中輕機造紙機械有限公司總經理王珉
【編者按】：隨著我國國民經濟持續快速發展和世界經濟全球一體化步伐的加快，如何振興中國制漿造紙裝備制造業，怎樣進行有效地資產整合和資源重組，使本土制漿造紙裝備制造業朝著市場化、集團化、工程化、國際化方向發展，不斷提升國際競爭力，是一個亟待解決的課題。中輕機造紙機械作為我國造紙裝備制造業的重點骨干中央企業，對系統內的6家企業進行調整重組，成立了中輕機造紙機械有限公司，在集中力量做強做大主業，盡快成為在行業內具有較強國際競爭力和影響力的集團化企業邁出了堅實的一步。為此，本刊記者采訪了中輕機造紙機械公司總經理王珉先生。
記者：王總您好，首先祝賀貴公司成立大吉。
王珉：謝謝！很樂于接受貴刊的采訪。
記者：據我所知，中輕機旗下的6家造紙機械企業，都有著悠久的歷史，自成體系多年，現在通過對優良資產進行整合、對資源進行優化配置，成立一家集團化性質的公司，是基于怎樣的考慮？
王珉：中輕機造紙機械曾是我國造紙裝備制造業的骨干和龍頭企業，為我國造紙裝備制造業做出過輝煌的貢獻。隨著我國國民經濟持續快速發展和世界經濟全球一體化步伐的加快，制漿造紙裝備市場的競爭日趨激烈。我們企業原有的那種條塊分割格局和小而全的經營規模，已經很難適應市場競爭的要求。
首先，是市場的需要。造紙行業是僅次于IT行業和汽車行業的第三大行業，是未來10年乃至20年可持續發展的少數幾個行業。2005年我國紙及紙板消費量5930萬t，比2000年3575萬t增長65.9%，“十五”期間紙及紙板消費量增加2355萬t，年均增長10.7%。人均消費量由27.8kg/a增加至45.4kg/a，增加17.6kg/a，超出亞洲人均消費約13kg/a。生產量5600萬t，增加2550萬t，比2000年增長83.6%，年均增長12.9%。其消費與生產年均增率均比世界造紙工業年均遞增率高出8個百分點以上。按照造紙工業的“十一五”規劃，我國各種紙的總產量將發展到8000萬t。我國造紙工業每年需要的各種造紙機械裝備約為300億元，并且呈上升趨勢，而造紙裝備制造廠家僅500余家，產值能達到億元以上的，也不過4、5家。造紙工業的持續發展，為我國造紙機械裝備制造業提供了一個有相當容量，并穩定增長的國內造紙機械市場。
其次，產業政策的需要。在造紙行業的產業政策上，國家提出“抓大限小，配套治理”。所謂“抓大”，是指我國造紙企業的規模結構向大型化方向發展，實現“大型企業集團化”；所謂“限小”，是指逐步關閉一批產量小、污染重、產品質量低的制漿造紙企業。造紙工業必須走循環經濟的道路，提倡資源節約型、環境友好型產品，加大治污力度，保持可持續發展。在制漿造紙設備的技術結構調整上，國家提出優先發展制漿設備，要有計劃、有目的地引進國外先進的技術和裝備，通過消化吸收、技術創新，提高國產制漿造紙設備的自主研發和制造能力，縮小與國際先進水平的差距。在產業政策面前，我們只能順應市場，除此之外別無選擇。
第三，我們自身發展的需要。輕機集團公司旗下的造紙機械企業和科研院所一共有6家，即西安造紙機械廠、輕工業西安機械設計研究所、天津輕工業機械廠、安陽機械廠、宜賓造紙機械廠和杭州機電設計研究院。
應當說，這些企業在業內都具有一定實力和影響。然而，在如此雄厚的實力面前，這些企業所創造的經濟效益卻不盡如人意，除了個別企業盈利以外，大家面臨最多的是生存問題，企業的發展更顯得舉步為艱。由于歷史的原因，這些企業大都是小而全，各自為營，產品趨同，缺乏特色。加上技術水平偏低，過度競爭，形成的利潤相對微薄。一方面，低檔產品相對過剩，利潤下降；另一方面，對高檔產品的需求又難以勝任。這不是哪一家的問題，而是我們這些企業的通病。
