（景華紙業網 周在峰報道）在福伊特(Voith)日前舉辦“超越2004”板紙及包裝紙客戶技術交流會上，福伊特造紙技術板紙和包裝紙機區域銷售經理Jōrg Lampe與中國區銷售部部門經理陳秉昭向中國客戶詳細介紹了整廠概念的PLP整體方案重要內涵。
板紙和包裝紙機區域銷售經理Jōrg Lampe與中國區銷售部部門經理陳秉昭介紹PLP整體方案
Voith通過將同一平臺的概念延伸到PLP整體方案中，不但進一步降低投資成本和相關風險，而且減少設計和工程工作，節省開機期間的人力，同時還提供最終產品的質量和產量的保證，給用戶提供了額外的利益。Voith公司的PLP整體方案是具有最低潛在風險的最經濟的解決方案。
造紙工業投資項目的市場再求
為了在競爭和產品質量方面滿足市場穩定增長的需要，造紙機已變得更快、更寬和更復雜，這顯著地影響著總投資成本。因而造紙工業需要保持特定的投資成本和盡可能低的相關風險。此外，投資者要求供貨商延伸對最終產品的的數量和質量的擔保，因為這將確保投資的回報。由于用戶自己的工程設計和項目管理員工是有限的，在此方面的實質支持就顯得非常需要和期待。這樣，市場促使供貨商把自身的能力和責任從紙機延伸到整個生產過程。
市場需要促進VOITH的發展
市場需求促進了Voith那些發展？標準化是一種驅動力，能夠幫助減少成本和風險。Voith公司已經在早期的理念中考慮了這方面的問題。從一些象軸承、傳動裝置、電機等等設備開始，Voith公司的標準化已經用于關鍵部件，如：流漿箱、成形器和壓榨部，就此形成了同一平臺理念，標準化的紙機。
同一平臺理念認證技術的使用不僅確保了基于重復作用的有效最低風險，而且明顯地減少了設計工作。最佳的標準化可以通過“復制”來達到，在設計工作中可以節省60%費用。
標準化不僅應用到設備中，而且還應用到操作的內部程序中，從而提供了一種更快更省的工藝技術。在PLP整體方案的最終過程中，成功的同一平臺理念應用到相關的，并帶有所有主要的子系統的生產設備中。在PLP整體方案內，Voith公司將成為明確無漏洞的整體工藝責任的獨立伙伴，同時還準備提供延伸服務。所以Voith PLP整體方案將取代傳統的采購觀念。
造紙工業中投資項目的采購理念
由用戶采購單個造紙廠
在這種理念中，用戶的職員必須履行所有必要的項目處理的任務。除了項目管理、基本和詳細的工程外，用戶還負責準備尋價所需的技術說明書和比較不同供貨商的標價，并且他還必須完成所有的談判和最終采購。
所有這些任務不僅要與主體設備的可能供貨商（造紙機、備漿和整飾），以及與設備相關的輔助系統的賣主，如：通風系統、真空系統、電氣系統和其他子系統的供貨商進行協調；而且還必須與造紙廠的基礎建設的供貨商，如：機器的廠房、蒸汽發電站和水處理系統的供貨商進行協調。這種觀念也許可以獲得最低的投資成本，但是需要造紙廠項目組的眾多人力，在當今不一定總是可行。
由于有眾多不同的供貨商參與，銜接多就會造成潛在的高風險；因為獨立的供貨商只會考慮他們自己供貨范圍內的服務、培訓、安裝、調試和開機，最終的責任就會由用戶承擔。
有顧問支持采購單個造紙廠
在這種理念中，一個工程顧問是用戶和供貨商之間的連接紐帶，履行大多數工程設計和項目管理工作。在許多情況下。主要生產線的供貨商將在其供貨范圍內進行項目管理和工程設計工作。
主要的技術細節將由顧問和供貨商直接來進行闡明和評價。顧問將給用戶推薦首選的供貨商，但是仍然由用戶作出最終的采購決定。特別對于主要生產線，用戶也要直接與可能的供貨商進行溝通。用戶的努力將會減少用戶自己的項目管理成本，但是風險仍然含蓋在不同的供貨商之間的銜接之中，并且仍屬于用戶責任的范圍。
