隨著國際石油和石化衍生物價格的不斷攀升，國內外原料價格一直保持高位，包裝印刷材料價格也隨之上揚，業界專家預計，原料漲價之勢仍會繼續，這勢必給不很成熟的中國包裝印刷行業帶來一定的打擊，一定數量的包裝印刷企業將陷入困境。可以說原料漲價是對包裝印刷企業資金實力、產品質量、管理水平、市場應變能力等的綜合考驗。在此嚴峻形勢下，包裝印刷企業必須面對新的形勢，從行業發展戰略角度出發，思考深層次問題，采取積極行動保護自己。
首先，包裝印刷企業應正視原材料價格上漲這一市場現象。應充分意識到原材料價格上漲是很正常的市場表現，市場經濟就是競爭經濟。在市場經濟條件下任何企業的存在，都需要所謂的競爭力來維護，否則將無法存在。原材料漲價正是整頓行業、凈化市場的機會，必將有一大批產品屬于中低檔次的小企業經不住市場選擇而被市場淘汰。規范市場才有利于市場的健康發展，使行業進入良性競爭的階段。例如2004年的中國涂料行業，原料價格持續上漲，運輸和能源成本大幅提升，而涂料產品價格卻難以提高，導致生產企業利潤大幅下滑，甚至有20%的中小企業被淘汰出局。盡管包裝印刷企業都不愿意看到原材料價格上漲，但任何事情都有兩面性。如異丙醇等材料價格的上漲帶來的好處是：隨著價格的上漲，包裝印刷企業不斷減少并及時停止異丙醇類有害材料的使用，這無疑緩解了供應鏈的短缺；另外對環境的保護也非常有幫助。
包裝印刷企業要想根據自身實際情況，采取有效措施應對原料價格上漲給企業帶來的壓力，從根本上說，應按照可持續發展的理念，不斷提高自身產品質量和服務，縮減成本，減少過剩生產能力，進一步通暢銷售和營銷操作，克服原料上漲，資金周轉困難一系列問題，積極應對市場挑戰。
具體的方法也有很多，例如：
①對于擁有足夠的周轉資金的企業，可以擴大生產量以分攤生產成本，如此一來，固定費用，如電費、房租，管理人員的成本費用就分攤下去，從而降低成本；
②企業選擇原料要考慮多樣化，尋找代用品，前提是也要考慮材料產品的實物質量，絕不能因此影響或降低產品的功能；
③建立成本管理體系，靠實行供應鏈成本管理，靠規模效應來降低成本，靠薄利多銷來克服原材料漲價因素；
④將企業的經營理念與國際接軌，在國內市場競爭日益激烈之時，國際市場卻一片看好，許多企業看好了國際市場，在做國際貿易的過程中，抓住原材料上漲的機遇，提升出口產品價格，一定意義上緩解了國內市場壓力；
⑤在原材料有規律地漲價情況下，企業可根據自身條件考慮在原材料價格較低時多購進，反之就少購進，避開價格高峰；
⑥可以通過體系活動消除企業內部的提高成本因素，如人、財、物的浪費等，以此來補償原材料漲價成本。當然，除此之外，還有許多行之有效的措施可供包裝印刷企業采納實施。
雖然企業可采取的應對措施種類繁多。但一定要掌握行業的技術動向，要跟上行業的發展研究和生產動向，逐步建立一個及時、高效、完備的重要原材料價格預警機制，從全球范圍內對其實施動態跟蹤與觀察，針對問題，隨時發出報警信號，并及時做出政策調整，消化成本上漲壓力。同時，企業要具備完善的產品研發硬件裝備，尤其是需要具備產品可靠性的評測手段和管理方法。只有這樣才能確保產品質量滿足客戶的需求，才能有條件和參與日益激烈的市場競爭。
