（中國紙網訊 王慶春 劉峰報道）“勝日尋芳泗水濱，無邊光景一時新；等閑識得東風面，萬紫千紅總是春”，風光旖旎，文化底蘊豐厚的孔孟之鄉——泗水，物華天寶，人杰地靈，在百花爭艷的民營經濟花園中，華金集團一枝獨秀，更象一個光彩璀璨的明珠鑲嵌在孔子揚天長喟“逝者如逝夫，不舍晝夜”的古老泗河之濱，一直是該縣的龍頭企業，利稅大戶。山東華金集團始建于1978年，靠10萬元貸款由十幾個農民在一片荒涼的河沙灘上起步，經過27年的風雨發展成為以造紙及紙制品加工為主，集發電、科研、貿易為一體，跨行業、跨地區的國家大型現代化企業集團。現在集團總資產15.1億元，固定資產12.5億元，下屬泗水紙業、吉林華金紙業等9個子公司，擁有員工近6000人，年產量32萬噸。企業先后榮獲“中國造紙百強企業”、“全國守合同重信用企業”、山東省一輕系統“經濟效益十佳企業”、“明星企業”、“利潤大戶”、省級信譽“AAA”企業、省淮河流域治污達標企業、“ISO9001標準達標企業”，2002年被列入按國際標準劃分的全國大型工業企業，2004年獲“中國民營500強”、“省文明誠信百佳企業”、“省民營百強企業”等榮譽稱號。集團公司黨委書記、董事長、總裁邢東尚同志，因此榮獲“全國勞動模范”、“中國優秀企業家”、“省級優秀黨委書記”、“濟寧市人大代表”等多項殊榮，企業建廠以來上交稅金5億多元，為地方經濟發展和國家經濟建設做出了應有的貢獻。企業成功的秘笈何在？――企業不斷發展壯大的同時，始終如一的抓住了思想政治工作這個“牛鼻子”。
主要做法是：
一、培育優秀的企業文化
沒有文化的企業好比缺水的沙漠。二十多年來，集團領導努力營造企業的文化氛圍。在經營實踐中，總結出具有華金特色的企業精神、企業理念、企業經營概念等文化內涵，通過種種機制，變為每一個員工的行為。 在長期的艱苦創業和發展中，我們逐步形成了“白手起家，艱苦創業；善抓機遇，加快發展；科學決策，精心管理；自強不息，勇往直前；顧全大局，無私奉獻”的六種精神，牢固樹立了“創新自我，追求卓越”的經營理念，精心制定了把華金集團做成國內國際上的知名企業，實現“做強、做久、做大”的奮斗目標，這些精神、理念、目標已貫徹于企業生產經營的全過程，這些企業文化隨時隨地感染著、熏陶著每個員工和客戶，激發每個員工從奉獻中實現自己的人生價值。
二、樹立顧客滿意的企業觀
人生觀包含個人價值觀，一個企業的企業觀也就是企業主的人生觀，它決定著企業的前途和命運。
華金集團確立了“百分之百滿足顧客要求的產品質量標準和讓顧客百分之百的滿意的工作宗旨及“客戶滿意是我們不懈的追求”的營銷理念，制定了“日事日畢，日清日高，善始善終，盡善盡美”的工作準則，完善服務職能，進一步使整個銷售服務過程得到規范和優化。同時，為提高客戶的滿意度，以客戶需求為導向，促使公司每個員工都以客戶滿意為目標，集團公司努力在人才環境、工作機制和培訓方式上下功夫，教育員工樹立新理念，不斷提高業務能力，以適應現代化企業的發展需要。
三、堅持以人為本的思想
企業要想得到長足的發展，人才起著決定性作用。企業的開發能力取決于專業技術人員的水平，產品質量的高低取決于工人的操作技術水平。這兩支隊伍技術發揮如何，決定著企業產品的市場定位。我們在注重管理隊伍建設的同時，更注意專業技術開發和工人隊伍的建設。近年來，我們在發放學歷補貼、提供住房優惠政策的基礎上，實行了拉大分配檔次，實現“四傾斜兩減少”，即工資重點向技術密集型崗位傾斜，向科技型技術人員傾斜，向一線技術操作骨干傾斜，向管理骨干傾斜，減少勞動密集型崗位工資，減少勤雜、輔助人員工資。同時，繼續實施企業內部職稱評聘激勵機制，進行了第四批、第五批企業內職稱評聘。經過民主評議，公開推薦，嚴格評出7位高級工程師，35位工程師，48位助理工程師，26位技師，231位助理技師。為他們交納養老保險共計310萬元，交納工傷保險共計20萬元，體現了集團公司對人才的關心、培養與尊重，加深了員工與企業的感情，使更多德才兼備的人才堅定了“扎根華金，無私奉獻”的信念。
四、強化嚴格科學的企業管理
一個好的企業往往擁有一套與其文化相匹配的管理模式，良好的企業文化氛圍與完善的管理模式有機結合，才能達到提高企業經營效益的目的。
