在由去年開(kāi)始的金融危機(jī)中，任何一家企業(yè)都在努力使自己變得更具競(jìng)爭(zhēng)力，包括降低自己的成本。也就是說(shuō)，每一個(gè)印刷企業(yè)都想以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格賣(mài)出自己的產(chǎn)品和服務(wù)，而不斷走高的成本像繩索一樣勒得企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)。但是有一個(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)在高速發(fā)展中被忽略的藍(lán)海，這就是采購(gòu)管理。筆者最近電話訪問(wèn)了上海地區(qū)的部分印刷企業(yè)，在被問(wèn)及“采購(gòu)目前是否正面臨一場(chǎng)危機(jī)”時(shí)，大多數(shù)人的回答是肯定的。要跳出這場(chǎng)危機(jī)，我們不妨先就從公司的采購(gòu)開(kāi)始做起!
采購(gòu)管理關(guān)系到企業(yè)的生存，尤其在市場(chǎng)危機(jī)到來(lái)，企業(yè)面臨洗牌的時(shí)候。因?yàn)榘俜种坏牟少?gòu)成本差異帶來(lái)的是兩位數(shù)業(yè)績(jī)上的區(qū)別。而良好的采購(gòu)管理能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力。而供應(yīng)商上游質(zhì)量控制的好，不僅可以為下游質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，同時(shí)可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來(lái)貨的檢驗(yàn)。根據(jù)我要印市場(chǎng)部調(diào)查表明：如果一個(gè)企業(yè)將1/4或1/3的質(zhì)量管理精力花在印刷供應(yīng)商質(zhì)量管理上，那么企業(yè)自身的質(zhì)量起碼可以提高50%以上。
但在目前的印刷包裝行業(yè)中，這樣的管理卻得不到高層管理人員的重視。分析原因不外乎以下幾個(gè)原因：一是對(duì)市場(chǎng)的分析、調(diào)研不夠;二是對(duì)自身產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不深;第三是由于信息渠道的狹窄。這三個(gè)原因直接導(dǎo)致了企業(yè)在采購(gòu)上的投入比例過(guò)大，從而無(wú)法在成本上取得優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)一旦能重視好采購(gòu)的管理程序，那么所贏來(lái)的優(yōu)勢(shì)將是不可估算的。與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，在自己不用直接投資的前提下，充分利用供應(yīng)商的能力為自己開(kāi)發(fā)生產(chǎn)專用產(chǎn)品，既節(jié)約資金、降低風(fēng)險(xiǎn)，又能以最快的速度形成生產(chǎn)能力。所以，最主要的還在于企業(yè)的管理人員必須培養(yǎng)嚴(yán)格的采購(gòu)管理意識(shí)。
