湖南工人報訊 １０月１６日，岳陽林紙集團本部所有中低收入員工領到了自１０月份開始增加的工資。職工群眾無不高興地說：“企業發展了，我們收入也跟著提高了，這是岳陽林紙集團公司黨委用實際行動踐行‘三個代表’的具體體現。”
前身為岳陽造紙廠的岳陽林紙集團，曾經是全國十大膠印書刊紙基地之一。由于管理不善，曾負債累累，瀕臨倒閉。１９９８年新的領導班子上任，７次掀起觀念轉變大討論，全面深化企業改革，營造全新經營理念，生產形勢紅紅火火。５年來，公司先后將沅江、冷水灘造紙廠等４家廠（公司）納入旗下，通過建立現代化企業制度，輸入岳紙文化管理理念，不但使４家企業快速扭虧為盈，同時也使幾千名下崗員工走上了再就業之路。５年時間，公司本部紙產量由７萬噸上升到２６萬噸，利稅由４千萬元／ 年，上升到２．４億元／ 年，并已連續兩年實現利潤過億元。新建的具有世界一流水平的２０萬噸芬蘭進口紙機生產線于今年７月１日竣工投產，預計２００４年紙產量將升至５０萬噸，同時，公司大力推進１５０萬畝林紙一體化項目，現已在湖北、湖南兩省完成造林２３萬畝，企業生產所需的原材料不但得到了充分保證，也帶動了當地林農走上了致富之路，據了解，１５０萬畝“綠色銀行”建成后，可使洞庭湖周邊的農民每年光土地上就可獲得純收入６．３６億元。
公司的良性發展，使得員工的收入水平大為提高和工作環境大大改善。２００２年，岳紙員工人平收入比１９９７年翻了一番。５年來，２０００戶員工搬進了新家，５０００多家屬員工住上了新房。 |
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