對于晨鳴而言，黨的十六大以來的10年無疑是成就輝煌的10年。
特別是隨著新上項目的不斷投產，晨鳴發(fā)展日新月異，在未來2-3年時間內，將成為全球最具競爭力的造紙企業(yè)之一。
回首2002年，晨鳴集團董事長陳洪國走馬上任剛剛一年時間，企業(yè)大氣魄、大思路、大手筆的藍圖已經(jīng)繪就，晨鳴開始以國際化的視野審視當今的中國造紙。面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，眾多跨國公司攜巨資進駐中國，而國內大大小小“滿天星”似的小造紙企業(yè)“不堪一擊”的競爭力，董事長陳洪國堅毅地提出了“晨鳴要實施國際化戰(zhàn)略”，“未來的晨鳴必須是國際的晨鳴!必須在全球紙業(yè)經(jīng)濟中定位”的發(fā)展目標，這一超人的膽識和高屋建瓴的目標，讓企業(yè)開始邁著堅實的步伐，一路凱歌，一路豪邁，大踏步走向世界。
正是這一年，武漢晨鳴15萬噸新聞紙、齊河晨鳴18萬噸箱板紙、壽光本部30萬噸高檔銅版紙三大項目相繼建成投產，公司年生產能力由50萬噸擴大到100萬噸以上，年創(chuàng)利稅突破10億元，規(guī)模和效益實現(xiàn)了翻番，取得了令業(yè)界矚目的輝煌業(yè)績。
正是這一年，黨的十六大隆重召開，為企業(yè)發(fā)展指明了方向，晨鳴發(fā)展掀開了嶄新的篇章。
優(yōu)化結構 膨脹規(guī)模 裝備水平大提升
黨的十六大以來，我國造紙工業(yè)不斷接受國際化沖擊的洗禮。在國內品種檔次相對較低，國外競爭對手攻勢強大的形勢下，晨鳴以振興民族紙業(yè)為己任，確立了與國際接軌、走新型工業(yè)化道路、實現(xiàn)科學發(fā)展的戰(zhàn)略方針，提出了裝備、技術、產品創(chuàng)一流的目標。10年間，延邊晨鳴、江西晨鳴、吉林晨鳴、富裕晨鳴、湛江晨鳴等子公司相繼建立，白卡紙、輕涂紙、新聞紙、生活用紙、銅版紙、白牛卡紙等一批批大規(guī)模、高檔次的項目陸續(xù)上馬，從北國邊陲到南海之濱，都有了屬于晨鳴自己的“版圖”， 實現(xiàn)了整體裝備質的飛躍。其中，湛江晨鳴漿紙項目成為當今世界上裝備水平最高、規(guī)模最大的林漿紙一體化項目。
注重科技 勇于創(chuàng)新 核心競爭力大提高
技術創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的強大動力，晨鳴堅持把增強自主創(chuàng)新，作為優(yōu)化產品結構，增強市場應對能力的重要舉措，緊盯市場發(fā)展趨勢，以滿足市場需求為目標，大力推進技術進步。充分利用國家級技術中心和博士后科研工作站，加強與大專院校、科研院所和先進企業(yè)的交流合作，為新產品新技術開發(fā)提供支撐。同時，不斷完善技術創(chuàng)新激勵機制，對在技術研發(fā)、工藝改善、新產品開發(fā)等方面取得的新成果，根據(jù)效益貢獻給予重獎，激發(fā)全員技術創(chuàng)新的積極性。截至目前，晨鳴在高得率清潔制漿、防偽紙生產方法等領域獲得授權國家專利86項，其中國家發(fā)明專利8項，技術水平處于行業(yè)領先，科技進步貢獻率逐年提升，這10年晨鳴以科技創(chuàng)新求發(fā)展的種子已經(jīng)生根發(fā)芽。
敢為人先 出奇制勝 資本運營成果豐碩
晨鳴的發(fā)展壯大，離不開金融的支持，10年間，晨鳴廣開融資渠道，積極通過資本、債券市場和銀行融資，優(yōu)化公司資本結構。2004年成功發(fā)行20億元可轉換公司債券、2008年在境外成功發(fā)行H股，并在香港聯(lián)交所主板上市，募集資金32億元港幣，成為全國惟一一家A、B、H三種股票上市公司，實現(xiàn)了與國際資本市場的接軌。2009年，晨鳴23億元中期票據(jù)成功注冊發(fā)行，成為國內造紙行業(yè)首家通過注冊的上市公司。2011年，晨鳴先后成功發(fā)行5億元中期票據(jù)和20億元公司債券，為實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、跨越發(fā)展提供了充分的資金保障。晨鳴集團決策者成功運用市場經(jīng)濟規(guī)律、充分把握發(fā)展機遇的高超的決策水平和科學的資本運作能力，引起了國際社會的廣泛關注。集團董事長陳洪國連續(xù)兩年榮獲美國RISI“年度最佳CEO”獎，并在RISI組織的“全球造紙業(yè)最具影響力50人”排名活動中位列第二位。
嚴格管理 接軌世界 運行機制日趨規(guī)范
成功離不開高效的管理制度、獨特的企業(yè)文化。正如媒體所登載的“陳洪國是一個善于管理的企業(yè)家，有著高超的管理藝術。他極少空談，慣用理論和實踐結合的方法，并善學善用國內外先進管理經(jīng)驗，使制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新得以科學推行。”10年來，晨鳴以創(chuàng)新的思路，對企業(yè)產權制度、用人制度、分配制度等進行了重塑和再造，實現(xiàn)了企業(yè)制度與國際慣例的全面接軌。特別是近年來提出的“用制度管人，按標準做事”的管理理念，對于推進工作的制度化、規(guī)范化起到了極大的促進作用，在公司上下形成了覆蓋全面、操作方便、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系，使方方面面有標準，有流程，員工做事有章可循、有規(guī)可守，行有方向、做有目標，加快了企業(yè)管理與國際慣例全面接軌步伐。
天行健，君子以自強不息。當下，造紙企業(yè)所處的環(huán)境可謂“極度深寒”，但是極寒之下，晨鳴更要有所作為，主動迎接挑戰(zhàn)，在黨的領導下，向著世界造紙先進行列的遠大目標努力奮進�！扒Ю镏h，不足以舉其大;千仞之高，不足以極其深�！奔磳⒄匍_的十八大，必將為晨鳴這艘造紙巨輪注入新的動力!
