泰格林紙集團沅江紙業有限責任公司的前身為湖南沅江造紙廠，1996年洪災后至2000年，沅紙連續幾年嚴重虧損，負債累累，瀕臨絕境。 2000年3月，沅紙改制加盟湖南泰格林紙集團， 6年來，特別是近幾年來，沅紙以超常規的發展速度和穩定提升的經濟效益引起社會廣泛關注，2006年沅紙年產量、銷售收入、利稅總額、社會貢獻率分別較2005 年增長63.9%、73%、48.7%、3.3%，創造了企業歷史最好水平。那么，沅紙并入泰格集團后，是什么力量使這家老牌國有企業煥發青春活力、起死回生的呢？沅紙執行董事劉立志一語道出了其中的奧秘：“這神奇的力量來自泰格的企業文化！”
造紙業是規模經濟，造紙企業只有實現規模才能大幅度地降低噸紙消耗成本，從而在市場上取得競爭優勢。當前紙業市場競爭日趨激烈，國內各大紙業集團迅猛發展，國外各造紙巨頭競相搶灘中國市場，規模較小的企業勢必在競爭中被淘汰出局。沅紙地處洞庭湖腹地，水資源、原料資源十分豐富，有發展造紙業得天獨厚的條件。“林紙結合，和諧發展”是泰格的發展理念，在這一理念的指導下，近年，沅紙抓住國家發展重心向中、西部轉移以及“退耕還林”的機遇加快發展，2005年投資6億多元建成12萬噸漿紙生產線，目前該生產線已轉入正常穩定運行，并已達設計能力，使沅紙成功實現轉型，邁入大型企業行列，產能由6萬噸提高到20萬噸，并擁有世界一流的葦漿生產線和車速最快的國產文化紙機，企業競爭力顯著增強。規模擴大后的沅紙仍不滿足，正與中國冶金工科集團密切合作，積極籌建150萬噸漿紙項目，首期為60萬噸楊木化機漿工程，項目目前進展順利。
沅紙公司始終堅持泰格林紙集團“循環經濟，綠色制造”的環保理念，走資源節約型和環境友好型的發展之路。近幾年來，沅紙加大了環保投入，投入近億元相繼建成25000m3/d中段廢水處理站，220t/d堿回收系統，靜電除塵系統，白水回收系統等工程，當前，沅紙的環保設施是洞庭湖周邊造紙廠最好的。此外加強了過程控制和末端治理，確保達標排放，沅紙技術中心每天對各單位排放的“三廢”進行檢測，對COD等排放質量不符合環保達標要求的單位給予嚴厲處罰。沅紙自覺承載社會責任，致力于環保建設的作法受到社會各屆廣泛贊譽，提升了沅紙外部形象，并為企業持續發展提供了保障。
在沅紙，“超越自我、追求卓越”的企業核心理念早已融入員工的靈魂和血液。技改、生產記錄不斷刷新，2年內日均產量由180噸提高到450噸，產品由較為單一的書寫紙、雙膠紙拓展到擁有包括工業用紙、銅版原紙在內的10多個品種。此外，各生產車間你追我趕，爭先恐后降低消耗，在沅紙有這樣一項舉措，車間主任每人手中都有計財部發的各項消耗指標的卡片，上面有各項消耗的歷史最低記錄，車間主任每天都要對照歷史最低想辦法降耗，結果歷史最低被不斷刷新，僅今年1月份，就有化木車間的噸漿堿耗、化葦車間的噸漿氯耗、五造車間的噸紙電耗、一造車間的噸紙水耗分別創造歷史最低記錄。同時，新上項目也不斷刷新記錄，沅紙12萬噸漿紙項目二期工程是一條年產4萬噸的造紙生產線，該項目從動工到投產僅用了8個月，從投產到實現達產、達標、達效僅用了3個月，創造了國內同類項目的“速度”奇跡；新系統六造車間日產量多次突破200噸，超設計能力30噸……
各項指標、各項記錄的“超越”背后實際上是員工在“超越”，“超越自我、追求卓越”的理念要求員工不斷否定自我，不斷改進提升自我。外人到沅紙參觀，總能感覺到沅紙濃厚的學習氛圍，沅紙中層管理人員每周要進行一次集中培訓，有時內訓，有時請專家教授講授，有時送外培訓，兩年來，先后學習了《執行》、《細節決定成敗》、《沒有任何借口》、《解放軍精神》、《哲學與企業管理》、《卓越的現場管理》等課程，現在沅紙正掀起學習《論語》熱潮，提出了“做事先做人、治企先修身”的口號，通過學習，管理者的思維方式、管理方法均發生了很大改變，管理能力得到提升。
2005年，電視連續劇《亮劍》在各電視臺熱播，全國各地反響很大。泰格高層管理者更是深受震撼，并創造性地將“亮劍”精神引入泰格文化，確定泰格精神為“亮劍爭贏”，這種精神的詮解是：“‘亮劍爭贏’是積極進取的精神狀態，是無所畏懼、勇往直前的戰斗意志，是一切為了‘贏’的價值取向”。去年，紙業市場不景氣，原料緊缺，原輔材料價格大幅上漲，而紙品價格普遍下降，大多數造紙企業毛利率、利潤下滑，然而在這種不利的形勢下，沅紙人發揚“亮劍爭贏”的泰格精神，團結奮斗、迎難而上，保障了企業經濟效益的穩步增長。2006年初，由于新系統投產，所需蘆葦量成倍增加，購葦資金需求量大，時間緊，怎么辦？在這種困難形勢下，沅紙人同舟共濟，一星期內全公司員工自己集資近千萬元，解了企業燃眉之急。由于各方面原因，沅紙收葦量不足，蘆葦缺口達3個月，生產面臨停機的危險，但沅紙人沒有被困難嚇倒，眾志成城，勇往直前，通過用麥草、龍須草、雜竹替代蘆葦，以及配抄各類商品漿和純白廢紙等辦法渡過了難關。