雖然我們也強調在集團內部的協作與合作，也多次提出“資源整合，優勢互補”之類的口號。但鑒于企業各自的利益，在具體操作上沒有相應的組織作依托，沒有權威的機構作調配，沒有令行禁止的規章制度作保障，很難把分散的經營進行優勢互補，進行分工制造，在表面轟轟烈烈的形式下，其實是各自慘淡的經營。
當我們這些企業還在為競爭到同類低端產品進行無謂的內耗時，美卓已收購上造，與維美德西安形成東西夾擊之勢；德國的福伊特也不甘落后，在上海建立了生產基地，他們大有壟斷中國紙機市場的勢頭。當我們還在為一己私利徘徊在整合與單干的門檻時，山東汶瑞和亞洲漿紙APP合資了，成立了汶瑞機械（山東）公司，揚言打造中國制漿裝備的行業航母，要成為世界老三。國外的超大型企業更不用說，芬蘭的美卓、德國的福伊特、奧地利的安德里茲，人家的實力不知道要強大我們多少倍。在我們周圍，真可謂列強林立，危機四伏。我們落后得實在是太多了，再不奮起就只有死路一條。
我們中國建材集團的宋志平董事長說，企業的邏輯就是成長的邏輯，大不一定強，但強必須具有一定的規模。我們輕機集團的郭朝民總經理說，整合企業資源和打牌道理一樣，缺一張牌只好出單張，添一張在別人手里看似無關緊要的牌，在你這里就是一條龍，嘩啦一下就出去了，贏了。這就是理論，這就是決策者的高屋建瓴。對中輕機造紙機械業務實行整合與重組，是大勢所趨，是中國建材輕機集團公司發展的需要，也是我們自身成長的需要，除此之外，別無選擇。
記者：經過整合后，原有的幾家企業不在同一地域，具體執行起來是否有一定的難度？貴公司到底如何進行有效的運作？
王珉：按照集團公司的部署，中輕機造紙機械業務板塊的重組整合分兩步走。第一步，先將西安造紙機械廠、輕工業西安機械設計研究所進行企業分立，把企業中的優良資產分離出來，組建新公司，對集團內部制漿造紙機械業務實行統一管理與經營。第二步，待宜賓廠、安陽廠改制結束后，再將優良資產裝進新公司。為便于生產企業資產關系的轉移，中輕機造紙機械公司注冊為一人公司，即國有資產投入，本部設在西安，下設兩個專業化生產基地，實施分工制造。西安本部著重新技術新產品的研發和市場營銷，以及資本運作和融資，宜賓生產基地承擔成套紙機設備的專業制造，安陽生產基地承擔成套制漿設備的專業制造。
我們的新公司，實際上是一個整體架構的集團公司，運作起來將沒有原先企業的痕跡。我們的利益只有一個，那就是集團公司的利益，逐步實現六個統一：一是統一公司機構設置和部門人員的聘任；二是統一規劃發展戰略、經營計劃和生產任務；三是統一開展項目的研發、制造和市場營銷；四是統一制訂產品價格體系、質量標準體系、質量服務體系和商標注冊體系等；五是統一財務制度，完善財務預算體系，提高財務信息質量；六是統一分配制度和用工制度，健全經營業績考核和績效評估體系。
記者：整合資源，不是簡單的疊加，而是通過對資源的最佳配置，實現企業又好又快發展。我想問的是，貴公司成立后具有哪些優勢。
王珉：在我看來，我們的新公司至少有四大優勢。
