勝達雙燈紙業在1月9日召開的 2005 年度總結表彰暨 2006 年經濟工作大會上確立了今年工作目標。對今年的工作，趙林總經理做了全面部署。
報告提出 2006 年雙燈的主要經營與發展目標是：產量目標是 4.8 萬噸，力爭 5 萬噸；產值目標 2.8 億元，力爭 3 億元；效益目標：利稅 3200 萬元（其中：稅收 2000 萬元）；原料收購目標350 萬擔；發展目標：配合 9.5 萬噸高強瓦楞紙項目開工建設；員工福利目標：確保按時支付勞動報酬，員工年均收入比 2005 年有一定比例的增長；人力資源調控目標：通過推進包裝自動化，合理配置人力資源，年末人員總數控制在 1800 人以下；文明建設目標：爭創市級以上先進榮譽 3個。
實現目標的主要措施是：第一，策略創新拓市場。總體營銷策略應重點圍繞 4 個方面做好規劃和調整：一是完善產品線，強化管理，側重考核，責任到人，提升執行力，確保目標完成。二是江蘇市場加強維護，精耕細作，疏理通道。上海、浙江、安徽市場完善通路架構和規范區域管理，拓展內蒙、東北等新市場。三是維持現有客戶網絡，開發補充次級銷售網絡，調整個別網絡較差、經營理念滯后的老大難客戶。四是調整產品、價格策略。在措施上主攻 6 大重點：一是細化指標，將目標落實到具體品種、具體客戶，確保目標的圓滿完成。二是改變管理方式，簽訂各區域業務人員經濟責任狀。三是加強市場信息的利用和分析，準確把握市場脈搏。四是落實基礎工作。五是提高執行力。六是鼓勵銷售創新。
第二，技術創新降消耗。生產運營管理重點抓好 7 項工作：一是加快“白水回用”環保配套工程的進度。二是盡快安排鍋爐大修時間，最大限度滿足擴能后供氣供熱需求。三是強化設備管理和維護。設備完好率確保 95%以上，運行故障停機率小于 1.4%。四是圍繞年度擴能目標抓好配套技改。五是改善和提升工藝設計水平，提升產品的市場競爭力。六是持續開展降本增效活動，力爭各種成本指標控制在目標成本以內。七是強化生產系統在崗員工的技能培訓，確保安全生產，杜絕重特大事故的發生，輕傷和一般生產事故力爭比 2005 年下降 50%以上。
第三，管理創新增效益。主要抓好兩個重點：一是繼續強化物資采購控制。二是強化非生產經營費用控制。第四，方法創新謀發展。其重點：一是強化勤儉辦企業的理念教育，引導和培養全員勤儉節約、厲行節約的習慣和作風。二是強化考核。健全產量、質量、安全、成本、培訓、臺賬、信息、費用八大考核體系。三是創新工作方法。四是鞏固 2005 年“保強爭先”教育的成果。保證勝達的先進文化融入到雙燈的實際工作中。第五，生活創新得實惠。工作重點：一是抓好配套生活設施的改造和管理。二是進一步豐富員工業余文化生活。三是加強公司與集團及成員企業的交流，創造員工異地學習、交流的機會。四是創新生活福利配置方式，確保員工福利同步增長。
