2005年，中國(guó)紙業(yè)在整合的主旋律中落下幃幕。盤點(diǎn)過(guò)去的一年，我們看到，行業(yè)、企業(yè)的大整合大調(diào)整，給市場(chǎng)帶來(lái)很大變化，不僅豐富了我國(guó)的紙種，而且導(dǎo)致12年以來(lái)我國(guó)進(jìn)口漿和紙板總量首次下降。
木漿進(jìn)口量首次下降，得益于林業(yè)紙業(yè)整合
2005年頭9個(gè)月，中國(guó)進(jìn)口紙漿總量下滑了2.9%，將近570萬(wàn)噸。紙張和紙板2005年的進(jìn)口總量低于2004年730萬(wàn)噸的水平。同時(shí)，三季度紙張和紙板的進(jìn)口量持續(xù)下滑，約達(dá)140萬(wàn)噸，同比下滑了11.6%；頭9個(gè)月的進(jìn)口量同比下滑了17.2%，為420萬(wàn)噸。一條12年以來(lái)一直上升的曲線，終于掉下來(lái)了。
自1993年以來(lái)，中國(guó)木漿、紙和紙板的進(jìn)口量持續(xù)增長(zhǎng)。2002年，中國(guó)木漿進(jìn)口量居世界第一位，達(dá)524萬(wàn)噸，占全球進(jìn)口總量的20.6%。2002年，中國(guó)木漿進(jìn)口量比1998年翻了一番還多。2003年，中國(guó)木漿進(jìn)口量同比增長(zhǎng)15.1%，達(dá)到603萬(wàn)噸。2004年，中國(guó)木漿進(jìn)口量的增長(zhǎng)幅度也達(dá)兩位數(shù)。木漿進(jìn)口量以平均每年22%的幅度大幅增長(zhǎng)，增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同期中國(guó)紙業(yè)的產(chǎn)量和消費(fèi)量。
然而，2005年，中國(guó)木漿進(jìn)口量下滑！這是我國(guó)自1993年以來(lái)的首次紙漿進(jìn)口下滑。下滑的原因是，亞洲漿紙業(yè)中國(guó)公司海南工廠年產(chǎn)100萬(wàn)噸漂白闊葉漿生產(chǎn)線于去年3月投產(chǎn)。
林漿紙一體化是世界紙業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)政府早在20年前便提出了林漿紙一體化產(chǎn)業(yè)政策，但進(jìn)展不理想，全國(guó)所種的造紙人工林總和不過(guò)300萬(wàn)畝左右，僅占中國(guó)宜林荒山、荒地的約1.4%。2004年初，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布了《全國(guó)林紙一體化工程建設(shè)"十五"及2010年專項(xiàng)規(guī)劃》，下半年起正式批準(zhǔn)了華泰紙業(yè)、泉林紙業(yè)及美利紙業(yè)等一批林紙一體化項(xiàng)目。而海南金海漿廠的投產(chǎn)，則直接推動(dòng)林漿紙一體化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程，促進(jìn)造紙人工林的發(fā)展，標(biāo)志著中國(guó)真正形成林漿紙循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。金海漿廠的原料來(lái)源除了自身在海南的營(yíng)林項(xiàng)目，主要來(lái)自我國(guó)的海南、廣東、廣西及國(guó)外的印尼等。金海漿廠的投產(chǎn)，也為海南及中國(guó)南部各省調(diào)整農(nóng)林產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，營(yíng)造人工速生豐產(chǎn)林提供了更多的銷售渠道。
該集團(tuán)在海南營(yíng)造的97萬(wàn)畝林地，為海南省提高森林覆蓋率貢獻(xiàn)了兩個(gè)百分點(diǎn)，客觀上起到了保護(hù)生態(tài)環(huán)境與遏制水土流失的作用。這使得海南全省森林覆蓋率從建省初期的38.3%提升到2004年底的54.4%。
