5年前的2004年10月28日，浙江勝達集團與江蘇雙燈紙業公司牽手，成功實現跨省區、跨行業、跨所有制重組。5年來，新雙燈在以方林董事長、趙林總經理為首的雙燈領導班子領導下，緊緊依靠廣大員工，堅持小步快跑的發展模式，企業的經濟效益、社會效益、行業地位和發展后勁得到全面提升，生產規模提升一倍，利稅翻了5番，進入江蘇造紙行業10強行列。
重組5年來，勝達雙燈紙業依靠勝達集團雄厚的資金實力，調整企業發展戰略，迅速實現扭虧為盈。重組后公司投入5500萬元，上馬年產5萬噸生活用紙項目，使企業的生產規模在重組第一年提升20%，并實現扭虧為盈。
另外，公司確立以紙興紙、以漿強紙的發展戰略。5年來，新雙燈年年都有新投入，年年都有新發展，年年都有新變化，2004年11月，公司投入5500萬元新上5萬噸/年生活用紙項目，使公司生產規模達到4萬噸/年;2005年，公司投資1000萬元新上白水回收環保配套工程項目，實現了造紙白水的回收利用和環保雙豐收;2006年，公司投入1.5億元新上12臺中檔紙機，使公司生產規模達到5萬噸/年;2007年，公司投入1.5億元實施8萬噸/年廢紙脫墨漿項目;2008年5月，公司總投入5億元的8萬噸/年葦漿項目啟動。今年，該公司再投入5000萬元新上一臺高速紙機，年底前即可竣工;同時后續6臺高速紙機項目已被列入后3年擴大產能10萬噸計劃之中。
2006年底，國家和江蘇省政府相繼出臺了限制草漿造紙的禁令。在挑戰和壓力面前，雙燈公司果斷上馬脫墨漿和葦漿項目。今年1月10月，在關停80%草漿生產線的調整期內，公司仍然取得好成績，實現產量和利稅分別增長9%和63%。5年來，企業生產規模由重組時的3萬噸上升到今年的6萬噸;利稅由重組前的不足1000萬元到現在的5000多萬元。
在企業發展的同時，雙燈公司還回報社會。重組5年來，企業為所在地社區新增就業崗位1000多個;每年消化農村秸桿20多萬噸，促進周邊農民年增收1000多萬元;資助所在地城鎮道路建設等社會公益事業700多萬元，受到社會廣泛好評。
公司總經理趙林說，雙燈紙業計劃用3年時間再上馬6臺高速紙機，使漿紙產量在現有基礎上翻一番，達到12萬噸，十二五末達到20萬噸，躋身全國生活用紙行業5強。
