隨著國內外市場需求和經營環境的變化，加之中國產業升級的步伐日益推進，中國的制造業處在了轉型升級的十字路口。日本歐姆龍株式會社(OMRON)全球首席執行官山田義仁一直關注中國制造業的發展，并看好中國制造業轉型升級帶來的機遇。
中國制造業新變化
經濟觀察報：近期就中國而言，制造業投資里設備購置的增速高于投資增速，歐姆龍作為工業自動化服務提供商，是否感受到中國市場的變化?
山田義仁：我們已深深感受到中國制造業投資的變化，設備投資確實在增加。此前，中國制造業投資更多注重于擴大產能，反映在投資領域主要是在新工廠和土建方面的投資。而目前更傾向于通過對現有的工廠進行技術改造、采用新設備提高工作效率，來提高質量和擴大產能。
我認為，目前中國制造業正在進行的產業升級呈現出三大趨勢，第一個是引進尖端、先進的自動化設備，實現生產線的全自動化;第二個是低成本的自動化，通過人工和機器的匹配，以較少的成本實現產業升級;第三個是能源管理之后的自動化。在工業自動化方面，中國的企業實力在快速提升，正如我們在智能手機、平板電視方面所看到的一樣，中國的企業會快速追趕。作為本土化策略，歐姆龍可以用自己的產品和技術去滿足在中國同時出現的這三大趨勢，愿意和與我們結盟合作的企業結成戰略合作伙伴。
經濟觀察報：你認為當前掣肘中國制造業升級轉型的因素有哪些?
山田義仁：我不認為有什么因素能從根本上影響中國制造業的轉型升級，非常重要的一點是作為企業的經營人員，不應該為短期的經濟波動所迷惑，而應該從長期經營出發，持續地關注自動化升級。中國已經成為世界第二大經濟體，難免會受到世界經濟波動的影響，從而影響到企業業績。但這里不應該忘記對企業設備的升級、改造，不僅僅是在經濟形勢好的情況下，或者是企業經營一帆風順的情況之下進行。
歐姆龍經驗
經濟觀察報：1933年歐姆龍成立至今，經歷了傳統制造業的轉型升級，經歷了能源高度緊缺和日元升值的特殊時期，也經歷了生產成本的快速上升。歐姆龍的發展能給中國制造業提供哪些啟示?
山田義仁：歐姆龍有句話叫“危中有機”。有個例子可以很好地說明問題。2012年年底，日本政府舉行了節能表彰大會，歐姆龍獲得了節能一等獎。在京都總部附近的綾部工廠，我們成功地把能耗降低了一半，而且這樣一個能耗減半的措施是在我們保持非常高的QCD(質量、成本、交貨期)的前提下實現的。我們在工廠所有需要的區域都裝上傳感器。通過傳感器了解在工廠運營中哪些環節是用電的，哪些環節的電力存在浪費。我們正是用這些收集來的數據進行分析，通過對工藝進行改善使電力消耗量大幅下降。現在這個工廠完全對外開放，可以讓其他制造業企業參觀，目前參觀的預約已經排到了幾個月之后。我們也希望把這些節電的技術提供給中國的制造業企業。
經濟觀察報：你如何看待未來日元和人民幣兌美元匯率的走勢?歐姆龍是否會將更多的生產轉移到海外?
山田義仁：現在歐姆龍的銷售額50%以上都是在日本之外的地區實現的，除了日本之外第二大市場是中國，在美國、歐洲我們也有業務，所以匯率問題很值得關注。現在我們在經營之中非常關注這一點：盡量通過工作使公司業績不受日元升值或貶值的影響。所做的工作就是在我們有需求的市場既進行生產也進行銷售，以此實現當地的產銷平衡，以此來避開匯率波動問題。
機會與風險
經濟觀察報：中國曾憑借勞動力優勢成為世界工廠，最近幾年隨著中國勞動力成本提高，越來越多的制造業開始向湄公河轉移。而今年早些時候歐姆龍卻選擇在中國建廠。
山田義仁：實際上這也正是歐姆龍獨特的戰略所在。如果歐姆龍是要追求以更低廉的勞動成本開展生產的話，也許我們的工廠不會設在中國，而是轉移到比中國成本更低的亞洲地區，甚至非洲，但歐姆龍不這么想，我們要考慮到市場需求。中國正在經歷產業升級就是這個市場的需求所在，我們必須適應這種需求在中國持續進行管理。我們覺得正是這樣一個時機才應該加大在中國的投資力度，歐姆龍會不光在制造、銷售領域，還會在研發領域持續加大投入。目前在中國歐姆龍的研發人員已經超過700人，研發中心的規模還將擴大。
我們在華的業務是從上世紀七十年代起步，這個過程之中，無論是日本的經濟情況和中國的經濟情況都有很大的變化，公司也不可避免地受到了這些經濟情況的影響。很多日本企業會根據一國的經濟情況來決定增加或縮小投資規模，但歐姆龍持之以恒地重視中國市場，并且持續加大對中國的投資力度。
所以回顧起來，如果說在華業務之中存在一些挑戰或風險的話，持續的進行投資可能是我們做決策時所面臨的最大挑戰，但持續投資這個決定，今后是不會改變的。
