當今世界，人們越來越傾向品牌服務和品牌產品，快速印刷（簡稱快印）業也是如此。連鎖公司取代了很多個體店，很多快印公司的組成也在發生變化。近些年來，能夠提供一致性的高品質服務的品牌快印公司其認知度比較高，且值得消費者信任，因此傳統打印企業都紛紛重塑品牌，升級服務以滿足大眾的需要。
把快印公司和打印公司區分開是十分重要的。快速印刷公司擁有小型印刷機，提供小格式打印產品，快印公司都集中精力不斷與小企業做生意，現在，無論是使用幅寬為28英寸的小森印刷機、40英寸曼羅蘭印刷機的快印企業，還是使用Xerox DocuTech、柯達Digimaster數字印刷機的快印企業，其快速印刷的產量都已旗鼓相當。
快速印刷擁有著大量的業務源。2004年，聯邦快遞公司收購了金考快遞1500個運營店后，年收入超過了20億美元。OfficeMax、Office Depot and Staples等公司也紛紛增加了其庫存產品數量。
近5年來，網絡和彩色打印機在快印公司中扮演著越來越重要的角色，這使得許多傳統的打印公司紛紛倒閉或通過合并尋求出路。美國商務經濟普查部發布的2006年調查數據顯示，個體注冊的快印公司數量從1997年的7990家減少到2002年的7514家，下降了6%。
連鎖公司特別抓住了“品牌”這一市場趨勢，為顧客提供相關證書，開始為經銷商提供品牌工具、認證措施、電子商務能力和識別軟件，目標是：建立一個可以通過網絡獲得一致性服務的系統，提高連鎖公司的盈利率。連鎖公司除了投資生產線外，還使其服務范圍擴大，甚至收購公司。這些行動使得快印技術得到升級，過程得到了加速，提高了收益率。
例如，在2004被英國印刷巨頭Pindar收購的Alpha Graphics公司，為其專利產品申請了ISO-9000資格認證。
聯邦快遞考金報告顯示，其最近一年的營業收額如減少了56%，原因之一就是由于傳統的服務需求量開始減少。考金在對大城市地區的市場戰略調查后，發現直郵業務迅速加大，考金調整自身戰略以滿足市場對平板印刷的需求。
為了避開印刷需求的下降，謀求新的銷售量的增長，很多公司都建立了網上商貿平臺，開發混合式印刷兼網絡產品，提供可變數據印刷。例如，Staples公司引進了新技術，并開設了網上貿易，顧客可以在網上提交打印和復制業務，業務量增加了一杯。EFI準備加強網上點訂購系統，讓數量超過2000臺EFI Fiery引擎在店內同時操控多臺打印機。速必得銷售額上漲了5%，達到了40億美元。該公司表示，已在它的sirspeedy.com網頁上推出了新版本的網上訂購系統，使顧客網上訂購印刷業務更加快捷方便，而這遍步26個國家的100個運營中心。
實踐證明，這種策略是對的，是成功的，大多數的公司銷售量都有所增長，許多公司甚至還增長了一倍，雙倍的增長。
下面我們看幾個有意思的案例：
德克薩斯州奧斯汀的Ginny印刷公司是最早的個體快印公司之一，也是最先采用新技術的公司。它與MapQuest簽訂合約出版改進版動態地圖——根據收件人的地址，每份印刷品都會被附上一張自己的地圖。
OfficeMax公司把其CopyMax中心的名字改為OfficeMax Print & Document Services。它將服務的概念細節化，例如嘗試建立供應咖啡、提供無線上網的快印新店鋪，這樣顧客就可以一邊下載打印著文件，一邊看著有線電視新聞、喝著香濃的咖啡。OfficeMax除了提供印刷及打印服務外，還提供附加的服務，如裝訂、加工和覆膜等。
當今世界，人們越來越傾向品牌服務和品牌產品，快速印刷（簡稱快印）業也是如此。連鎖公司取代了很多個體店，很多快印公司的組成也在發生變化。近些年來，能夠提供一致性的高品質服務的品牌快印公司其認知度比較高，且值得消費者信任，因此傳統打印企業都紛紛重塑品牌，升級服務以滿足大眾的需要。
把快印公司和打印公司區分開是十分重要的。快速印刷公司擁有小型印刷機，提供小格式打印產品，快印公司都集中精力不斷與小企業做生意，現在，無論是使用幅寬為28英寸的小森印刷機、40英寸曼羅蘭印刷機的快印企業，還是使用Xerox DocuTech、柯達Digimaster數字印刷機的快印企業，其快速印刷的產量都已旗鼓相當。
快速印刷擁有著大量的業務源。2004年，聯邦快遞公司收購了金考快遞1500個運營店后，年收入超過了20億美元。OfficeMax、Office Depot and Staples等公司也紛紛增加了其庫存產品數量。
近5年來，網絡和彩色打印機在快印公司中扮演著越來越重要的角色，這使得許多傳統的打印公司紛紛倒閉或通過合并尋求出路。美國商務經濟普查部發布的2006年調查數據顯示，個體注冊的快印公司數量從1997年的7990家減少到2002年的7514家，下降了6%。
連鎖公司特別抓住了“品牌”這一市場趨勢，為顧客提供相關證書，開始為經銷商提供品牌工具、認證措施、電子商務能力和識別軟件，目標是：建立一個可以通過網絡獲得一致性服務的系統，提高連鎖公司的盈利率。連鎖公司除了投資生產線外，還使其服務范圍擴大，甚至收購公司。這些行動使得快印技術得到升級，過程得到了加速，提高了收益率。
例如，在2004被英國印刷巨頭Pindar收購的Alpha Graphics公司，為其專利產品申請了ISO-9000資格認證。
聯邦快遞考金報告顯示，其最近一年的營業收額如減少了56%，原因之一就是由于傳統的服務需求量開始減少。考金在對大城市地區的市場戰略調查后，發現直郵業務迅速加大，考金調整自身戰略以滿足市場對平板印刷的需求。
為了避開印刷需求的下降，謀求新的銷售量的增長，很多公司都建立了網上商貿平臺，開發混合式印刷兼網絡產品，提供可變數據印刷。例如，Staples公司引進了新技術，并開設了網上貿易，顧客可以在網上提交打印和復制業務，業務量增加了一杯。EFI準備加強網上點訂購系統，讓數量超過2000臺EFI Fiery引擎在店內同時操控多臺打印機。速必得銷售額上漲了5%，達到了40億美元。該公司表示，已在它的sirspeedy.com網頁上推出了新版本的網上訂購系統，使顧客網上訂購印刷業務更加快捷方便，而這遍步26個國家的100個運營中心。
實踐證明，這種策略是對的，是成功的，大多數的公司銷售量都有所增長，許多公司甚至還增長了一倍，雙倍的增長。
下面我們看幾個有意思的案例：
德克薩斯州奧斯汀的Ginny印刷公司是最早的個體快印公司之一，也是最先采用新技術的公司。它與MapQuest簽訂合約出版改進版動態地圖——根據收件人的地址，每份印刷品都會被附上一張自己的地圖。
OfficeMax公司把其CopyMax中心的名字改為OfficeMax Print & Document Services。它將服務的概念細節化，例如嘗試建立供應咖啡、提供無線上網的快印新店鋪，這樣顧客就可以一邊下載打印著文件，一邊看著有線電視新聞、喝著香濃的咖啡。OfficeMax除了提供印刷及打印服務外，還提供附加的服務，如裝訂、加工和覆膜等。
