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今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，河南銀鴿實(shí)業(yè)投資股份有限公司開展虧損點(diǎn)查擺，對(duì)成本倒掛的產(chǎn)品實(shí)行限、停、轉(zhuǎn)，取得了明顯的效果。前三季度，銀鴿實(shí)業(yè)實(shí)現(xiàn)大幅減虧。
銀鴿實(shí)業(yè)逐步淘汰了20個(gè)邊際利潤為負(fù)、市場(chǎng)銷量不好的品種;對(duì)各生產(chǎn)單位閑置資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，對(duì)一基地中段水污泥壓濾、IC塔污水處理、沼氣發(fā)電等設(shè)備進(jìn)行拆遷再利用;實(shí)施庫存越線預(yù)警，建立考核激勵(lì)機(jī)制，加大去庫存化力度;實(shí)施產(chǎn)銷一體化，將各紙種銷售劃歸生產(chǎn)單位統(tǒng)一管理，并設(shè)立工貿(mào)公司，積極擴(kuò)展貿(mào)易、貼牌加工等業(yè)務(wù);推行成本崗位節(jié)點(diǎn)量化管理，開展了降低包裝紙?jiān)鼭{纖維含量以及生活紙?zhí)烊粴鈫魏牡燃夹g(shù)創(chuàng)新、節(jié)能攻關(guān)等5個(gè)項(xiàng)目;深挖利潤增長點(diǎn)，對(duì)第二、第六生產(chǎn)基地鍋爐蒸汽進(jìn)行外賣，全方位挖潛創(chuàng)效;優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，各級(jí)機(jī)關(guān)部室數(shù)量精簡了一半;推行“3+1工作法”，加大思想引領(lǐng)，激發(fā)全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、逆市求進(jìn)的主動(dòng)性，推動(dòng)人人減虧、時(shí)時(shí)減虧、事事減虧。
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