造林與造紙的行業(yè)整合，按行業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系去組織項(xiàng)目。造林與造紙企業(yè)發(fā)揮各自的專業(yè)特長(zhǎng)，以合理的利益機(jī)制聯(lián)系起來(lái)，才能長(zhǎng)久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。自2006年始，我國(guó)取消了延續(xù)2000年的農(nóng)業(yè)稅。這對(duì)調(diào)動(dòng)農(nóng)民種樹(shù)的積極性是一個(gè)最好的契機(jī)。實(shí)行林紙一體化，造紙企業(yè)投資的漿廠消化速生林，使得林漿紙一體化的上游產(chǎn)業(yè)---樹(shù)林有了實(shí)際去處，林農(nóng)的效益能夠真正實(shí)現(xiàn)，更使得中國(guó)紙業(yè)有效控制了原料成本，增加了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。這雖然慢了半拍，但我們終究邁出了可喜的一步。
合資瞄準(zhǔn)市場(chǎng)緊缺產(chǎn)品中國(guó)造紙研究院院長(zhǎng)曹振雷說(shuō)，今天外資在中國(guó)的合資項(xiàng)目有了一些變化。隨著中國(guó)造紙業(yè)的成熟，合資不再只是外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的踏腳石，而是一種切實(shí)的市場(chǎng)需求。
2005年8月，我國(guó)最大的民營(yíng)造紙企業(yè)山東太陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司與世界最大的造紙企業(yè)美國(guó)國(guó)際紙業(yè)公司簽訂合同，投資4.8億美元在兗州建立合資公司，新建填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的無(wú)菌液態(tài)包裝紙項(xiàng)目。
10月，晨鳴公司與法國(guó)阿爾諾維根斯公司合資建設(shè)的阿爾諾維根斯晨鳴特種紙項(xiàng)目簽約奠基。該項(xiàng)目總投資5.9億元，年產(chǎn)10萬(wàn)噸特種紙。
這之前的2004年12月，斯道拉恩索集團(tuán)（STORAENSO）與山東華泰紙業(yè)股份有限公司在華就組建合資公司事宜簽署"合資項(xiàng)目意向書"。合資企業(yè)將在中國(guó)生產(chǎn)出版用紙。
紙業(yè)合資、并購(gòu)是2005年中國(guó)紙業(yè)眩目的亮點(diǎn)。國(guó)內(nèi)紙業(yè)巨頭與國(guó)外紙業(yè)巨頭的合作，是真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過(guò)這樣內(nèi)資與外資的企業(yè)整合，形成產(chǎn)業(yè)巨無(wú)霸，筑起一個(gè)高高的門檻，獲取更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
引人注目的，還有晨鳴紙業(yè)公司的兩大手筆：9月北上收購(gòu)吉林紙業(yè)資產(chǎn)；11月南下接手總投資94億元的湛江木漿項(xiàng)目。
吉林紙業(yè)股份有限公司曾是全國(guó)最大的造紙企業(yè)、上市公司，2002年停產(chǎn)，3年累計(jì)虧損額達(dá)10億元以上。吉林晨鳴紙業(yè)有限公司以7.4億元收購(gòu)吉林紙業(yè)資產(chǎn)；而廣東湛江木漿項(xiàng)目是替代退出的外資方。這樣一來(lái)，晨鳴就具備了從原料到產(chǎn)品的完整生產(chǎn)鏈，完成了在我國(guó)南北東西的合理布局。
造紙企業(yè)在合資并購(gòu)中，走向規(guī)模化和集團(tuán)化，生產(chǎn)集中度明顯提高。雖然珠三角和長(zhǎng)三角有著資源和地理的明顯優(yōu)越條件，但是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越地理因素，形成了很高的產(chǎn)業(yè)集中度的造紙大省、積聚了豐富的人才資源的山東，就特別被外資看好。事實(shí)也證明，企業(yè)有了雄厚的資金技術(shù)以后，地緣再不能束縛手腳，可以到資源豐富的地區(qū)擴(kuò)張。
企業(yè)整合，并購(gòu)發(fā)展，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為市場(chǎng)推出了更多的新產(chǎn)品，使得中國(guó)紙業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程不斷加快，民族品牌更加叫響---這就是2005年中國(guó)紙業(yè)在整合主旋律中的強(qiáng)音。
