寧夏美利紙業股份有限責任公司是西部地區造紙工業的龍頭企業。日前，記者就該公司在“堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走出一條科技含量高，經濟效益好，資源消耗低，環境污染少，人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子”等方面的戰略思路、具體做法和對未來造紙工業前景的展望，采訪了美利紙業董事長劉崇喜先生。
加快林紙一體化進程，是造紙業走新型工業化道路的必然趨勢
記者：造紙工業是典型的傳統產業，改革開放以來，雖有長足地發展，但在總體上仍然是產業集中度不高，工藝技術裝備落后，資源利用率低，低水平生產能力過剩與高附加值產品短缺并存，原料缺乏，污染嚴重，產業結構優化升級的任務艱巨。黨的“十六大”提出走新型工業化道路，以信息化帶動工業化，用高新技術和先進適用技術改造和提升傳統產業，其意義十分深遠。您是如何看待這一契機的？
劉崇喜：走新型工業化道路，是由當代經濟科技發展趨勢和我國國情決定的，是全面建設小康社會，加快現代化步伐的必然選擇。我國目前處在工業化中期階段，要在2020年基本實現工業化，任務相當艱巨。造紙工業關聯度高、產業鏈長、涉及領域廣，走林紙一體化道路是造紙工業可持續發展的必然。我認為只有加快林紙一體化進程，加大科技創新力度，才能把我國林紙工業這一傳統產業從整體上提高競爭實力。可現今我國是一個少林國家，森林資源覆蓋率比世界低10.45%，人均森林面積只占世界人均水平的21.3%。因此，隨著國家實施西部大開發的有利契機，我們審時度勢，提出走林紙一體化道路，利用8～10年時間，建設百萬畝造紙商品經濟林，百萬噸制漿造紙工程，不僅符合國家林紙一體化發展政策，可以解決林木資源短缺，而且還可以為農民就業和增收提供新的途徑，加快農業產業化結構調整及農業產業化進程。
在全球經濟一體化快速發展的當今時代，“國內競爭國際化，國際競爭國內化”趨勢明顯。大力推進信息化，以信息化帶動工業化，是我國造紙工業完成工業化任務，發揮后發優勢，實現跨越式發展的必然。美利紙業地處祖國西部內陸，面臨著來自國內沿海地區經濟發展的競爭，來自國際經濟形勢的變化和世界范圍內一輪又一輪技術革命和產業革命帶來的挑戰。而工業化本身的不可逾越性、國內外產業發展和市場競爭的特點、西部地區自身工業化的特點，共同決定了西部地區必須走出一條富有特色的發展模式，綜合推進工業化的各個階段，將現代信息技術與企業管理生產、制造工藝技術等緊密結合起來，實施企業信息化管理，應用于企業的產品開發、生產、銷售和服務的全過程，改變傳統的經營方式和經營理念，提高決策的成功率和工作、生產效率，推動制度創新和技術創新，實現經濟轉型和社會經濟結構的轉型。
創建獨具特色的信息技術平臺，推動企業健康快速發展
記者：企業的信息化建設決定于企業的“一把手”，被稱為“一把手工程”。您作為美利紙業的董事長，是如何看待這個問題的？
劉崇喜：隨著企業規模的不斷擴大，技術裝備水平不斷提高以及高新技術、工藝的廣泛應用，適應信息化時代，推進企業現代化管理，實現管理革命是當前的必然趨勢。企業信息化管理實質上是企業通過借助先進的信息技術構建起一個管理的信息平臺，以促進企業實現管理的變革。最終利用資源轉移實現產業升級。實現經營領域的升級、產品升級、經營模式的升級、生產方式和模式的升級、市場升級、服務升級和管理創新升級。
記者：那么美利紙業的信息化建設是如何決策、實施的？信息技術在企業管理和生產環節應用情況如何？
劉崇喜：近幾年來我們在企業信息化建設方面作了一些有益的探索。首先在決策實施中，廣泛聘請了西交大、蘭大、西安科大等高校管理學院的教授、專家深入我公司，根據公司實際需求，認真分析論證，培養、培訓人才，建立健全組織機構，循序漸進，先硬件后軟件逐步實施，逐步完善。
