆戰略資源，抓住機遇就贏得一次跨越。晨鳴還要急劇膨脹規模，還要向更高位沖刺。
譚小米：陳總，你認為山東的造紙還會在國內行業繼續領先嗎？
陳洪國：會。但不是絕對。需要努力才行。當前，面對國際資本向中國轉移，江浙一帶地區在抗著招商引資的大旗，大量吸收外資籌建大型紙廠，而山東發展造紙也沒有多少資源優勢。
譚小米：晨鳴到外地發展是為了分解原料和水資源的壓力嗎？
陳洪國：這是很重要的一個方面，我們還要考慮當地的區域優勢和市場及客戶資源，還要考查裝備改造和投資價值。晨鳴每走一步都是科學冷靜的。
譚小米：當前，晨鳴已有十幾家分公司了，晨鳴低成本擴張的步伐還不停止嗎？
陳洪國：只要有能帶來經濟效益，晨鳴的觸角會涉及到全國各地，甚至到國外發展。我們先后在香港、日本、韓國、美國、英國等地建立了分公司和辦事處，加強國際商務合作和技術交流，積極與世界經濟接軌。
譚小米：僅兩年時間，15萬噸新聞紙、18萬噸箱板紙、30萬噸銅版紙相繼投產，另外，150噸葦漿線、200噸堿回收、6萬立方米板材、30萬噸水泥都如期投產了。據了解，還有一些大型項目正著手建設，晨鳴的速度是不是有點太快了？
陳洪國：國內造紙業正處在一個發展戰略機遇期，加快發展比任何時候都更迫切、更重要，機遇是一筆戰略資源，抓住機遇就贏得一次跨越。
譚小米：你是說晨鳴還要急劇膨脹規模？還要向更高位沖刺？
陳洪國：當然。我們在壽光工業園動工興建了10萬噸特種紙、180萬噸楊木化機漿、40萬噸涂布白板項目；組建了江西晨鳴公司和上海晨鳴造紙機械公司，分別承建國家重點技改項目30萬噸低定量涂布紙和“替代大型紙機進口”項目；規化了武漢晨鳴20萬噸高檔文化紙、20萬噸漂白化機漿及林漿一體化，齊河晨鳴20萬噸瓦楞原紙等一批新的技改項目。
譚小米：縱橫全國十幾家子公司，面對晨鳴這么龐大的企業群體，在管理上有難度嗎？
陳洪國：這是建立健全一個管理體系的問題。對子公司的控制和管理，我們是按照集團化運作模式和現代企業制度進行操作的，根據各子公司的區位、資源、生產設備等條件，對產品結構進行了優化布局，加強業務宏觀調控，劃定各子公司產品銷售半徑，對子公司產品進行分區投放，真正發揮各子公司的地域優勢，降低銷售費用，提高產品市場競爭力。
晨鳴的管理是國內知名的，因為晨鳴擁有一批高素質的管理人才，相信我們有駕馭全局的能力。
管理：企業管理是靠制度來規范和制約的，而制度只能規范一個人的行為，而無法控制一個人的思想和意志；所以企業文化對企業的經營績效有著至關重要的影響。
企業精神是企業最持久的生產力
譚小米：管理是企業發展永恒的主題。當然，企業需要高素質人才去管理，而你怎么去管理高素質的企業管理人才呢？據說你對高層管理者實行真正的“放權”，你怎么看待“放權”這個問題？
陳洪國：我認為“放權”是一種信任，同時讓他們在工作過程中得到鍛煉和實現真正的自我價值。晨鳴是按照大集團管理模式和現代管理制度運作的，建立了行之有效的激勵機制，對領導干部實行按工作量、工作質量和貢獻取酬的分配機制；完善了以領導干部末位淘汰制和激勵基金制度為主要內容的約束機制；本著公開、公正、公平的原則，對高級管理人員及中層干部全面實行競爭上崗。
可以說，在晨鳴真正做到了“以人為本”的管理，對高層管理者大膽“放權”。對一線員工實行了“親情化管理”；生產管理精耕，技術管理精益求精，財務管理精打細算，現場管理精雕細刻，隊伍管理精誠團結。
譚小米：晨鳴的管理堪稱一流，你認為科學而規范的管理能保證企業在生產經營等過程“萬無一失”嗎？
陳洪國：不能。晨鳴的管理也會出現這樣或那樣的問題。任何企業都無法做到“萬無一失”。在日常管理方面，我們全面推行緊逼問題管理，發現一個問題，出臺一項政策，制定一項整改措施，使企業基礎管理更加嚴細化、規范化。
譚小米：企業管理是靠制度的，而對于執行制度的人靠什么呢？你認為企業文化建設重要嗎？你認為企業需要一種精神嗎？
陳洪國：很重要。企業管理是靠制度來規范和制約的，而制度只能規范一個人的行為，而無法控制一個人的思想和意志；所以企業文化對企業的經營績效有著至關重要的影響，而企業精神正是企業文化的核心部分。人的精神力量是不可戰勝的，企業精神是企業最持久的生產力。錘煉一種優秀的企業文化，提升晨鳴形象，這是我們在做的。晨鳴會在企業文化建設方面有新的突破，一種新的文明將會在這里得到重塑和再造。
人才：創造一個良好的企業環境，讓每個人都成為人才，讓高學歷人才成為高素質人才，高素質人才成為企業人才。
譚小米：目前，高素質人才被看作是高端生產力，你的人才觀是什么？
陳洪國：企業發展是靠人才支撐的。經濟競爭表面上看起來是經濟資源、產品質量和市場占有率的競爭，實際上是高質量的人力資源的競爭。
譚小米：你認為高學歷人才等于高素質人才嗎？而高素質人才一定是企業人才嗎？
陳洪國：不完全是。需要在工作過程中得到肯定和否定。企業要有一個重視人才培養人才的環境，讓他們在工作過程中得到學習和鍛煉，讓高學歷人才成為高素質人才，高素質人才成為企業人才。
譚小米：山東一位業內人士曾告訴記者說，晨鳴隨便拉出一幫人馬就能在在外地建廠，而走出去的人才都會打勝仗。晨鳴的人才非常之多嗎？
陳洪國：不能說晨鳴沒有人才。面對晨鳴的發展，晨鳴的人才是遠遠不夠用的。我們通過“內培外聘”的方式匯集人才，進行全球高薪公開招聘，重要人才我們還會登門去請，來緩解人才壓力。
譚小米：看來人才成為企業最寶貴財富了，是最具競爭力的資本了。
陳洪國：人力資源的加速積累是跨越式發展的先導。2002年我們先后在國內招聘了財務、銷售、基建、技術、企管等高級人員30多名。另外，大力開展了全員培訓，舉辦各種類型的培訓班200多期，培訓員工8700人次。重點加強對管理干部的培訓，與經濟類院校聯合舉辦管理干部培訓班，利用半年的時間，對公司全體管理干部進行了一次正規系統性培訓，增強了管理人員的學習意識，提高了干部隊伍的整體素質，進一步優化了人力資源配置。
創造一個良好的企業環境，讓每個晨鳴人都成為人才。 |
發表評論