第一，產品優勢。杭州機電設計研究院有雄厚的技術力量，近年來開發的具有國內最高水平的各種制漿造紙設備給我們做技術支撐。西安廠的APMP制漿設備符合國家產業政策，在國內處于領先地位，玻璃紙成型機是目前國內幅寬最寬、車速最高的機型。在文化紙機、板紙機和箱板紙機方面，更是我們的強項，擁有系列高端產品。天津輕機的橫管連蒸技術，系引進瑞典SUNDS公司的技術，經多年消化吸收和技術創新，日漸成熟，他們近期開發的日產300T木漿連蒸技術有很強的競爭實力。宜賓廠近期開發的帶伸性毯保護裝置的長網伸性紙機，被列為四川省新產品。安陽廠近期開發的多盤式真空過濾機是目前國內最大規格的國產設備。西安輕機所是陜西省產學研先進單位，長期從事包裝機械設備、儀器儀表的專業設計，在紙品包裝、蜂窩紙板上有一定的優勢。
第二，市場優勢。APMP制漿設備先后為白麓紙業、上海煙草集團、馬來西亞、恒升紙業等廠家提供設備，幾乎都是樣板工程或國家重大科技產業化推廣申報項目。玻璃紙成型機市場前景十分廣闊，國內首條玻璃紙生產線落戶湖北，目前還有2個項目正在實施。另外，江蘇、福建等地還有四條線正在洽談。紙機市場更為廣闊，原先6家企業的產品遍及全國，部分產品遠銷東南亞地區。
第三，分工制造優勢。宜賓生產基地承擔成套紙機設備的專業制造，是中國中南和西南地區最大的專業制造基地，擁有優秀齊全的西歐、北歐、日本等國各類加工設備和配套完善的加工手段和檢測手段，通過ISO9001:2000標準質量體系認證，獲得《生產企業自營進出口權登記證書》和《中華人民共和國進出口企業資格證書》，連續13年被省、市兩級工商部門命名為“重合同、守信用”企業，產品多次獲得部 、省優質和金獎產品稱號。安陽生產基地承擔成套制漿設備的專業制造，擁有一、二類壓力容器設計資格證書和制造資格證書，并貫徹執行gb/t19000（ISO 9000）質量管理和質量保證國家標準。先進的加工設備有：1250噸水壓機、45×3000MM四輥卷板機、德國引進的多方位MIG/MAG自動焊接裝置和光電跟蹤等離子/乙炔切割機、美國引進的4020型立式鏜銑加工中心、法國引進的最大加工直徑為6000mm的立式車床等800余臺。以上兩個企業再經過搬遷改造，我們實施分工制造，中輕機造紙機械公司將成為國內規模最大、技術最先進、裝備最精良的制漿造紙機械制造商，這將成為我們最大的競爭優勢。
第四，地域集散優勢。中輕機造紙機械公司總部在西安，加工基地分別在河南安陽和四川宜賓，隨后天津輕機廠和杭州院也會裝進新公司，在中國的版圖上形成一個五角形，不論是對未來的商務洽談，還是售后服務等方面，都有著得天獨厚的地域集散優勢。
記者：以上您談了不少有關技術創新方面的構想，實際上一個企業的發展戰略和制度建設同等重要。貴公司在發展戰略和制度建設方面，有哪些規劃，企業的前景如何。
王珉：新成立的中輕機造紙機械有限公司，可以說集合了國內最優良的制漿造紙機械資源，也是我們這個行業目前最大的中央企業。用我們集團公司郭朝民總經理的話說，我們是國家隊。我們有自己獨到的品牌優勢。我們的新公司沒有歷史包袱，精干實效，站在一個較高的起點上。中輕機造紙機械公司走的是國際化的發展戰略。首先，實施人才戰略，大膽引進高層次的營銷人才、技術人才及生產管理人才。其次，不斷開發新產品，順應市場的要求，參與高科技產品的競爭。第三，規范市場環境，樹立企業形象。第四，立足國內市場，向國際市場化邁進。
可以預見，我們的中輕機造紙機械公司，通過頭兩年的打基礎和運行磨合，可實現年收入2-3億元左右，后三年則可進入大發展時期，力爭實現8-10億元的年收入。然后，通過企業不斷的發展壯大，最終可實現20-30億元的年收入，爭取成為上市公司，成為中國建材輕機集團公司的中堅力量，成為中國造紙機械行業最大的制造商，為振興中國制漿造紙裝備制造業做出輝煌的貢獻。
