實際上，在恒安國際公布2009年中期業績之前，CEO許連捷就對媒體稱，目前的恒安是“史上最好的恒安”。
2008年，經濟危機蔓延，恒安國際營業額仍大幅增長40.7%，利潤逾13億港元。2009年中報數字則更為耀眼：營業額約51.13億港元，較去年同期增長約36.1%;毛利約23.02億港元，增長56.4%，毛利率45.0%。
許連捷對本報記者表示，這是恒安歷史上最高毛利率;今年下半年，各種因素決定銷售狀況極有可能好于上半年。
上半年，毛利率增長最快的是恒安紙巾業務，達到41.4%，而去年同期僅為29.6%，提升10.8個百分點。其中原因，一是恒安持續以生產及銷售毛利率較高的中高檔紙巾產品為主，銷售額約占紙巾業務的65.9%。其次是受惠于主要原材料木漿價格回落。
當記者問及下半年情況時，許連捷說，一般情形下，下半年都要好于上半年;上半年因價格下行壓力較大，恒安雖沒有調低價格，但有買贈的促銷活動，下半年因紙漿價格回升，品價格下行壓力降低，加上紙尿褲新品等的入市，銷售狀況將好于上半年。
記者注意到，中報透露，恒安于去年第四季度和今年上半年以較低價格增加木漿庫存，至今年上半年，庫存達19萬噸，足以用至2010年1月，從而使免受木漿價格波動影響。這一點，與去年下半年恒安實施逆市擴張，大幅度提升造紙基地產能的策略環環相扣，將成為未來市場增長的重要保證。
恒安之所以成為恒安，與許連捷不斷尋求建立與恒安發展量級相匹配的管理系統緊密相關。
通過對生產管控流程的提升，恒安一條紙尿褲生產線每年將可節約成本1400萬元，這是恒安目前正在實施的二次管理變革的一個成果。
許連捷表示，這是恒安主動求變，與金融危機沒有關系。因此，許一直強調恒安最大競爭力是主動的管理創新，以此帶動技術創新，帶動產品創新和品質提升。
同時，許連捷表示，企業要升級，人才是關鍵。據透露，金融危機發生之后，恒安趁“機”引進的各類專才已超過百人。其中很多加入恒安在二次管理變革中專門成立的“持續改善委員會”，對恒安生產、管理流程的提升起到重要作用。
“金融危機是引進人才的好機會，我們引進了一批技術專家，作為恒安的專家儲備力量;同時引進了一批優秀的管理人才，他們當中有很多有在知名企業服務的經驗，比如富士康;他們帶來一整套專業的工業管理技術和經驗，跟他們相比，我們的工業管理水平真的落后很多。”許告訴記者。
