|
隨著市場競爭的日益加劇有關行業內部人士分析，今后包裝業市場將呈現出人才、顧客、廣告等十大競爭趨勢，這些競爭將使市場更加活躍，也使人們的經濟文化生活更加豐富多彩。這十大競爭趨勢是：
包裝行業內的人才競爭
我國的包裝行業，由于起步較晚，大部分是由原來的手工業作坊發展而形成的。職工的文化素質普遍較低。國內的大、中專院校開設的相關專業也很少，所以技術人員相當缺乏。隨著市場競爭的日益加劇，包裝界的企業家們充分的認識到：企業要發展，就必須以市場為導向，以科技為后盾。即所謂的人才是“根”，技術是“本”，優勢是“利”。由于統一了思想，所以他們開始大漲旗鼓的在本地、本單位甚至全國各行業擇選人才。人才的發展能給企業帶來可觀的效益，但如何留住人才，將是目前企業改革中的一大課題，南方及沿海城市、鄉鎮企業、三資企業等都在采用高薪、技術入股等方式來吸引外地人才和留住本地、本企業的人才。而內地的國有企業在改革中如何吸引外地人才和留住本地、本企業人才，將是企業成功與否的關鍵。因為我們包裝行業的技術力量并不雄厚，企業的技術骨干都承擔著重要的任務，有時走一、二個得力的技術人才，都將可能使企業處于半癱瘓狀態。
包裝企業之間的經營競爭
自改革開放以來，伴隨著激烈的市場競爭，企業曾在自己的經營管理上狠下工夫，想探索出一條適合自己企業發展的新路徑。所以在此期間，企業曾實行過任期責任制、承包制、租賃制、股份制等多種管理方式。但社會發展到今天，沒有現代化的經營觀，企業也是難以在市場競爭中立足。那么，什么是現代化的經營觀念，它應具備那些特點？現代化的經營觀應具備下列六個特點：
1．矢志稱強稱霸 在全國乃至世界市場上奪取“霸主”地位，讓企業成為知名企業，讓產品“稱雄”市場，這是企業成功的關鍵一步。
2．大膽風險經營 在市場經營運行中，機遇往往伴著風險而來，風險之后就是成功與效益，關鍵看企業是否能抓住機遇、排除風險、奮力開拓。
3．確立利益循環 成功的企業并不是唯利是圖，想盡一切辦法來謀取最大利潤。而是運用“利益循環”理論去指導企業的經營活動，他們認為，只要利益給予別人，那么就會回歸給自己；若不施惠于人，自己就不會成功。
4．常鳴危機四伏 在激烈的市場競爭中，現代企業家要具有高度的危機感，要看到實際存在的危機隨時都會制約企業的生產和發展，從而主動激發奮進。
5．樹立支付意識 “支付意識”是以付出某種經營代價來換取企業效益的一種新觀念和行為。這種“支付”有時是難以承受的，甚至與收益是不一致的。從投入產出規律看，沒有投入就沒有產出，“支付”是收入的必然代價。在許多情況下，支付與收益有著時間上的差距，更有比例上的內在聯系，一般情況下，支付與收獲是成正比例發展的。
6．勇于自我淘汰 自我淘汰是企業創新意識的充分體現，缺乏自我淘汰精神的企業，在產品上必然是抱殘守缺，在經營戰略上也就沒有新的內容，必然跟不上時代發展的步伐。
包裝企業之間的廣告競爭
廣告是溝通企業與消費者的橋梁，又是商戰的利器。隨著市場經濟的發展，它已滲透到我們生活的各個方面。目前，廣告以各種形式向消費者展示著企業的產品，可以說已經是鋪天蓋地了。如何在眾多的廣告中脫穎而出，為消費者所垂青，那就要看它的廣告是否具有被人們共識的效果，現在的廣告正向著藝術、新奇、寓教于樂的方向發展。制作好的廣告，最關鍵的一點在創意。只有新奇獨特的創意，才能給人以深刻印象，才能吸引更多的消費者，也才能戰勝對手，奪取更廣大的市場。
|