公司先后已在財務管理、固定資產管理、采購管理、銷售及客戶關系管理以及生產管理、人力資源管理、質量管理、庫存物資管理等方面采用了信息化、計算機網絡化、辦公自動化管理，實現了規范化、程序化、信息共享。公司設置了微機儀表計量部，配置網絡管理服務器，建立了企業信息管理平臺，專門統調內部信息化網絡。生產系統采用微機自控系統，企業管理全面普及辦公自動化，有計劃地設置區域網絡、寬帶網絡、電子信箱，多方采集信息，以數字化、信息化、網絡化發展，發揮特色優勢，開創企業信息化建設的新平臺。
把信息化建設與企業經營管理有機地結合起來，最大限度地降低了經營成本，提高管理效率，取得的成效也是很明顯的。尤其是熱電公司，在整個生產技術操作中廣泛應用了數字化網絡信息操作技術，可在信息控制中心進行生產技術分析調控。
但是，相比東部地區和沿海工業地區，我們的信息化建設和實際應用尚有一定的差距。企業信息化包括的內容繁多，信息技術發展又很快，企業信息化建設對選用的系統軟件、硬件既要結合造紙企業實際追求的效果目標，又要考慮長遠發展。我們的信息化建設還需要進一步加快完善，但決不會追時尚、趕潮流，應重視信息化建設軟件與硬件的先進性、適用性，一旦建立起來了，就要具備可持續發展的戰略要求，要具備蓄勢而后發的全面素質和競爭優勢，取得最后的勝利才是戰無不勝的贏家。其次，企業信息化的建設要重視人才的培訓和引進。企業開展信息化建設主要是運用信息化手段來加強管理，因此需要在運用上下功夫，一方面要注意引進相關人才，提升企業掌握和運用先進信息化設備能力；另一方面要重視培訓現有職工，特別是企業的領導層和管理層，使他盡快熟練地了解和運用信息化工具，以能夠領導企業和職工推動信息化工作。其三，企業管理信息化建設，要整體規劃，結合本企業實際分步實施。從單機應用到局域網單項應用逐步發展到企業內外部流程一體化應用，邁向全面電子商務。一是要建立企業信息化基礎運行環境；二是要配備適用的軟件；三是要優化規范業務流程；四是進行企業管理軟件系統的實施應用。
以信息化和新技術革命為手段，提高企業可持續發展能力
記者：造紙工業是技術密集型行業，由于在傳統計劃經濟時期走了一條曲折的發展道路，原來的技術裝備水平很低。改革開放以來，通過技術引進，有了長足的發展，但總體水平還是不高。您認為造紙工業應如何走出一條科技含量高的路子？
劉崇喜：科學技術是先進生產力的集中體現和主要標志，是推動經濟社會發展的決定性因素。加快造紙工業的發展，加快實施林紙一體化進程，必須加快信息化與新技術革命步伐，不斷推進科技進步和創新。要面向經濟建設主戰場，抓好傳統造紙工業中高新技術研究和產業化，力求在新技術、新產品、新成果、先進制造技術、信息技術的吸收、消化、轉化、創新和應用上有新的突破，促進科技成果轉化為現實生產力。
造紙工業是技術密集型行業。因此，更要在推進信息化和新技術革命上下功夫，大量吸納和引進外部技術、設備、人才，以本土化資源優勢吸引外部資源優勢，壯大造紙工業競爭實力。在具備一定基礎和實力的前提下，要大力推進信息技術，以信息化和新技術革命為手段，提高可持續發展能力，以后發優勢，推動工業化進程。信息技術具有高度滲透性、關聯性、創造性和競爭性，通過推進各類信息技術和各類高新技術在造紙工業中的廣泛應用，將極大地提高傳統工業的技術化、知識化與信息化水平，降低企業運行成本，有效地增加產品種類，改進產品質量，降低能耗，節約資源，減少污染，提高效益，實現產品升級和結構優化，提高造紙工業的整體素質和市場競爭力。
新為先導，力促企業健康快速發展
記者：江澤民同志指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”如果自主創新能力上不去，一味靠技術引進，就永遠難以擺脫技術落后的局面。您對我國企業的科技創新有何看法？
劉崇喜：創新是靠企業創造的。現代企業正經歷著以知識和創新為基礎的一系列變革，以適應新的發展環境和要求。隨著知識經濟的發展，科技創新逐漸成為企業生存發展的支撐力量。就目前而言，我國大多數企業（包括造紙業）技術創新普遍落后，除了與企業科研基礎實力薄弱有關外，更重要的是我國技術創新的制度環境不完善，制度創新與技術創新的速度、路徑不一致，成為科技創新的嚴重障礙。
