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截止到8月底，岳陽林紙沅江分公司化機漿實現合格化機漿產銷率100%,回款率110%，實現開機以來連續三月盈利。
5月26日，經過僅53天的籌備，岳陽林紙沅江分公司化機漿生產線正式開機并順利出漿。
目前，化機漿生產線生產經營基本穩定，產品得到客戶認可，各項指標已達到中高檔品質要求。
從2014年至今，化機漿生產線的設備已經整整三年沒有使用，設備情況紛繁復雜。
面對這樣一個“燙手山芋”，當時很多人都搖搖頭：盡快開機，談何容易？
上級公司的要求，就是對化機漿人的命令。
岳陽林紙沅江分公司總經理陳金心認為，首先要做的，就是統一心志，增強信心。
——在最短時間內組建了新團隊，并進行有效分工，讓合適的人到合適的崗位。
——通過各種會議或一對一的談心交流，從領導重視、市場形勢、原料資源等利好方面增進員工對開機的信心，并向員工描繪公司致力打造國內化機漿行業龍頭的愿景。
——消除了疑慮，增進了團結，奠定了成功開機的思想基礎。
領導支持巨大動力
在項目籌備階段，中國紙業董事長黃欣、岳陽林紙總經理劉雨露等領導和公司各級部門給予了高度重視和支持。
黃欣董事長曾明確要求項目部負責人，精心組織，盡快將化機漿項目盤活。
難以忘卻的53天
53天，對所有化機漿人來說，是一段難以忘懷的時光。
這支隊伍里，有來自公司各級領導和各單位的技術人員，他們從早上7點走進公司，常常工作到凌晨2點。
在陳金心辦公室的白板上，密密麻麻粘貼著各種表格。
“面對時間緊、任務重，我們對開機實施項目制管理，采購、工藝、設備、銷售分塊負責，對每項工作制定時間進度表，落實到每個組、每個人、每一天。”陳金心說。
白天工作，晚上開會，所有員工都沒有節假日。公司按照時間進度表，對工作未達到進度的進行考核，對存在的問題全力提供解決的資源與路徑。
1000多個大大小小的問題，足以證明這個團隊堅強的執行力。
53個日日夜夜，整個團隊人員每天忘我工作、從無怨言，讓公司在最短時間迎來了一次性開機成功的振奮消息。
市場策略先謀后動
“如何把此項目盤活，產品定位是首要問題！
我來到沅江，首先思考如何克服我們沅江化機漿目前面臨的劣勢，如何重塑市場的品牌！”陳金心說。
在產品定位、市場拓展上，該公司班子深思熟慮，“先謀后動”。根據自身設備、位置、原材料及工藝特點，通過市場調研和分析，公司決定實行差異化產品定位，把產品定位為中高檔卡紙用漿。
“高松厚度，漿料潔凈，是沅江分公司化機漿的特點。
我們邀請客戶來公司現場查看漿料，并帶回去試用，質量指標可與進口漿媲美。”陳金心自豪地說。
現在，公司擁有湖南、湖北、廣西、江西等8省近12家客戶，而且都是“先款后貨”。
為了塑造自己的品牌，公司堅持把質量放在第一位。“品生品死”的理念，得到了客戶的廣泛信賴。
在經營管理上，公司堅持引入市場化競爭機制。
物流運輸方面，以前“一家獨大”的現象一去不復返，物流費用較2014年下降30%。
勞務外包方面，公司內部的外包業務打破壟斷，勞務費用較2014年下降25%左右。
“下一步，我們將帶領全體員工實現穩定的生產、穩定的物流、穩定的銷售，同時在市場上努力創造需求、擴大份額、廣拓渠道，為下步實現既定目標產能打下基礎，在國內化機漿產品上引領市場。”陳金心信心十足。
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