Voith公司的PLP整體方案
在PLP整體方案中，Voith公司作為主體設備的供貨商，將明確整個工藝生產線的責任，包括主要的子系統。PLP整體方案延伸的工程設計工作的優點是非常明顯的，因為這種服務將首先明顯地減少客戶多余的工程設計工作。此外，用戶可以在PLP整體方案中和所有交付限制條件的明確定義中確保所有供貨商的供貨產品的完整性。但由Voith公司明確銜接責任的最大優點是真正減少客戶風險。
Voith公司的PLP整體方案
在PLP整體方案中，Voith公司也負責采購工程工作：通過自有設備的的特定知識和用戶的要求，Voith公司能夠提供符合要求的一個詳細的計劃，并且提供子供貨商的性能保證。
因此，這種清晰和詳細的技術說明書將可用于編制一個有價值的投標估價和建議書，通過對不同的子供貨商的準確了解（或者通過長期的合作關系或外購伙伴），Voith公司確保在最低風險下得到最佳價格。
PLP整體方案的供貨商的獨立責任也會正面影響監管服務：因為沒有眾多的公司參與到項目管理中，到計劃啟動時訂購程序的時間就會明顯地減少。在安裝和開機期間的高效的人員配制將不會增加無成效的費用。
在PLP整體方案中，Voith公司也提供了象系統合伙企業或履行管理系統這樣的延伸特制的服務；這種整合的優化程序被證明會產生良好的總完成性能。根據用戶要求的室內或外購的維護需要，Voith公司還將提供一種造紙廠需要的維護保養服務。工程顧問將最終明確整個造紙廠的責任范圍。
整廠概念的PLP整體方案
整廠概念的PLP整體方案
上圖再現了Voith公司的PLP整體方案怎樣融入到整個造紙廠的理念中，同時給出了責任分配的觀念。
Voith公司凝聚了生產工藝本身的所有能力，同時顧問仍然負責整個造紙廠的理念。
·前期工程
·可行性研究
·采購工程
·全廠整體的工程
·土建工程
·土工
·實驗室
·給水和污水處理
·電站，鍋爐房
作為PLP整體方案一部分的典型部分，蒸汽和冷凝水系統、潤滑系統、真空系統和化學藥品系統都對最終產品的質量和產量有著明顯影響，并且與主要生產線有著緊密的聯系。
PLP整體方案的特點
通過將同一平臺的概念延伸到PLP整體方案中，Voith公司能夠進一步降低特定的投資成本和相關風險。Voith公司的PLP整體方案的專一的工藝能力和責任給用戶提供了額外的利益，例如：減少設計和工程工作，節省開機期間的人力，同時還提供最終產品的質量和產量的保證。特制的延伸服務對效率和成本的有額外優點。所以Voith公司的PLP整體方案是具有最低潛在風險的最經濟的解決方案。
發掘未來
在最近幾年，安裝和開機方面發生了什么？今天先進的設備在機械設計和控制系統技術方面變得更加復雜。帶有夾網成形器的網部、NipcFlex靴式壓榨或Sirius卷取系統都是高度發達的系統，因而需要高技術的儀器儀表和控制設備匹配。因此，這就要求安裝這些設備和控制系統的專業人員，以及調試這些設備以符合質量要求的造紙技術人才具有較高的技術水平。
效果與職員技能水平
當把15年前的一臺造紙機的安裝效果與這些先進的紙機的安裝效果相比較時，我們在控制系統和儀器儀表的安裝監督工作中能夠注意到這種顯著的變化。今天，控制系統的專家占安裝監督技術人員的43%。另外，有趣的是這種技術協作的效果幾乎保持不變。
安裝與開車現場指導的效果
盡管造紙機已經變得越來越復雜，但是監督工作所需的人員總數在這幾年沒有明顯地變化，這主要是由于Voith公司在定購工序處理中不斷地改進，例如：精確的設計方案，在定購工序（采購、分配，以及項目營理）中改進保障作用，制造工藝技術的優化，廣泛的車間組裝。這些改進就是在一種連續工藝的正面影響下進行的現場安裝。