其主要表現在：一是大多數企業對知識產權的保護意識不強；二是企業技術創新的資本市場制度缺陷，不利于技術創新融資；三是我國目前的稅收政策在支持企業技術創新方面存在一些缺陷，現行科技政策缺乏科學、系統的設計，規范性差，而且重產品、輕投入，重成果、輕轉化，在鼓勵企業加大科技投入方面支持不夠；四是由于我國造紙行業科技人才的缺乏，科技成果轉化率低，從而導致了企業技術創新政策導向面臨新問題；五是中國企業普遍存在的一個獨特問題，在企業創業期不賺錢時，創業者同舟共濟，但一旦賺錢后，內部由于產權不清而導致紛爭不斷，在一定程度上抑制了科技人員從事技術創新的積極性。
因此，我認為要加強全國科技立法，制訂符合中國國情的科技創新法，加快科教興國戰略的實施力度。企業要大力培養創新人才，加快技術創新基礎設施建設和信息網絡建設，在加快基礎設施建設的過程中，尤其要加強企業“孵化器”的建設。企業“孵化器”作為一種新型的社會經濟組織，主要通過對高新技術企業提供研發、生產、經營的場地，以及通訊、網絡、辦公等方面的共享設施，系統的培訓與咨詢，在政策、法律、融資等方面的支持，來降低企業技術創新的風險，提高企業技術創新的成功率。建立公共科技政策體系，為企業的科技創新提供科技政策保證，推進企業的科技成果轉化。與此同時，要求企業的組織形式更具動態性、靈活性，以適應科技創新的要求。首先要明確企業技術創新的主體地位，在此基礎上建立起企業主動、政府推動、科技服務體系聯動的技術創新組織結構。其次，要在管理制度上有所創新。我國加入WTO后，特別是一些貿易壁壘的解除和關稅水平的大幅度下降，國外許多知名企業開始邁入國門，我們的企業只有在研發、生產、營銷、人力資源等各個環節的管理制度上創新，走創新型管理道路，才能在激烈競爭中生存與發展。
記者：從您對企業技術創新的看法，我們感到您是頗具創新思維和創新精神的。美利紙業在科技創新方面有何作法和經驗？
劉崇喜：美利紙業作為我國造紙工業的一員主力，在科技創新方面主要做了以下工作：一、大力培養科技人才。在政策上向科技人才傾斜，規定凡科技人員一律享受副科級以上待遇，視其技術創新成果晉職升級；同時注重科技人才的培養，抓全員知識更新和技術培訓，建立院企聯培機制，開辦了研究生、大學本科和專科班，為企業培養后續人才。
二、穩步推進技術創新。以技術創新促進發展為主題，通過開展三幫三促，三比三賽等活動，積極引導廣大職工立足崗位，鉆研技術創新。公司建立了技術開發中心，下設了新產品開發部、制漿造紙研究所、中心實驗室等專業部門，加強了關鍵技術的前期研發，提高了企業技術創新能力，同時加強新技術、新工藝、新材料、新設備的開發研究，推廣應用。
三、全力開發新產品。以高起點、高質量、高品味、高科技為方針，采取生產一代、開發一代、研究一代、儲備一代的新產品開發策略，注重市場研究和產品的長遠發展，進行深度和廣度相結合的開發研究，特別是靜電復印紙、輕量涂布紙、雪面雙膠紙等科技含量高的高檔文化用紙的研發生產，為提高產品檔次，調整產品結構，增加市場占有份額，做出了積極努力。
四、加強產學研聯合。美利紙業與高等院校、科研院所建立了聯合與互動的運行機制，促進科技成果產業化，先后與中國造紙開發保定設計公司、中國制漿造紙研究院、清華紫光、陜西科技大學、蘭州大學等高等院校和科研院所合作，進行企業管理思路創新和重大工程項目研究設計。并邀請國內外知名經濟學家、專家等對公司新上項目進行科學、合理、經濟、嚴謹的研討論證，確保了公司新上項目的科學性、先進性和實用性。
五、重獎科技創新成果。在不斷完善科技創新制度的同時，引入激勵競爭機制，公司明文規定分配要向工程技術人員和科技含量高的崗位傾斜，對科技攻關和科研項目成果，按經濟效益比例進行獎勵。公司每年召開科技創新創效評比大會，拿出幾十萬元對科技工作者和科研成果進行重獎，以此調動科研人員的積極性和創新精神。
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