有了好的內容，不代表公司的數字出版業務就能一馬平川;有了數字出版部門，不代表公司的數字出版業務就能風生水起;有了良好的紙書出版業績，不代表數字出版業務也能蒸蒸日上。因為，數字出版不是一個人的戰斗，一個部門、一組人馬，如果不能參與到公司整體的出版業務和出版鏈條中去，是不可能完成數字出版的順利轉型并取得成功的。
實際的情況是，盡管很多出版商紛紛成立了數字出版部門。至于圖書出版的核心環節——選題策劃——數字出版部門其實很少涉及，也基本不能參與進去。于是，就形成了這樣的情形：紙書出版部門認為自己的產品很好，但是在數字出版部門那邊就是見不到效益。因為見不到效益，所以紙書出版部門認為數字閱讀沒有收益所以不愿提供產品。不提供產品，數字閱讀的收益就越慘淡……就此進入一種惡性循環。
此前很多企業都在說數字出版的流程再造。可以說，在技術層面，數字出版完全是有能力貫通整個出版流程的。包括方正等技術企業，都已經開發出了針對出版商的數字出版一攬子解決方案。
但僅僅從技術上實現了數字化升級，最多也就是把編輯從紙張上轉移到了電腦上。這不是真正的數字出版轉型，也不能真正讓數字出版產生效益。我們需要的，是讓數字出版融入到出版流程的每一個環節中。
我們在策劃選題開選題會的時候，是不是可以邀請數字出版部門的同事一起參與;我們在提出選題的時候，是不是可以考慮一下數字閱讀市場的需求;我們在制定營銷方案的時候，是否可以設想一下與數字平臺進行聯動;我們在渠道發行的時候，是否可以讓數字閱讀也發一下力或者借力營銷……就算數字出版目前還不是各家出版商的盈利來源，所占比例很小很小;就算數字出版部門也不指望編輯們完全為數字閱讀開發選題;就算數字出版最終只是個配角……但是，至少數字出版作為一種新的形態，在移動互聯網上的優勢不是傳統紙書能比擬的。就是暫時不把它作為一個重要的收益來源，那作為一種營銷的手段也是很好的選擇。
事實上，數字出版部不可能是單獨一個部門。它不同于傳統紙書出版環節中的某個職能型部門，它所需要涉及到的，幾乎是整個出版鏈條中的所有環節。它也不應該只是紙書出版之后的一個數字化轉化部門，它應該是數字內容的策劃者、生產者和銷售者。它也不應該只是出版商在數字化轉型中的一種不得已選擇，而應該是出版商數字化轉型的重要承接者和執行者。
在數字出版的過程中，數字出版人不能一個人戰斗，也不應該一個人戰斗。如果不能讓數字出版真正融入到整個出版的環節中去，而只是在紙書出版以后才開動業務。那么數字出版部不就成為了出版企業的數字發行部門了嗎?數字發行部，是數字出版的定位嗎?
