宏觀經濟的波峰波谷，對于電力行業可謂是牽一發而動全身。
像一種風向標，ABB在2012年第三季度已傳來喜憂參半的數據。10月26日，ABB公布稱第三季度銷售額較去年同期微漲4%，達到97億美元，但是，訂單額和稅前利潤卻分別微跌5%和4%。
對此，ABB官方回應稱：由于去年同期ABB贏得大型海上風電場輸電項目，所以，今年電力業務訂單額比去年同期有所下降;利潤的下降，主要是因為當季執行的電力儲備訂單價格較低。
其實，早在制定2011-2015年發展戰略和財務目標時，ABB已經“嗅”到2011-2013年期間的經濟回落，并預計該周期全球GDP增長只在3%—4%之間。
在ABB的“資本市場日”上，ABB集團CEO昊坤坦言，在上述計劃最初的18個月中，市場環境中出現一些挑戰，特別是歐元前景的不確定性、中國經濟發展速度減緩以及輸電領域部分產能過剩。不過，ABB第三財季中業務增長和利潤仍舊保持在目標區間內。
事實上，過去數年ABB集團已經收購了數家國外企業，以擺脫對于歐洲本土市場的依賴，而且，中國作為新興市場的代表，也已經成長為ABB全球第二大市場。
2011年1月，ABB完成了對北美工業電機市場領導企業葆德電氣(Baldo rElectric)的收購，交易總額為42億美元。今年5月，ABB又宣布，完成了對于北美低壓產品市場領導企業通貝的收購，涉資39億美元現金。
海外分析師認為，前者的收購增強了工業電機和驅動業務，使得ABB在與西門子競爭的自動化領域添加了籌碼。另外，通貝的電氣元件將與ABB的低壓保護、控制、測量產品形成互補，擴大ABB的低壓產品組合，同時強化ABB的市場領導地位。
“過去20年在美國，都沒有像在中國如此積極的投入發展各種銷售資源、建新廠、搞研發，現在美國成為ABB全球第一大市場，逐步趕上中國的步伐，與這兩項收購密不可分。”ABB(中國)有限公司董事長兼總裁方秦還補充道：“昊坤將給集團帶來很好的收購和兼并理念。”
一個細節是，昊坤在加盟ABB之前，曾經是GE級別僅次于杰夫·伊梅爾特的關鍵人物之一，而后者已成為GE董事長兼CEO.2008年9月，昊坤空降ABB時，曾引發一陣騷動，被外界普遍猜測的原因是，他在任職GE期間，GE通用電氣醫療集團的營業額從70億美元擴大到180億美元，而提升強勁內生動力的源頭，正是十多次大規模并購。
葆德電氣和通貝，正是昊坤加盟ABB之后進行的兩場主要收購，但這并不是全部。
2011年以來，ABB在全球已實施10多項收購，其中，對澳大利亞的礦產和其他行業企業資產管理(EAM)軟件供應商Mincom的收購，意在進一步強化全球發電市場最大EAM軟件供應商的角色;同時，ABB還收購了瑞士的特種變壓器制造商Transfor公司和匈牙利的配電及小型變壓器產品服務企業General Trafo公司，豐富在變壓器領域的產品與服務組合;收購加拿大城市軌道交通電氣設備供應商Envitech Energy公司，加強在鐵路領域的產品組合;以及收購瑞典的制漿造紙控制解決方案生產商Lorentzen&Wettre公司，以提升自身在紙漿與造紙專業的實力。
對于重點新興業務領域，ABB還將“收購戰車”分別駛向智能電網、可再生能源發電、電動汽車、數據中心。2011年，ABB一舉收購三家新能源技術企業，分別是德國Novatec Solar公司、澳大利亞Powercorp公司和美國Green Volts公司。
去年，ABB也與國電、南電在南京成立合資公司——南京國電南自自動化有限公司，雙方投資17.45億元，國電南自占股51%，ABB占股49%，這是ABB在華投資史上的一次大手筆，顯然，也是布局中國智能電網的新入口。
“未來ABB在中國收購路徑，將更加關注本土成長、擁有技術實力的企業，不久之前在江蘇完成收購一項高壓互感器項目正是如此”，方秦稱。
