中國林業集團(下稱“中林集團”)將以整體劃撥的形式并入中國冶金科工集團有限公司(下稱中冶集團)。
本報獨家獲悉，雙方的戰略重組框架協議已于近日簽署，并已經上報國務院國資委。
在國資委加速整合的大背景下，眾多被整合央企都主動尋求同類合并性質的重組。至少目前有3到4家企業已經將整合計劃上報至國資委。
國資委副主任邵寧曾稱，央企現在還有136家企業，估計到年底應該是130家以內。
尋求整合
對于上述信息，中林集團總經辦人士予以確認。
中林集團是以國家林業局原直屬9家企業為主體、通過資產劃轉、按母子公司體制組建的綜合性林業企業集團。
中冶集團人士稱，中林集團在并入中冶集團后，在人事構架、企業經營等方面都相對獨立。中冶集團還會在適當時候通過注資等方式給中林集團輸血。
雙方的合作始自2008年下半年，合作的基礎是林紙一體化的概念。中冶集團內部人士稱，中冶集團是央企中唯一一家以紙業為主的，也是國內最早提出林紙一體化的企業，雙方在經營理念等方面有合作基礎。
目前，具體整合的方案業已完成。整合后，中林集團的主要資產將圍繞林漿紙業務板塊進行重組。中林集團具體是否整體納入到剛剛成立的中冶紙業集團中去，還沒有定論。
記者了解到，此次整合是中林集團主動出擊。中林集團稱，必須借助國民經濟布局和結構調整的戰略機遇，積極主動地推進聯合重組，在重組整合中壯大企業規模。
實際上，去年開始的金融危機也成為中林集團主動尋找新婆家的動因。2009年一季度，中林集團累計虧損2774萬元，下降幅度為歷史最高。集團所屬的6戶境內企業中有4戶處于經營虧損狀態。今年上半年，中林集團累計虧損1616萬元。
中林集團報告稱，中林集團主業不夠突出，還沒有形成真正的核心競爭力;產品結構不合理，初級產品和原料性產品多;資產結構不合理，資產規模偏小、凈資產少，資產負債率高，資金鏈比較脆弱，而且隨著企業的發展資金來源與需求的矛盾有加劇的趨勢。
紙業圖謀
相比處于困境的中林集團，中冶集團顯得春風得意。這家公司剛剛實現整體上市(紙業板塊未上市)，集團總部搬入新落成的被稱為“國門第一高樓”的中冶大廈。
下月初，中冶紙業集團(下稱“中冶紙業”)將掛牌成立。中冶集團總經理王為民將擔任中冶紙業的董事長，中冶集團副總經理徐向春任中冶紙業總經理。
下一步，中林集團與中冶集團的整合也將圍繞中冶紙業展開。
中冶集團相關人士告訴記者，2008年初，中冶集團決定設立中冶紙業作為紙業發展平臺。為此中冶集團專門成立了紙業辦。目前中冶紙業的發展規劃、規章制度等都已經制定完畢。
上述人士告訴記者，中冶紙業將以美利紙業(000815.SZ)為平臺，整合集團內部的紙業資產。“遠期規劃是最終實現紙業板塊的單獨上市”。9月初，美利紙業的控股股東變更為中冶紙業。
中林集團并入中冶集團后，也將根據中冶集團紙業板塊發展需要，調整其發展戰略，重點發展造紙速生豐產原料林基地建設及與之配套的林產品深加工業務。
雙方的整合規劃中，中林集團仍將以林業為主業，以實現中冶紙業的林紙一體化規劃為目標。中林集團力爭到2011年實現銷售收入60億元，年實現利潤1億元。
重組加速
根據國資委的規劃，2010年是國資委規定的決戰之年，屆時央企數量將減少到80-100家。這些央企要么自己找婆家，合并同類項，要么就會被放入到單獨的資產經營管理公司中去。
今年3月，國資委對外確認將成立新的國有資產經營公司，以運作和管理央企資產，也就是外界所稱的“中投2號”。據悉，國資委將把規模較小、經營虧損、不屬于國計民生的央企裝進這家公司。
對于中林集團并入中冶集團，接近中林集團人士稱，與其最終被裝入到中投2號，還不如主動出擊去尋找合作對象。不過，天強管理咨詢有限公司總經理祝波善稱，這樣的整體劃撥只是資產上的簡單疊加，并沒有解決央企在產業結構、運營效率等方面存在的問題。
不僅如中林集團這樣的企業在尋求整合。“在國資委的明示和暗示下，眾多央企對自己是否屬于整合對象都心里有數，也都在尋找不同的出路。”上述接近國資委的人士稱，包括近兩三個月以來，央企頻頻重組地方國資控股的上市公司等，都可以看成是央企整合加速的信號。
