全球性的金融危機對印刷工業的影響不言而喻，業務量在減少，經濟效益在下滑。政府在降低設備進口關稅、提高出口退稅率、放寬對中小企業信貸等方面出臺了一系列政策，幫助企業走出困境。但生產能力的“去庫存化”應該是宏觀調整的關鍵，唯如此，才能營造出一個有利于印刷企業生存的良好環境，才能有效提升印刷企業的經濟效益。
改革開放三十年來，在政府的鼓勵下，中國的印刷工業有了長足進步。根據中國印刷及設備器材工業協會的統計，2008年我國的印刷工業產值已經達到4750億人民幣，幾乎是1979年改革開放第一年47.97億的一百倍。印刷企業的資產規模在壯大、印刷設備的先進程度在提升、印刷產品的質量穩步提高、員工隊伍的素質大有改善。更令人高興的是，中國的印刷企業通過自身努力，正不斷地擴大著海外印刷任務的比重，已經成為世界印刷產品的加工基地之一。
但是，發展過速，生產能力的擴張大于市場需求勢必導致生產能力放空，企業間的競爭加劇，企業經濟效益的不斷下滑。這也應驗了英國古典經濟學家亞當·斯密在《國富論》一書中所說的話：“某一行業，當許多富商都投入資本時，由于彼此競爭，自然會降低這一行業的利潤。一個社會的各個行業，如果資本都同樣增加，那么競爭的結果必然會導致所有行業的利潤都下降。”
為了應對危機，所有的印刷企業都應該加緊苦練內功，應該努力降本增效，應該在提升員工隊伍的素質上下功夫，應該合理調整企業的市場定位，……。這一切毫無疑問地都需要我們去做。但是，最為關鍵的還是應該從宏觀著手，調整產業結構，調整企業的經濟增長方式，真正達到“去庫存化”的目的，通過市場這雙無形之手，引導行業走上供求相對平衡的道路。否則，局部的努力無力去扭轉全局性的供大于求，最終依然難免滅頂之災，區別可能僅在于早晚而己。
所謂“去庫存化”，就是有效地淘汰落后的印刷生產能力。
經濟的發展必定是先進淘汰落后，只有摒棄了落后的生產方式和生產設備，企業才有可能在一個新的層面上獲得重生。一味地以低價搞行業內的惡性競爭，最終結果必定是既損人，又不利己，把整個行業拖入漩渦。
上海市新聞出版局在主持2009年度的印刷經營許可證核檢時，就因為企業主動不申報與政府因為申報單位不合格而不予審批，一下淘汰了706家印刷企業，占到全部工商注冊登記數（5143家）的13.7%，有效淘汰了印刷行業的落后生產能力。
上海市內專事書刊印刷的上海市印刷集團公司也是主動調整下屬企業，把原先的十多家印刷企業逐漸地整合、壓縮到3家企業，保留下“中華印刷”、“商務印刷”、“新華印刷”等三個品牌，分別從事傳統書刊印刷、特種印刷與保密印刷。經過這樣的整頓，保留下來的企業更為強大，增加了參與市場競爭的能力。同時，因為做到了集團內的下屬企業差異化經營，同樣避免了內部為了承接印刷業務而大打價格戰。
政府相關部門和企業的主動“去庫存化”對所在地區的印刷業逐漸回歸到合理工價、減少惡性競爭肯定會有一定的積極意義。
所謂“去庫存化”，還要求我們有目的的調整企業的經濟增長方式。
經濟學家郎咸平對時下的制造業說過這樣一番話：“今天的國際競爭已經不是企業的競爭，不是產品的競爭，而是進入到了一個前所未有的、一個全新的產業鏈的決戰。在產業鏈中，‘制造’環節的價值最低。”
事實也是這樣，書刊印刷作為出版產業鏈中的紙媒介圖書制造環節，它所獲得的利潤在由編印發三者組織的產業鏈中是最低的。設備的投入越來越大，但企業的獲利卻越來越少。即使是相比于書刊印刷獲利情況要好的包裝印刷，它也是為他人的產品提供嫁衣裳，同樣屬于整個產業鏈中的制造環節，相比于它所服務的上游企業，它的利潤率還是低的。因此，在生產能力上主動地“去庫存化”的同時，我們還得認真思考印刷行業的經濟增長方式，為上游行業提供更多的咨詢與服務。
比如，票據印刷企業主動地為上游單位提供數據庫服務；社會商業印刷企業主動地為上游單位提供設計服務；甚至，包裝印刷企業主動地為上游單位提供產品的采購與分裝服務。總之，制造性企業只有不一味地固守傳統的經營方式，企業才有可能獲得新生。
相比于招商引資，“去庫存化”是個痛苦的過程。這是對現有生產能力的削減，是對已經習慣的生產方式與盈利模式的調整，對政府的稅務收入也有可能帶來一定的減收影響。但是，面對經濟危機，這一步又非走不可，而且是主動走比被動走要好，早走比晚走要好。
在印刷業的“去庫存化”問題上，關鍵在于從政府到業界對印刷行業的供求關系現狀要有共識。如果至今依舊認為印刷是“朝陽行業”，在發展印刷園區、招商引資上一如既往的采取熱情有加的態度，那“去庫存化”的目標自然難以實現，期待改善印刷行業經營環境的目標也難以得到實現。這樣說，并不是否定我們國內存在著地區間的差別，內陸地區可能確實還有發展印刷的要求，而沿海地區則有著向內地轉移的要求。但無論如何必須承認：經過改革開放三十年的快速發展，國內印刷業現在的基本面是供過于求，印刷業已經到了對行業狀況主動進行梳理和調整的階段。
全球性經濟危機的出現逼著每一家印刷企業要做出調整，同樣也逼著整個行業要做出調整。我們必須直面印刷生產能力“去庫存化”的問題，這是印刷行業走出困境的關鍵。
