“我們不能消極等待市場回暖，要殺出一條血路來搶占市場制高點，為經濟復蘇做好充足的準備。我們堅信，盡管天氣變化無常，但春天一定會如約而至。” 延邊石峴白麓紙業股份有限公司副總經理崔文根對企業未來充滿信心。
延邊石峴白麓紙業股份有限公司是一個具有73年歷史的老企業，曾創造了中國造紙行業多個第一，為國家新聞出版事業和地方經濟發展做出過重要貢獻。但在發展過程中，沉積多年的歷史遺留問題，使企業背負著沉重的包袱，生產經營困難，虧損嚴重。
本來就深處困境，而今又受到世界金融危機的影響，步履維艱的石峴白麓紙業何去何從？舊體制難以為繼，不改革死路一條。石峴白麓紙業果斷下出第一招棋：于今年3月進行了創新體制、深化改革工作，力度之大、效率之高、效果之顯著、過程之平穩是建廠以來所沒有的。
今年3月，延邊石峴白麓紙業股份有限公司組建了新的領導班子，并用不到一個月的時間，進行大膽改革，規范和強化法人治理結構，實行面對市場的新體制。他們本著“精干高效、德才兼備、人盡其才、能上能下”的原則，對公司的組織機構和管理人員進行了大幅度調整，建立起一支高效的團隊。
對企業而言，擁有了市場等于擁有了生命。為了穩步開拓市場，石峴白麓紙業針對產品特點，縮小銷售半徑，在降低成本的同時，擴大了市場銷售份額。通過分析當前紙業市場形勢，他們清醒地看到，企業未來的發展方向應該是化學漿系統，因為企業在全國造紙行業擁有獨一無二的化學漿生產系統，有著很大的利潤空間和發展的潛力，要努力把化學漿系統做大做強。企業現已生產化纖漿，提高了產品附加值，培育了新的經濟增長點。同時，他們對部分紙劑進行改造，生產了原先需要外購的造紙用添加劑。目前，企業正在對四號機系統進行改造，提高運行質量，生產高檔包裝用紙，擴大產品應用領域；加快化學助劑生產線的試生產工作，力爭盡快投入生產，這樣既能保證化學助劑質量，又能大幅降低成本。
加強內部管理。為了有效控制非生產性支出，石峴白麓紙業完善了各項制度，對非生產性支出作了嚴格規定，大大降低了各項非生產性支出。企業劃小核算單位，實行基層單位承包制，給各分廠、車間相對自主權，調動了基層的積極性。同時，企業對部分單位實行委托經營管理，降低了投入，增加收入；物資采購實行現金采購，比質比價，采購部門和使用單位相互監督，改變過去那種采購部門采購什么，使用單位就用什么的方式，遏制了資金流失。企業還在盤活現有資產上做文章，于今年3月將停產近半年的8號機膠版紙系統恢復生產，提高了生產負荷。
目前，石峴白麓紙業峰回路轉，月月實現減虧目標，應對金融危機的效果逐步顯現。
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