根據國務院國資委和誠通集團管理提升活動精神要求，中國紙業2012年5月全面啟動了管理提升活動。經過第一階段的學習提高、自我診斷、找準問題等環節，現已經進入第二階段的制訂方案、細化措施、專項提升、全面整改環節。
為全面提高采購工作管理水平，增強企業核心競爭力，中國紙業把集中采購管理工作作為管理提升活動第一個需要突破的專項管理提升工作。按照童來明總經理關于加快集中采購管理工作的指示，中國紙業進行了充分的準備工作，組織開展了一系列前期調研、研討：今年4月在珠海召開了木漿采購工作研討會，6月份開展了采購管理調研及采購信息統計分析工作，8月初在長沙召開了集中采購專題研討會。
8月16日，中國紙業正式成立了采購決策委員會。采購決策委員會是系統內采購工作的最高決策機構，采用會議制的工作方式，通過會議決議等形式指導各子公司的采購工作。委員會下設執行機構——采購中心,負責整合中國紙業系統內的采購需求資源，通過總部集中采購、組織集中采購和授權集中采購等模式，統籌管理系統內的集中采購工作。8月下旬，采購決策委員會在北京召開了擴大會議，通過深入研究，會后制定了物資集中采購管理制度及其配套實施細則，并在長沙召開的全系統集中采購工作會議上進行宣貫，統一了認識，明確了目標，清晰了流程。系統內的集中采購工作于9月25日正式實施，從纖維原料、燃料和化工品等主要原材料開展試點工作，取得經驗后分品種、分階段全面鋪開。
集中采購管理工作是中國紙業全面管理提升活動的重要內容。該項工作的開展并落實到位，將為中國紙業的經營尤其是明年的采購管理和降本增效工作奠定堅實的基礎。