近年來，在華金集團總體管理戰略指導下，各單位大力開展管理創新活動，以績效考核為主線的科學化管理深入到各單位車間、班組。集團制定了承包性《績效考核細則》，設置了利潤、產量、質量、安全、文明生產、職工教育、管理創新、技術革新、人才政策落實等八大考核項目，每項指標都與工資總額掛鉤，責成審計、企管等部門對各生產單位定期考核，真正實現了崗位工資隨各項指標浮動、員工收入與經濟效益掛鉤的原則。同時，為穩定產品質量，集團各單位建立健全三級質量管理網，搞好原料、半成品、成品的檢測，購置了國內、外高、精、尖的檢測儀器，配備了高素質的專業人員。各生產單位都把產品質量作為績效考核的重要指標，制訂了嚴格的考核制度，與工資、獎金直接掛鉤，使生產一線員工切實感受到當月產品質量的好壞、直接影響自己收入的多少，形成了人人關心產品質量、人人關心市場的良好氛圍。此外，為合理解決在客戶方面產生的質量問題，集團對生產單位設立產品質量限額賠償備付金，超出備付金數額的支出從生產工資中扣補，節支年終歸生產單位所有，參與本單位年終分配。這些制度的實施，更大程度促進了各生產單位的質量意識，進一步加強了對產品質量管理措施，使產品質量不斷改善，為促進銷售起到了重要作用。為了使技術革新和產品質量由被動向主動自我管理轉變，各單位開展了不同形式的競賽活動。泗水紙業開展了“紙樣觀摩與產品質量評比會”，板紙公司開展了“五百米無斷紙勞動競賽”，熱電廠舉辦了“操作擂臺賽”，金益紙業組織部分員工到青島奧華、河南江河紙業學習交流。這些活動搞得有聲有色，熱鬧非凡，既展示了職工專業知識水平和快速反應能力，又活躍了公司氣氛，培養了職工學知的興趣和團隊精神。
五、締造溫馨的情感氛圍
企業怎樣才能凝聚員工的心，使他們產生不竭的精神動力？情感激勵是其中的一個重要內容。
華金集團善于從解決職工最關心、與職工利益最密切的問題入手，把工作做到職工心坎上。為方便職工上下班，十年前，集團公司就投資80萬元購置了四輛職工通勤車，晝夜為職工服務；為解外地職工的生活之憂，建起了設施完善的職工公寓、人才樓；每逢節假日遠地職工免費聚餐，不能回家過春節的職工集團領導親自上門慰問；每年都為特困職工發放救助金；為解決干部職工子女入托難問題，在公司資金相對緊張的情況下，2004年依然投資200余萬元，建設了設施一流的華金星星幼兒園，為公司職工子女的教育創造了良好的條件，使廣大干部職工能夠安心工作；每年都舉行“五.一”運動會，“七.一”黨史教育，“圣誕舞會”等活動，豐富了職工業余生活，讓每個職工都感受到集團的無比溫暖。
六、肩負起社會的重任
一個成功的企業，一定要有社會責任感，樹立良好的社會形象。華金集團在追求物質財富的同時，把奉獻社會做為企業的又一使命。財富取之社會應當奉還于社會是一個企業的責任和義務。
近年來，華金集團先后安排500余名復員轉退軍人、下崗職工到華金集團工作，為黨和政府分憂解難，減輕了社會就業壓力。企業管理者每年都帶頭參加和組織集團職工參與各種社會文明共建活動，關注救災、希望工程等各種公益事業。98年在抗洪救災期間，在總裁邢東尚同志的帶領和號召下，全廠職工向災區捐款10萬元，受到了社會和上級政府的好評，《來自泗水的真情》被南方多家報刊報道。2003年“非典”期間，面對全國上下嚴峻的疫情，邢東尚同志帶頭捐款2000元，在他的帶領下，華金干部職工紛紛捐款，為非典一線的醫護人員獻上了華金人的一片愛心。2003年10月13日晚，華金集團接到上級通知，黃河梁山段出現重大險情，邢東尚同志親自召開緊急會議，安排部署組織100人的搶險隊伍，火速趕到現場，保質保量完成了任務，贏得了市委、市政府領導的高度贊揚。華金集團歷來關注著教育事業的發展，捐資200多萬元為金莊中心小學蓋起教學樓和教師宿舍，提高了金莊鎮教育基礎設施的水平。面對因家庭貧困而無法繼續學業的學子，幾年來在邢東尚同志的帶領下華金職工向希望工程捐款20多萬元，資助他們繼續學業。在今年實施村村通公路工程中，戈山鄉村公路建設出現資金缺口時，邢東尚同志毅然伸出援助之手，個人捐款22萬元，修建起了高標準的鄉村公路，改變了戈山村民的行路難，為家鄉父老送去無限的深情，為家鄉經濟的騰飛注入了活力。此外，我們把環保當成企業的生命工程來抓，近年來，先后投資1.6億元先后建成了75t/d、100t/d的堿回收工程、700畝氧化塘工程等項目，投資2600萬元的二級生化處理設施正在建設之中，為企業附近的劉洼、巖店、官園等村莊，架設了自來水，方便了群眾的生活。
華金集團把對員工的抽象的思想政治教育結合到具體的實際工作當中，把空洞的說教滲透到實實在在的生活當中，把堅定的信念傳遞到每個華金人的心中，使華金員工干勁十足，信心百倍，讓集團的事業充滿了勃勃生機，煥發出無限的生機和活力。多年的實踐證明，思想政治工作是民營企業健康發展的“生命線”。華金集團今后將持之以恒地抓思想政治工作，以實現華金“做大，做強，做久”的宏偉目標。
