今年上半年，晨鳴新聞紙工廠深入貫徹集團(tuán)聯(lián)席會議精神，精心組織，認(rèn)真落實，完成成品紙產(chǎn)量19.3萬余噸，超額完成利潤目標(biāo)。
加強(qiáng)隊伍建設(shè) 提高員工干勁
晨鳴新聞紙工廠從基礎(chǔ)管理入手，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高員工工作積極性。為加大工作執(zhí)行力度，注重抓好 “走動式”管理，要求單位負(fù)責(zé)人必須做到深入生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)并解決問題，干工作立說立行，不等不靠，把基層工作做實做細(xì)。同時，進(jìn)一步嚴(yán)肅值班制度，對值班過程中的發(fā)現(xiàn)問題實行量化考核，使管理干部發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力得到提高。
抓好優(yōu)化調(diào)整 穩(wěn)步提高車速
根據(jù)晨鳴集團(tuán)聯(lián)席會議精神，晨鳴新聞紙工廠不斷創(chuàng)造條件提高車速，通過對網(wǎng)部、壓榨部運行參數(shù)以及毛布洗滌水溫度進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝備品清洗，制定規(guī)范的清洗制度，使紙機(jī)穩(wěn)定運行車速達(dá)1800m/min以上。1至6月份日均產(chǎn)量較上年下半年提高4噸。
實行過程控制 提高產(chǎn)品質(zhì)量
為提高產(chǎn)品競爭力，晨鳴新聞紙工廠在質(zhì)量管理方面精益求精，多次召開質(zhì)量專題會議，從原料質(zhì)量把關(guān)和清潔生產(chǎn)抓起，采取嚴(yán)密的過程控制措施，進(jìn)一步完善質(zhì)量檢測程序，通過在班組間開展質(zhì)量競賽活動等方式，增強(qiáng)了全員質(zhì)量意識，上半年3個月份實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量“零客訴”。
強(qiáng)化設(shè)備管理 提高運行效率
為使設(shè)備管理更加規(guī)范化，上半年晨鳴紙業(yè)深入開展了TPM全員生產(chǎn)保障管理，將工藝備品維護(hù)納入設(shè)備管理范疇，提高操作工的自主維護(hù)意識，使隱患問題處于可控狀態(tài)，設(shè)備運行效率不斷提高。與此同時，積極實施技術(shù)改造，上半年完成了脫墨車間外供漿皮帶輸送機(jī)、二段粗篩出口安裝跳篩、2#熱分散下料口等多項技改項目，為提產(chǎn)提速創(chuàng)造了條件。
凝聚員工智慧 提高節(jié)能水平
在節(jié)水、用水管理方面，晨鳴紙業(yè)成立了以工廠長為組長的節(jié)水用水管理小組，制定了各車間清水使用考核方案，從而使用水管理更加規(guī)范，自3月份實行新的用水考核方案以來，日均耗水量較前期明顯降低。同時，設(shè)立“金點子”提報獎，鼓勵并組織員工提報節(jié)能“金點子”，激發(fā)員工的參與意識，充分發(fā)揮干部員工的聰明才智，依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高能源、資源利用率。上半年，經(jīng)員工提案論證實施后取得明顯節(jié)能效果的“金點子”30余項，年增加效益300余萬元。
