山東凱麗紙業股份有限公司本著“振興企業以人為本，發展造紙科技領先”的治企理念，實施“引智工程”，多次從德國、法國、日本、加拿大引進專家及工藝技術、管理經驗，不斷提升創新能力和水平，為企業發展注人了活力。
20世紀90年代以來，經濟一體化，對民族造紙工業產生著巨大的沖擊。國內造紙行業的結構性矛盾日益突出，膠版紙大幅降價，而商品漿價格則以3000元／噸漲幅飛速上升，使完全依賴商品漿生產的山東凱麗紙業股份有限公司面臨著生存危機。該公司的決策者在市場考察時，發現在國際市場上聚集著一批閱歷豐富，技藝高超外國專家，他們不僅掌握著當今國際紙業一流的技術，而且能夠準確的預測市場走勢，依靠他們就能使企業少走彎路，降低風險。于是該公司將企業的發展定位于“面向大市場，融智搞創新”上，1999年，該公司先后六次組織國內外專家進廠咨詢和論證，最終確定了拋掉普通文化用紙，開發生產高檔專業用紙。在面臨著字典紙適印性和成紙勻度差的工藝性難題的困擾時，該公司積極爭取人事部門的支持，邀請德國造紙專家費南德來公司進行了技術指導和交流，開發出了高質量的字典紙，并與北京、上海商務印書館建立了年供2000噸的業務伙伴關系，市場占有率也由初期的10％躍升到60％，年增利潤100余萬元。
對企業來說，一項技術可以決定其生死存亡。山東凱麗紙業有限公司為此把發揮外國專家的積極性和創造性作為提升企業核心競爭力的關鍵，在項目的選題上，堅持高起點、高標準，盡快與國際接軌。該公司將攻克字典紙成紙勻度、適印性和特種紙這個國內共性技術難題作為引進國外智力的切入點，邀請德國費南德、法國克勞德、日本馬場芳信等專家來公司進行技術指導和學術交流。給外國專家提供良好的生活工作環境，通過體貼入微的生活服務，使其感到來到公司如同在家一樣，靠感情溝通，使每個專家都能毫無保留地傳授多年積累的經驗。1999—2001年，法國克勞德先生先后三次來公司進行技術指導，從打漿到紙機各部位同步調整，打漿濃度、壓力等細節控制，原料的選擇和測試方法等方面提出了大量的改進措施，引進了概率打漿和烘干部升溫曲線等新概念。對開發的壁紙原紙、防油紙等新產品在原料選擇、加填助劑類型、中性施膠、表面施膠等，提出了獨道的見解，解決了20余個技術難題。其中設備改造投資一項就比原方案節省投資150余萬元，成紙勻度、表面細膩度及平整性等指標有較大改觀，噸漿電耗可下降lOOkwh，僅此一項年可節約成本60余萬元。開發生產出水印防偽紙、壓紋藝術紙、彩色紙、高科技材料防偽紙四大系列產品，其中防偽紙先后被公安部、工商銀行定為定點生產單位。
系統整合，靠國外智力引進打造核心競爭力。面對日益激烈的人才爭奪，山東凱麗紙業有限公司注重在引智過程中，土洋結合，外引內培，造就高素質的員工隊伍，鑄造競爭優勢。一是借助外國專家培訓本土人才。1999年以來，該公司共引進國內外專家學者10余人次，每次引進前都注意找準需要解決的課題，用全過程跟班作業的方式學習、消化、吸收先進技術，并通過技術講座和技術培訓的形式培訓本工人才，累計培訓300多人次，做到引進一個專家，培養一批人才。目前，該公司特種紙制造技術在國內處領先地位。二是推進管理理念、方式的創新。同外國專家學者的長時間接觸，他們強烈的事業心和高度的責任感，技術上的一絲不茍，參數上的“斤斤計較”，專業上的孜孜不倦，都給企業職工留下了深刻的印象。73歲的日本專家馬場芳信先生對企業原有的粗放管理提出了改進意見，要求企業培養出既會操作又懂管理的復合型員工。山東凱麗紙業有限公司就此建立了員工定期進修制度，每年都選派10余名員工到國外或高等院校深造，不僅學到了先進技術，而且對行業走勢了如指掌，為企業的長遠發展儲足了后勁。三是建立企業外智庫，為技術創新提供有效的智力支持。在引智過程中，山東凱麗紙業有限公司不僅解決了一些生產技術難題，而且與國外專家結成了密友。德國費南德先生1999年6月結束工作回國后，山東凱麗紙業有限公司因特種紙開發遇到新技術難題，再次邀請他來公司做指導，盡管費南德先生因健康原因未能成行，仍力薦法國造紙專家克勞德先生、化學助濟專家包森先生來公司給予技術支持。
直到現在，公司遇到技術難題向外國專家求助時，他們仍然通過傳真等進行遠程技術指導，先后完成了打漿管路流程、漿料處理、輔料制備、水印輥使用、紙機各部位速比和壓力控制、干燥部位合理升溫圖紙等15項技術革新。為企業的沖出困境打下良好的基礎。2000年、2001年利稅分別以40％和60％的幅度遞增，去年實現利稅過千萬元，創1994年停自制漿以來的最好水平。2002年，企業實現利稅1391萬元，其中利潤618萬元，同比分別增長二成以上。(慧聰紙業商務網) |
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