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10月12日，由工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)，工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報研究所主辦的“兩化深度融合專項行動計劃重點工作推進(jìn)大會”在北京隆重舉行。會上，華泰集團(tuán)被授予全國“兩化融合標(biāo)桿企業(yè)”稱號。

助推轉(zhuǎn)型升級。通過實施兩化融合戰(zhàn)略，華泰產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，產(chǎn)品工藝進(jìn)一步優(yōu)化，為轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了條件。從1994年率先增上財務(wù)、倉儲管理軟件及CAD應(yīng)用系統(tǒng)，到2000年率先使用ERP管理系統(tǒng)，到2009-2012年投資8000多萬元實施信息化集中管控，在引進(jìn)世界一流的先進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)手段的同時，華泰通過實施兩化融合戰(zhàn)略，推動傳統(tǒng)“制”造向“智”造轉(zhuǎn)型，傾力打造綠色高效生態(tài)紙業(yè)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

促進(jìn)提質(zhì)增效。面對行業(yè)內(nèi)愈演愈烈的競爭壓力，企業(yè)在變幻莫測的市場環(huán)境中快速而恰當(dāng)?shù)臎Q策成為制勝的關(guān)鍵一步。實施兩化融合戰(zhàn)略，加速了華泰集團(tuán)內(nèi)部各部門之間、集團(tuán)與客戶之間實現(xiàn)高效協(xié)同，進(jìn)一步提升效率、降低成本。利用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，華泰目前已全面實現(xiàn)對集團(tuán)六大造紙基地、十大產(chǎn)業(yè)、五十多家子公司的集中管控，實現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，從根本上解決公司多產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)化、跨地域的管理需求。

強(qiáng)化集團(tuán)管控。企業(yè)發(fā)展過程中往往會遇到發(fā)展速度太快與管理不相協(xié)調(diào)的矛盾，資金、原料、客戶資源等難以實現(xiàn)高效配置和合理利用，造成大量浪費現(xiàn)象和管理問題。華泰與用友合作增上的ERP信息化項目，便是以“借助信息化規(guī)范管理、實現(xiàn)全集團(tuán)集中管控”為目標(biāo)。公司圍繞“四個集中、五個統(tǒng)一、六個深化”的總方針，實施業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、訂單生成集成化、客戶和供應(yīng)商協(xié)同化、生產(chǎn)與管理對接數(shù)字化，基于云計算概念的集團(tuán)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了對集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和多產(chǎn)業(yè)板塊集中管控;并搭建了企業(yè)級決策支持管理系統(tǒng)，采用基于企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能技術(shù)，實現(xiàn)科學(xué)決策、快速反應(yīng)，進(jìn)一步鞏固和提高了公司的核心競爭力。

會上，用友軟件副總裁王健在會上發(fā)表了題為《兩化深度融合——信息技術(shù)重塑企業(yè)管理》的演講，以華泰集團(tuán)為范例介紹了兩化融合對重塑企業(yè)管理的重大意義，并指出華泰集團(tuán)在兩化融合方面的實踐和探索具有借鑒意義。兩化融合戰(zhàn)略的實施，推動華泰邁向世界一流。