<font id="wklrz"></font>
憑“三大法寶”創(chuàng)業(yè)——記田東金榮紙業(yè)公司
田東縣金榮紙業(yè)有限公司前身為田東縣思林造紙廠，創(chuàng)辦于１９７８年。在低迷時期，該廠資產不足２０００元，造紙能力不足８０噸／年，人均月工資２４元。如今該廠在改革開放的春風中已經成長為一個固定資產上億元的民營企業(yè)。目前該企業(yè)主要加工高強瓦楞原紙，年產量達８００００噸，人均月工資７２０多元，年創(chuàng)工業(yè)總產值已逾億元，上繳稅金６００多萬元，成為當地財政收入來源的大戶之一。金榮紙業(yè)有限公司是如何發(fā)展壯大的呢？原來該公司有“三大法寶”。
以質取勝
金榮紙業(yè)有限公司的第一大法寶就是“以質取勝”。該公司在主廠房樓頂上樹立著“有思路才有出路，有質量才有市場，有效益才有發(fā)展”的醒目標語，它時刻提醒著企業(yè)員工，質量第一。該公司的老板古金榮把產品的質量作為主攻方向來抓，努力管好每一個環(huán)節(jié)。要造出有質量的紙，就必須要有技術過硬的造紙人。公司非常重視人才的使用和培養(yǎng)，任人唯賢。公司不惜財力，常把思想品德好、工作責任心強的青年送到廣西大學、南寧職業(yè)技術學院等進行專業(yè)培訓，還常讓職工參加區(qū)、市、縣舉辦的管理培訓班，此外還請專業(yè)老師、工程師、專家到企業(yè)上課，鼓勵職工自學成才。據了解，全員崗位培訓率達９５％。高薪聘請有工作經驗的工程師也是該企業(yè)用人的一項舉措。該公司始終堅持能上能下的干部機制，能進能出的用工機制，建立可操作性較強的管理和約束機制。
除了在培養(yǎng)人上下工夫之外，該公司在設備上也注重更新換代，跟上市場的步伐，使生產上規(guī)模、上檔次、上效益。１９８２年以來，該公司先后淘汰了兩代落后的、耗能高的生產設備，這使得產品的質量由Ｃ、Ｄ級升到Ａ、Ｂ級，效益年年增長。
以價取勝
以銷定產，以價取勝。這是第二“法寶”。為保證產品能以價取勝，該企業(yè)大部分的生產物資采購時須通過招投標，還謹防生產過程中滴、漏、跑、冒，努力消化各種漲價因素，降低生產經營成本。目前該公司生產經營成本１４６０元／噸紙，比同行約低１８０元／噸紙。
以服務取勝
該企業(yè)崇尚溝通服務，“誠信為本，顧客至上，實現顧客期望”，是企業(yè)經營的宗旨。公司實行送貨上門，不定期走訪客戶，對客戶反饋的信息及時處理，急客戶之所急，想客戶之所想。 （右江日報 陳柳良）
