今年上半年，華泰集團完成銷售收入79.5億元，利稅8.1億元，利潤4.9億元，同比分別增長9.6%、5.38%和4.55%，繼續保持平穩、健康發展勢頭。
今年一季度，由于產品價格不能隨原料價格同步上漲、春節放假、戰略性限產停車等因素導致華泰虧損。
進入二季度，華泰集團上下堅定信心，迎難而上，積極采取應對措施，使集團效益大幅度回升，不僅彌補了一季度的虧損，還使集團上半年取得優良業績。
2009年，華泰抓住機遇，快馬加鞭，完成了黃河、長江、珠江三角洲“三點一線”戰略布局。2010年以來，項目建設者們放棄節假日休息時間，主動加班加點，千方百計加快項目建設步伐，目前集團總部高檔銅版紙、廣東華泰高檔新聞紙項目廠房主體已經完成，正在加緊設備安裝；安徽華泰高檔文化紙項目主體廠房土建工程已過七成，項目正按照2011年9月出紙出漿的計劃全力推進；50萬噸離子膜燒堿項目二期工程及與世界化工巨頭比利時蘇威合資的雙氧水項目也在穩步推進，分別計劃于今年10月底和2011年5月投入運行。此外，華泰在房地產領域也獲得突破性進展，其中位于廣饒的項目計劃下半年開盤預售。
華泰集團與用友軟件合作建設的ERP項目自2009年9月正式啟動以來，在雙方共同努力下進展順利，今年6月實現一期項目上線。華泰上馬OA辦公自動化系統，大大改變了傳統辦公方式，提高了決策效能，促進了現代化管理再上新臺階。隨著信息化系統在全集團范圍內的推廣及公司項目建設的快速推進，公司適時開展“機構重置、崗位整合”活動，掀起了“整合壓縮”風暴，對銷售、物資、統計、基建等崗位重新進行了競崗定員，對富余人員進行再次分配使用，有效提高了工作效率和人力資源利用率，增強了公司的綜合競爭力。而公司開展的創新爭優活動，則充分發揮黨員的模范帶頭作用，并增強了公司凝聚力。
華泰始終視環保為企業的生命工程，將節能、降耗和減排看作是企業義不容辭的社會責任。今年上半年，華泰四期廢水深度處理和用污泥生產復合板項目投入運行，其中用污泥生產復合板項目已經達到設計能力的60%以上。在搞好減排的同時，公司本著“節約一分錢就是增加一分利潤”理念，深入挖掘各方面潛力，尤其是在招標談判方面。上半年，集團公司共組織大型招標會20余次，總價值約15億元，談判實現節約資金2.3億元。
今年三四月份，公司依托“林紙一體化”項目，抓住植樹造林的大好時機，結合東營市開展的“三網綠化”工程，發動全體干部職工開展植樹造林活動，完成植樹5萬余株，成活率為85%以上。截至目前，公司已通過自營林、合同林等多種形式完成植樹造林50多萬畝。作為林業龍頭企業，華泰還積極利用自身優勢，聯合14家林戶發起成立了東營首家林業專業合作社，強化林地復合經營力度，大力發展林下經濟。公司計劃到2013年增加林下經濟示范田2萬畝，實現年產值6000萬元，帶動當地1000余戶農戶增加收入，戶年均增收2000元—3000元。
華泰集團在質量建設、環境保護等方面的努力及取得的成績得到了社會的充分肯定。今年以來，華泰先后被授予“中國質量誠信會員企業”、“山東省造紙行業十強企業”、“山東循環經濟示范單位”、“山東省優秀循環經濟企業”等榮譽稱號。
