山東省乳山市乳華紙業(yè)彰顯“微調(diào)”新優(yōu)勢
【通訊員韓斌王志敏記者張廣傳威海報道】山東省乳山市乳華紙業(yè)有限公司審時度勢，找準市場定位，圍繞調(diào)“優(yōu)”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)“低”生產(chǎn)成本，提升市場競爭力，通過“微調(diào)”彰顯出企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。
該公司通過持續(xù)不斷地以每年不低于500萬元的內(nèi)涵式技改增量投入，使企業(yè)規(guī)模、效益迅速擴大、提高。目前，已成為擁有固定資產(chǎn)2800萬元、年實現(xiàn)銷售收入5000萬元、利稅450萬元、生產(chǎn)能力達4.5萬噸的骨干型企業(yè)。公司積極實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)性、改進性和開發(fā)性三大調(diào)整。通過內(nèi)部產(chǎn)品構(gòu)成比例的重點調(diào)整，促其由低附加值產(chǎn)品向高附加值轉(zhuǎn)移。調(diào)整后，企業(yè)年生產(chǎn)量由4.5萬噸降至4萬噸，工業(yè)產(chǎn)值由6000萬元增至1億元；箱板紙和文化用紙兩大系列產(chǎn)品由原來占生產(chǎn)總量的90％、10％，調(diào)整到50％、30％，新開發(fā)的果品蔬菜保鮮原紙占20％。
針對造紙生產(chǎn)流水線作業(yè)關(guān)聯(lián)性強，且水、電、煤三大能源消耗多、成本比重大的實際，他們堅持“系統(tǒng)性、經(jīng)濟性和合理性”原則，對生產(chǎn)全過程各項要素匹配性進行剖析、診斷、對癥下藥。他們首先調(diào)理過剩生產(chǎn)能力，根據(jù)目前企業(yè)生產(chǎn)實際需要，將兩條制漿生產(chǎn)線合二為一，并投資150萬元對其進行改造，新上了搬運抓車等生產(chǎn)設(shè)備。此舉年可節(jié)約人工費支出100萬元，節(jié)電300萬千瓦時。其次是回收，將紙機的終端水進行回收，用于稀濕漿料，年可節(jié)水80萬方；對全廠紙機余汽進行回收用于制漿生產(chǎn)，年可節(jié)煤500噸。再是強化車間管理，實行生產(chǎn)機臺考核制度，將設(shè)備維修費用分解落實到人，并與操作者個人經(jīng)濟利益掛鉤，從而有效地提高了廢件利用率，減少了停機時間，產(chǎn)量提高5％，年可節(jié)約設(shè)備維修費用30多萬元。通過采取以上降耗措施，企業(yè)生產(chǎn)成本年可下降10％
