5年前的2004年10月28日，浙江勝達集團與江蘇雙燈紙業(yè)公司牽手，成功實現(xiàn)跨省區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制重組。5年來，新雙燈在以方林董事長、趙林總經(jīng)理為首的雙燈領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠廣大員工，堅持小步快跑的發(fā)展模式，企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益、行業(yè)地位和發(fā)展后勁得到全面提升，生產(chǎn)規(guī)模提升一倍，利稅翻了5番，進入江蘇造紙行業(yè)10強行列。
重組5年來，勝達雙燈紙業(yè)依靠勝達集團雄厚的資金實力，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，迅速實現(xiàn)扭虧為盈。重組后公司投入5500萬元，上馬年產(chǎn)5萬噸生活用紙項目，使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在重組第一年提升20%，并實現(xiàn)扭虧為盈。
另外，公司確立以紙興紙、以漿強紙的發(fā)展戰(zhàn)略。5年來，新雙燈年年都有新投入，年年都有新發(fā)展，年年都有新變化，2004年11月，公司投入5500萬元新上5萬噸/年生活用紙項目，使公司生產(chǎn)規(guī)模達到4萬噸/年;2005年，公司投資1000萬元新上白水回收環(huán)保配套工程項目，實現(xiàn)了造紙白水的回收利用和環(huán)保雙豐收;2006年，公司投入1.5億元新上12臺中檔紙機，使公司生產(chǎn)規(guī)模達到5萬噸/年;2007年，公司投入1.5億元實施8萬噸/年廢紙脫墨漿項目;2008年5月，公司總投入5億元的8萬噸/年葦漿項目啟動。今年，該公司再投入5000萬元新上一臺高速紙機，年底前即可竣工;同時后續(xù)6臺高速紙機項目已被列入后3年擴大產(chǎn)能10萬噸計劃之中。
2006年底，國家和江蘇省政府相繼出臺了限制草漿造紙的禁令。在挑戰(zhàn)和壓力面前，雙燈公司果斷上馬脫墨漿和葦漿項目。今年1月10月，在關(guān)停80%草漿生產(chǎn)線的調(diào)整期內(nèi)，公司仍然取得好成績，實現(xiàn)產(chǎn)量和利稅分別增長9%和63%。5年來，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由重組時的3萬噸上升到今年的6萬噸;利稅由重組前的不足1000萬元到現(xiàn)在的5000多萬元。
在企業(yè)發(fā)展的同時，雙燈公司還回報社會。重組5年來，企業(yè)為所在地社區(qū)新增就業(yè)崗位1000多個;每年消化農(nóng)村秸桿20多萬噸，促進周邊農(nóng)民年增收1000多萬元;資助所在地城鎮(zhèn)道路建設(shè)等社會公益事業(yè)700多萬元，受到社會廣泛好評。
公司總經(jīng)理趙林說，雙燈紙業(yè)計劃用3年時間再上馬6臺高速紙機，使?jié){紙產(chǎn)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番，達到12萬噸，十二五末達到20萬噸，躋身全國生活用紙行業(yè)5強。
