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泉州上演紙尿褲之戰擴張加速 嬰兒潮帶千億蛋糕
 
http://www.feizouzhai.cn  2012-11-09 海峽都市報

  作為一個快速發展的人口大國,以嬰兒紙尿褲為主的中國嬰童產業正在迅速崛起,未來將形成一個數千億的大產業。在這種利好的驅動下,最近泉州涌入了一批新的項目,同時,恒安、雀氏等原有的強勢企業也在加快發力。在恒安等大企業的帶動下,以紙尿褲為主的嬰童產業,正在泉州加快發展,初步形成了由數十家企業組成的新生板塊。

  然而,面對行業的高技術門檻,及幫寶適、好奇、媽咪寶貝等外資三強的強勢擠壓,那些剛進入的中小企業,該怎么突圍,其生存法則是什么呢?對此,記者走訪了泉州部分紙尿褲企業,探索中小企業的突圍之道。

  產業版圖擴張加快

  盡管進入紙尿褲行業還不到2年,但嬰舒寶最近明顯加快了全國布局的步伐。9月16日、26日,占地110畝的安徽滁州基地和130畝的吉林松原基地相繼奠基。“這兩個基地,將在明、后年分別投產,連同晉江總部,屆時我們就可以形成北中南三大生產基地,分別輻射東北、華東華中還有華南地區。”嬰舒寶總經理曾國棟同時透露,未來幾年,還會在西南、西北選址,以一年一個廠的速度布局,在全國形成四五個生產基地。

  “我們將以這些生產基地為突破口,在所在區域精耕細作。”問到布局策略時,曾國棟分析,隨著競爭對手的增多,未來紙尿褲的市場競爭將加劇,比的就是誰的市場做得更細。

  惠安雀氏公司總經理陳建義也表示:“雀氏將爭取在兩三年內產值突破20億元,三至五年內進入中國紙尿褲品牌行業前列。”據業內估計,2011年雀氏的產值約5億元。為了搶占市場。恒安也將投資10億元在河南臨潁建設紙業工業園,包括新的嬰兒紙尿褲生產線。據2012年上半年業績報告,恒安紙尿褲收入11億元人民幣,上升約7.3%。

  據了解,目前泉州共有數十家嬰兒紙尿褲企業,初步形成了一個板塊,其中恒安、雀氏、中天規模較大,其余大多是入門不久的企業。蓬勃發展的紙尿褲行業,還在不斷吸引新資本的介入。受限于傳統產業的不景氣,晉江華鴻針紡織有限公司在今年悄然進入紙尿褲行業。據華鴻董事長吳永炭透露,紙尿褲新項目占地80多畝,是和朋友共同投資的,目前已基本建好,預計近期投產。

  除了泉州外,國內其他板塊也在加快發力。據了解,目前全國約有五六百家紙尿褲企業,每年還在以數十家的速度遞增,特別是廣東、湖南、湖北、浙江,這兩年都有大批新項目投產。

  值得關注的是,已霸占了中國市場近七成份額的外資三強,也在加快版圖擴張。幫寶適在天津工廠投產的基礎上,將在江蘇太倉投建新的生產基地;媽咪寶貝在上海擴大生產規模的同時,還在天津打造新廠。

  嬰兒潮帶來千億蛋糕

  眾多企業加大馬力擴張,一批批新的資本介入,絕非偶然。來自中國嬰童產業研究中心的數據顯示,2010年中國嬰兒紙尿褲總消費量已經達到約105億片,未來5年還將保持20%的高增長速度。

  另一方面,目前嬰兒紙尿褲在中國的普及率還比較低,可挖掘空間依然巨大。據悉,以目前的人口增長速度推算,在2016年前后,中國將迎來第四輪“嬰兒潮”。“加上80后媽媽消費意識、育兒理念帶來的消費提升,將拉動中國嬰童用品市場迎來一個超級牛市。”曾國棟如是說。一些業內人士估計,整個嬰童產業預計將有數千億規模。

  盡管有統計數據說,市場占有率前10位的嬰兒紙尿褲制造商占了中國市場份額的九成,行業進入了一個相對集中的格局,其中安兒樂、雀氏也擠進入了前十名,但紙尿褲作為一個蓬勃發展的新興產業,未來幾年依然給予很多新品牌充分的發揮空間。

  各大衛生用品企業加大發力紙尿褲,另一個重要原因是看重其高利潤。“生活用紙的利潤率還不到20%,紙尿褲的利潤率卻高達30%。”泉州不少業內人士預估,紙尿褲將成為驅動中國生活用紙行業第二輪爆發的新引擎。

  突圍需通過兩大挑戰

  除了安兒樂、雀氏等少數品牌具備較強競爭實力外,目前多數泉州品牌只能算是初生牛犢。放眼全國,整個中國嬰童用品行業還沒有一個民族品牌,能真正與國際性的大品牌競爭。因此,眼下對于任何國產品牌而言,都必須趁著這股強勁的發展勢頭,盡快壯大自己。然而前方的諸多挑戰,卻是艱難的,仍亟待一一克服。

  最大的挑戰之一,便是如何抓住80后媽媽的消費特點,適時推出高品質的個性產品。80后媽媽的特點是不怕花錢,但是對品質和個性化都有更高的需求。而這也勢必要求企業在這兩個方面都要下足工夫。“既要追求產品的舒適,也要注意將流行元素加入設計細節。”盡管是新銳品牌,但嬰舒寶品牌的市場切入點選擇的卻是中高端紙尿褲,同時斥巨資邀請了張柏芝代言,目的就是要吸引80后媽媽購買。對此,曾國棟解釋,“盡管紙尿褲行業競爭激烈,但中高端市場發展迅速,不斷有新的空白地帶等待開墾。”

  雀氏則主打科技牌,宣稱:“每一條雀氏紙尿褲,只有當嚴格經受了‘17道工序’后,才有資格放到貨架上,出現在消費者眼前。”

  通過準確定位,切割細分市場,尋求新的生存空間,被不少企業認為是尋求突圍的好辦法。恒安集團紙尿褲發展部總監王桂忠認為,只要企業找好自己的品牌和市場定位,長期堅持下去,就有可能在不斷的洗牌中脫穎而出。

  另一個大挑戰也是最核心的,那就是品質。相對于衛生紙等生活用紙產品,紙尿褲的工藝要求更復雜、原材料要求更高。如果與幫寶適等行業巨頭相比,差距其實就是體現在產品質量的細節上。特別是一些核心功能上,比如防漏性能、舒適性等方面,仍然有差距。實際上,今年年初,在泉州二次創業大會上,恒安CEO許連捷就坦誠,恒安做了10多年的紙尿褲,現在才剛剛找到做紙尿褲的門路。

  為了趕超國際名牌,不少企業都斥巨資采購洋設備。作為新加入的企業,如嬰舒寶今年咬咬牙斥資3000多萬元,采購了一條意大利產的拉拉褲進口設備。據說,這是全國首條這類先進設備。“明年,這條生產線將在安徽滁州新基地安裝,這將保證我們產品的高品質及高效率。”曾國棟對記者說。

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