中層以上管理人員每年要申報個人財產；采購物資造成積壓、浪費的，采購人員要賠償損失；賄賂公司員工的客戶列入“黑名單”，3年內不得與企業發生業務往來。湖南泰格林紙集團公司監察審計工作高筑“防腐堤壩”，7年來效能監察累計創效1．79億元。
近年來，該集團及時整合監督資源，將紀檢監察與審計合二為一，成立監察審計部，并配備精通財務、審計、法律知識專業人員，將發現與查處問題有機結合起來。一次，派駐某子公司的監察審計人員在日常審理中發現，該公司超付工程款40多萬元。紀檢人員馬上介入，審計、紀檢聯手出擊，查賬、調查同時進行，僅3天就查清了事實。
同時，該集團還將監督的觸角延伸到生產工藝、經營流通、工作效率等方面，積極開展效能監察，嚴防各個環節“跑、冒、滴、漏”。通過效能監察，促使采購部門員工在訂貨前，多方比價、比質，原材料供應部門充分考慮蘆葦、木材、煤炭的水分、含渣量、熱值等因素。據統計，近年來，僅拒收不合格蘆葦就達11400噸，扣除渣雜71616噸，扣除水分35175噸，為公司減少損失1574萬元；蘆葦的實際獲得率由過去的70％提高到90％以上。(李季霖)
