廣西壯族自治區新聞出版局近期批準了廣西第一個“新聞出版印刷復制產業示范基地”，該基地由桂林鴻瑞商務印刷有限公司規劃實施，這意味著廣西的印刷復制行業，特別是高端印刷開始走向本地化。
2008年11月底，桂林進入一年中較冷的時期，在桂林高新技術開發區，卻沒有感受到這種寒意。在信息產業園的桂林鴻瑞科技發展有限公司廠區里正在進行招聘活動，人潮川流不息。據了解，隨著印刷復制產業示范基地的批復出臺，這里將新增員工1000名。
作為桂林潮汕商會會長，廣東鴻瑞投資有限公司（以下簡稱鴻瑞）董事長周修鴻涉足光盤生產、投資擔保、房地產、文化傳播等多個產業；作為廣西自治區政協委員，他領導的廣東鴻瑞投資有限公司在桂林投資總額超過10億元，將“守法經營，長治久安”、“認真經營，造福一方”作為行事準則。憑著商家的敏銳嗅覺和戰略者的未雨綢繆，在光盤領域摸爬滾打10多年后，周修鴻制定了這個新目標：占領廣西的高端印刷市場。
“我們上世紀90年代初就進入了這個行業，當時做光盤的還是鳳毛麟角，因為牽涉到意識形態的東西，國家也控制得比較嚴，主要受制于政策、資金和技術，門檻比較高，我們是國內最早的一批光盤生產企業。我們從LD做起,到VCD、DVD，到鴻瑞與國際科研機構合作進行藍光光盤研發，可以說，我們公司的發展歷程，就是中國乃至世界光盤發展的一個縮影。”
同時，擺在周修鴻面前的事實也很殘酷。鴻瑞的空白光盤以出口為主，受金融風暴及外匯匯率調整的影響，明顯感覺到了市場總量的銳減。“中國現有100多家光盤生產廠家，光盤發展到今天，已經出現了市場萎縮的現象，國內出現了無序競爭、價格混亂的情況，現在企業一定要把握好方向。”
鴻瑞將市場定位泛音像市場（比如你買個電飯鍋，里面可能會有一個光盤作產品說明書，這就是屬于泛音像市場）為主，早在2008年金融危機爆發之前，周修鴻已感覺到要探尋一條突破行業發展瓶徑的新路子，現在，在大多數企業放棄縮減研發、減員減產的時候，他決定全面出擊，以攻為守，創建廣西印刷復制示范基地，在滿足自己光盤包裝的同時，發展廣西的精品包裝印刷，把產業鏈延伸，提高產品附加值。
拿著剛剛到手的批文，周修鴻說：“廣西高端印刷設備較少，精品包裝基本空白，連廣西各地政府的招商手冊都要在廣東印刷，每年東盟博覽會的大量印刷品都是在外地印刷，成本高周期長，但整個廣西的精品印刷品每年以十億元在增長。拿桂林來說，這里是西部開發最接近東部的城市，是東部產業轉移的橋頭堡，高端印刷市場的需求也在增長，我們作為西南最大的光盤生產企業，有責任為提升整個區域的印刷水平做出貢獻。”
新生產線投資近2.5億
目前，廣西印刷復制示范基地已開始裝修，據鴻瑞商務印刷公司林總經理介紹，他們已經訂購了10條德國海德堡2008最新的生產線，這些設備是全球最大的成套印刷設備生產商海德堡2008年的最新產品，投資近2.5億元，預計2009年3月將正式投產。
周修鴻說：“從去年下半年開始，就有一些光盤企業停產。很多企業，做得好就做，做的不好就不做了。我們現在進軍高端印刷市場，壓力也很大，如果就我個人來說，即使現在關門，生活是不用愁了。可是我們1000多員工怎么辦？1000多個員工身后的1000多個家庭怎么辦？我可以說，是出于企業家的社會責任，才有動力把這個企業做好，做到百年老店。”
經過更衣除塵，進入空氣潔凈度達到10萬級的生產車間, 工人們介紹說，這里絕不可能有任何肉眼可見的灰塵，也絕對不能出現肉眼可見的劃痕,否則出廠檢測的時候就會淘汰掉。無論是CATS DVD（R） PRO檢測設備，還是德國KRAUSS MAFFEI注塑機，都是代表國際最高水平的機器。周修鴻說：“我們對原材料控制很嚴，從來不用二次料。像我們這種規模的公司，檢測設備投資達到四百萬元，這在同行業是很少有的，所以我們能做出被世界認可的高端光盤產品。”
“對員工不離不棄，是企業的責任”
對企業來說，責任，往往不僅體現在企業的經營管理和回饋社會上，也體現在對員工的甘苦與共。周修鴻對此深有感觸：“溫家寶總理說過，每個企業家都應該流著道德的血液。將企業做好做長，是我們對社會的責任，困難時不離不棄，是我們對員工的責任。特別是構建和諧社會，我覺得最重要的是對員工的不離不棄。”
不久前鴻瑞一位員工被醫院確診為尿毒癥晚期時，急需醫療費用，周修鴻得知此事后，馬上拿出一萬元交給該員工家屬，解其燃眉之急，并承諾：鴻瑞公司將根據其療程逐一提供醫療費用。
對企業來說，贏得人心，將贏得未來。鴻瑞非常重視員工的主人翁精神，提倡員工也要盡職盡責，每天都做事，每天都進步。用周修鴻的話說，只有每個員工盡到自己的責任，企業的才能長治久安。值得一提的是，鴻瑞每天的餐桌會議，就是為了能讓員工直接反映創造性建議而形成了獨特的餐桌文化。很多員工都被邀請與周修鴻共進晚餐，并以此為榮。在這樣的餐桌會議上，周修鴻與鴻瑞的園林工人、技術人員、公司高管等不同崗位的職工一起，一邊品味著精美的潮汕名菜，一邊暢所欲言，這種由企業的最高經營者直接聽取員工意見的制度大受歡迎。“我們對領導對管理有何不滿的地方，都可以反映，因為大家都是為了公司的發展。”一位員工表示。
責任，除了在企業發展上保持核心競爭力，也體現在了對社會的回報上。據統計，至目前為止周修鴻向社會捐款總額已超過千萬元，他出資50萬元設立了“周修鴻獎教獎學基金會”。僅最近３年，在助學、冰災、地震等救助中就捐出了五百多萬元。
周修鴻說：“作為企業，賺的錢是來自于社會的，既然來自于社會，那就要對這個社會有責任感，所以，我這幾年一直在捐款。”
“經濟危機來臨時，很多企業選擇了裁員的方式，但我們對員工都是不離不棄，一方面是員工對企業的忠誠，讓我們感動，一方面是企業在困境中應提高自身的造血功能，與員工甘苦與共，共度難關，企業才不斷進步，實現從優秀到卓越的夢想。”周修鴻說。
