臺(tái)灣印刷總產(chǎn)值并沒有明顯衰退，有的印刷廠感覺生意越來越難為，有的印刷廠最近卻更積極開發(fā)新生意。印刷產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)朝“超大型規(guī)模”和“超級(jí)效益”的發(fā)展形勢(shì)越來越明顯了。
2012年11月初，臺(tái)灣最大的合版印刷企業(yè)——建豪印刷高調(diào)地邀請(qǐng)了臺(tái)灣各大小印刷廠主管到建豪上課，學(xué)習(xí)利用建豪的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，在網(wǎng)絡(luò)上輕松設(shè)計(jì)相簿。一本市面上900元新臺(tái)幣(約人民幣200元)讓建豪印刷只要人民幣65元就可以得到，原來今年中，臺(tái)灣藝術(shù)大學(xué)一批畢業(yè)生被建豪都聘請(qǐng)去設(shè)計(jì)各種版型，不論是書本還是相簿，有了版型客戶只要填上文字，貼上照片就能完成一本書的設(shè)計(jì)，印刷只要有印刷機(jī)不就行了?
相簿是個(gè)性化產(chǎn)品，不能限制一種紙張，建豪投資了幾臺(tái)各式數(shù)碼印刷機(jī)和專為數(shù)碼印刷自動(dòng)裝訂的機(jī)器，可以自動(dòng)控制裝訂書本的尺寸，一本書印刷完成接著也裝訂好了，網(wǎng)上接單到裝訂完成都不需要人手，如此才讓建豪可以開出遠(yuǎn)低于市場(chǎng)行情的低價(jià)。
建豪如此高調(diào)擺明了就是告訴臺(tái)灣印刷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不用再想進(jìn)入相簿印刷市場(chǎng)，去接生意，我來幫你印刷都比你自己印刷劃算。
臺(tái)灣已經(jīng)有許多相簿印刷的網(wǎng)站，但是都無法找回以往相機(jī)膠片沖洗的市場(chǎng)，或許是價(jià)格無法滿足市場(chǎng)的胃納，或許沒有足夠的渠道去找來客人，看來頭一項(xiàng)建豪做到了，再來就是臺(tái)灣那么多印刷服務(wù)公司，是否會(huì)被吸引對(duì)最終用戶提供相簿印刷的服務(wù)了。
包括建豪在內(nèi)的三、四家合版印刷服務(wù)公司，占有了臺(tái)灣商業(yè)印刷總份額可能超過30%，由于自動(dòng)化了高效益和擴(kuò)充性，讓建豪這樣的公司越來越具備了規(guī)模，有了規(guī)模就能把各項(xiàng)成本壓低到小規(guī)模無法企及的地步，不斷擴(kuò)充更多的服務(wù)漸漸形成的超大規(guī)模，讓其它臺(tái)灣印刷同行因?yàn)闊o法趕上的IT基礎(chǔ)架構(gòu)以及營(yíng)業(yè)額，感受了無法競(jìng)爭(zhēng)的壓力。
另外，一家印刷廠科億信息規(guī)模不大，這幾年來每?jī)赡暝黾右慌_(tái)全新的海德堡印刷機(jī)，施總經(jīng)理開玩笑說，“我們印刷廠其實(shí)是佃農(nóng)，是海德堡也是愛普生這些設(shè)備廠商，或者耗材廠商的佃農(nóng)，我們每年交佃租買設(shè)備和耗材讓地主們好過冬，自己卻拼命地工作。”他指著辦公室里的咖啡機(jī)說：“連咖啡機(jī)都無用武之地，我們同事爭(zhēng)取買咖啡機(jī)，說喝咖啡可以陶冶性情，結(jié)果卻忙得沒時(shí)間喝。”在車間里確實(shí)看不到閑置的人員。
看來，科億是一個(gè)有效益的佃農(nóng)，當(dāng)科億還是制版廠時(shí)，一個(gè)月為30幾家雜志制版，平均一天超過一本雜志的工作，效益和質(zhì)量可想而知，現(xiàn)在科億變成了印刷廠了，科億計(jì)劃投資一套全自動(dòng)的膠裝生產(chǎn)線，準(zhǔn)備推出“5000本書的印件，早上接單，當(dāng)天交貨”的超級(jí)效益一條龍印刷服務(wù)。
大部分同業(yè)只覺得生意難為，更不用說擴(kuò)張，實(shí)在不明白科億投資新設(shè)備的理由。
還有一個(gè)朋友在臺(tái)灣做印刷服務(wù)的，天天找人問人哪一家制版的價(jià)格?哪一家印刷的工價(jià)?問他為何不找一家固定的供貨商，合作久了才有好的價(jià)格。
他的理由是“客戶總說別人提供了更低的價(jià)格，你可以的話就給你做?”他只好天天找更低的印刷和制版成本的供貨商，理由似乎情有可原，仔細(xì)分析一下，臺(tái)灣市場(chǎng)如果還問得到更低的價(jià)格，表示還有利潤(rùn)空間還沒有被發(fā)掘出來，以世界代工廠為例，“富士康”大到?jīng)]有人可以搶去其為iPhone代工的生意，因?yàn)槠涿坏?%，如果你的毛利1%還能存活，那必須有超大型的規(guī)模，創(chuàng)造得出超大型的營(yíng)業(yè)額，才有存在的可能，否則就得有超高的效益，像科億那樣提出對(duì)手無法企及的服務(wù)水平。
“每天找更低價(jià)”這樣本事的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都還能生存，表示臺(tái)灣印刷業(yè)還沒到水深火熱的田地?
臺(tái)灣其它印刷同行前途茫茫之際，建豪和科億兩家印刷廠還能推出了有企圖心的新服務(wù)，讓印刷只是臺(tái)灣夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的說法打了個(gè)問號(hào)。
有人認(rèn)為印刷業(yè)的未來競(jìng)爭(zhēng)，是“數(shù)碼印刷取代傳統(tǒng)印刷的進(jìn)度”。從臺(tái)灣今天的產(chǎn)業(yè)面貌來看，我們應(yīng)該理解印刷生意所以無法用數(shù)碼和傳統(tǒng)來分類，純是因?yàn)橛∷⒖腿速?gòu)買的是印刷的結(jié)果，不是過程。如果一個(gè)客人走進(jìn)一家數(shù)字快印店，要求印5000本書的活，不會(huì)因?yàn)橛∷S沒有平版印刷機(jī)被拒絕，印刷廠也不會(huì)舍棄較合適的平版印刷機(jī)，非用數(shù)碼印刷機(jī)來生產(chǎn)這個(gè)印件。
印刷的競(jìng)爭(zhēng)越來越明顯地，無法避免朝“超大型規(guī)模”和“超級(jí)效益”的發(fā)展形勢(shì)。