可改進的地方在哪里？
當考慮單獨安裝階段時，作為已提及的發展結果，最佳的可改進的地方局限在傳統的范圍，例如：安裝、操作測試和開機。但是，在開機后很快到來的優化階段還涉及到非常高的改進潛力，目前這還沒有得到利用。
安裝與開車現場指導的效果
無論一臺造紙機是否在一種相對高速的情況下進行啟動，無論該造紙機是否從啟動起就有較高的有效利用率，這都對投資收益率（ROI）起著決定性的影響。
從65%～85%之間增加紙機的有效利用率比在實現最后改進2%的有效利用率要容易。在開始幾周和操作的數月期間，相關的簡單測量可以幫助提高造紙機的效率。
軟件要素
與軟件要素在不需要增加大量額外工作的情況下．能夠提高造紙機的性能范例如下：所有參與的供貨商職員的技能水平；子供貨商的數量；超出設備供貨范圍時子供貨商的支持能力。
一般來說，職員的技能水平、紙和紙板的生產經驗、以及該公司支持深度都對將來紙機的性能有著極大的影響。一個控制系統的專家，雖然他能夠改變程序，但是不了解復雜的生產工藝的作用，因而發現和處理故障慢，并旦由于不夠遠見而容易發生許多錯誤。我們可以給出許多涉及安裝和開機方面的某些專業的相類似例子。
主要要素
為了減少開機階段的問題，對三臺新造紙機的開機進行了分析。
大多數主要故障基本上發生在造紙機方面。原材料的供應系統和其子系統的故障大約占故障的35％。當更詳細地分析紙機故障的原因時，發現故障主要發生在以下三個方面：傳動；控制系統／儀器儀表；錯誤的操作。一個有趣的事實是造紙機上的斷頭不是故障的主要原因。所有三個相關方面的故障占造紙機故障的75％。在這些方面為什么特別容易出現問題？
紙機、紙漿、輔助系統投入運行后8周的時間損失
在過去的幾年中，我們達到了非常高的生產能力，這尤其要感謝越來越復雜的紙機系統。較高的自動化系統提供了額外的優點。新紙機允許連續操作，而需要的人員少，特別是紙機的操作人員和控制系統及儀器儀表的專家。然而，一種新型和復雜的造紙機不可能通過按一個按鈕被啟動。它需要花費一些時間，直到操作人員熟悉紙機操作和一些小的錯誤被矯正后才能進行開機。
機械故障、傳動、錯誤操作等投入運行后8周的時間損失
當開始操作一臺新造紙機時，造紙廠的操作人員要面對一種特殊的情況，要求在短時間內增加人員。一方面，他自己的人員需要進行綜合性的指導和培訓以避免在“機器運行中學習”式的學習紙機操作，這需要相當的費用。另一方面，造紙機的“暫時的故障”必須快速和有效地進行處理。這就要求適宜合格的人員對故障進行及時處理。
Voith公司作為一個系統供貨商，與來自各個領域的專家一起，能夠提供為用戶特定的解決方案。
這種協作包含哪些內容？
培訓——人員培訓可以在項目進行到需處理對下一步很重要的問題時的不同時間段中進行。
檢驗或開機支持——Voith公司能夠在各個方面指導和協助用戶的骨干小組在各領域提供額外的合格人員。
系統合伙企業——該合作可以延伸至超過“常規”協作指導，一致達到共同目標，甚至更長的合作期限。
造紙廠的操作人員已經獲得了必要的操作經驗，并且與Voith公司一起確定了優化的需要。Voith公司負責與用戶一起促進和實現技術改造。
明天會發生什么？
目前，用于安裝指導和開機總費用的大約12%是投資到開機后紙機的優化方面，至少占一臺造紙機投資成本的0.7%。優化階段涉及到大量可能對紙機的改進和提供多種可能性，同時要求采取較少的措施。如果造紙廠的操作人員和系統供貨商之間的合作加強，并且超越常規的水平，就有可能在早期獲得高質量的產品，同時快速增加紙機的有效利用率。
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