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2015年上半年，太陽紙業以提高發展質量和效益為中心，以“降本增效”為主線，主動適應經濟發展的新常態，深入推進“四三三”發展戰略，高質高效的加快新建項目建設，促進轉型升級，深化實施信息化和精細化“兩化”融合，突出創新驅動，促進了公司持續健康發展。
在如今太陽紙業，“提效率、降成本”，成為了太陽人的口頭禪，“緊日子”成了公司的新常態。下面就讓我們走進太陽紙業有滋有味的“緊日子”。
第一，規范流程上建章立制。采購工作結合自身的現狀對物料進行重新規劃、整合采購，設立工作推進制度;建立并實現供應商管理制度、物料成本分析等業務功能;主動收集市場信息，抓住有利機遇，及時調整采購策略，做好庫存的增減工作;優化流程，提高效率，實現降低生產成本的目的，保證公司利益最大化。 再者實施“兩化”融合效果明顯，ERP項目上線運行，各部門都嚴格數據收集、整理，以保持數據的準確性、時效性，同時做好整個數據周期的管理，逐步形成正規的制度和流程，公司實施ERP的效益正在逐步體現。這樣看，建章立制務實管用。
第二，生產組織上降本增效。各機臺根據自身運行狀況，深入挖潛，嚴格工藝技術管理，降低了煤、電、水及天然氣等資源的單位消耗量，噸紙、噸漿成本下降明顯，為持續發展提供有力保證。降低生產成本也是有學問的，要降在合適的地方、合適的時候，比如銅版紙第二事業部隨著4月份木片漿池的正式投入使用，木片漿的配比提高，同時合理調整化學品助劑的使用等措施，噸紙成本降低效果顯著。在太陽紙業“提效率，降成本”是永恒不變的話題。另外，還有縮短庫存資金占用周期、加強現金流管理等一系列積極的利好措施。這樣看，降本增效好處多多。
第三，科技研發上技術創新。通過各方面不斷的工藝創新、技術創新，大膽應用新技術，不斷解放生產力，提升產品品質，提高生產效率。由公司自主主持研發，采用車間廢水封閉循環，優化工藝流程，采用國內外新型高效節水設備，利用國內、外高效設備集成創新的大型造紙機高效節水改造工程，每年可節水240萬方以上。在做到節約用水、環境友好的同時，節約了能源和資源，提高了企業經濟效益和社會效益。這是太陽紙業把創新成果轉變成實實在在的提高效率、保證質量、降低成本、增加效益上來的實際例子。在太陽，產品結構的優化升級，更多的是靠創新工藝、創新技能、創新產品來培養和達到新的利潤增長點，推動完成甚至超額完成計劃目標。這樣看，技術創新真心省錢。
第四，設備管理上修舊利廢。對一些老舊設備進行改造、技術再升級，讓其煥發生機，價值得到充分利用。比如，公司把一臺報廢的C6130車床改造成紙芯拼接專用設備，改造后報廢的紙芯得到再利用，僅此一項就可以使生活用紙噸紙成本降低明顯。這一修舊利廢舉措的亮點在于，一項改造用活了兩個“破爛”，這也是太陽讓修舊利廢實現價值最大化的具體體現，類似的例子在太陽枚不勝舉。這樣看，修舊利廢不可小視。
公司除了以上措施外，還開源節流，因時制宜調整產品結構，更在資金管理、市場營銷、售后服務等領域實現新的飛躍。
當然，“緊日子”并不是畏縮不前，而是要積蓄力量，為下一步發展做好充分的準備，把“緊日子”過好，就變成了好日子。太陽紙業堅持優化調整產業結構，在今年5月推出世界第一張“無添加”的生活用紙，逐步形成了高檔紙制品、生物質新材料和快速消費品“三足鼎立”的發展格局，在全球造紙行業普遍“低迷”的形勢下，實現逆勢上揚。
火熱的夏季，群芳爭葩。我們相信太陽紙業一定能苦練內功，保持戰略定力，增強發展自信，堅持變中求新、變中求進、變中突破，走出一條適合自己的質量高、效益好、結構優、優勢充分釋放的發展新路，迎接更加美好的明天。
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