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社交媒體剛剛開始在中國大行其道的時候，一些嗅覺靈敏的傳統紙媒就馬上利用微博平臺增強讀者互動，提升媒體品牌影響力。例如，《新周刊》在新浪微博上擁有近860萬粉絲，它給《新周刊》帶來的好處是：發行量增長、廣告量增長、品牌延伸。《新周刊》執行總編封新城有個說法：@新周刊可能會大于《新周刊》，紙質《新周刊》也許在某一天會是@新周刊的贈品。
之后，隨著移動互聯網時代的到來，微信成為用戶最活躍的移動社交平臺，并慢慢發展成為大量用戶獲取信息的第一入口。“朋友圈”的分享互動和“訂閱號”的信息推薦，基本可以滿足用戶獲取不同信息的需求。在微博影響力日益下降的情況下，媒體再次尋求利用社交網絡的傳播之道。
騰訊微信針對個人或企業用戶推出合作推廣業務，將其命名為微信公眾平臺，用戶注冊微信公眾賬號后可以通過微信公眾平臺進行品牌推廣。微信用戶通過關注某一微信公眾賬號成為該賬號的訂閱用戶，公眾賬號可以通過微信公眾平臺發送消息或與訂閱用戶進行互動。媒體馬上發現，它們可以利用公眾平臺在移動互聯網上進行一對多的傳播，因此，它們不僅在上面開設官方賬號，運營豐富多彩的內容，而且還嘗試進行縱向開掘，提供更加深入的報道與觀察。
財新傳媒出品了一系列微信公眾號，包括“旁觀中國”“金融混業觀察”“無所不能”等，其中，“旁觀中國”精選國際輿論對中國話題的報道、分析和評論，“每天花上十分鐘，看看全世界對中國的態度，了解態度背后的故事”;“金融混業觀察”在金融混業大潮勢不可當，各類金融創新層出不窮的情況下，提供客觀及時的金融行業、金融監管的報道精粹，分享深度專業的評論點睛;“無所不能”專注報道能源領域的重大事件、公司、人物、科技和趨勢，從政治、經濟、社會的更廣闊視野探討能源對于每個人的切身影響。這些做法，既推動相關的記者編輯進行專業性的深度開掘，也滿足移動互聯網環境下分眾的精準需求。
作為財新傳媒的掌門人，胡舒立明確提出要實行“去書名號”的戰略。她為財新傳媒設立的愿景是，互聯網產品將是財新的主產品，雜志只是副產品。2014年，財新傳媒所有的人力資源都要壓到這上面去，其做互聯網業務的人數要超過做紙媒的人馬。
東方早報社投資兩億元，上馬“澎湃”項目：紙質《東方早報》逐步縮版，只保留部分編輯;原有團隊三分之二的成員轉戰新媒體，其中記者整體劃移，試圖打造一個時政財經新聞社區，進行互動式原創深度報道。7月22日，澎湃新聞上線，宣告要在互聯網世界做原創報道，盡管其商業模式仍不明朗，但仍代表了勇于探索的傳統媒體試圖依靠原創的、優質的和定位精準的內容，輔以技術運營，來吸引目標用戶和讀者，并產生流量和收益的努力突圍。可以看到，紙媒正走在關掉印刷機的路上，開始了數字化優先戰略，該戰略將把傳統記者和免費工作的熱情公民結合起來，奔向“新聞的開放性未來”。
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