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“十一”長假，許多報紙選擇了用紙媒+新媒體的方式繼續服務受眾，看似只是一種簡單的選擇，但其背后卻傳遞出了諸多信息。紙媒正用媒體融合的方式適時在節假日中繼續做好服務。 更可喜的是，報紙內容也基本上告別了內容的大同小異，也絕非集中在“出行堵車”“天氣狀況”“景區人涌”幾個主題上。畢竟，這些都已經是太常規的新聞，每個黃金周都會出現，可看性早已大大降低。 其實，作為地域性較強的都市報，節假日恰恰是其出新聞的“黃金時間”，只要貼近實際、貼近生活、貼近群眾，不愁找不到受眾愛看的好內容。莫讓“滿足群眾的精神文化需求”這句平時被大小報紙喊得響亮的口號，因為休刊而黯然失色。 眾多報紙新聞“不打烊”的做法，讓我們看到了積極的傳統媒體向新媒體轉型、向便捷轉型、向實用性服務轉型的觀念轉變。眾多轉型成功的傳統媒體所探索的路徑和所創造的經驗，都充分表明，全面轉型的關鍵，就是不管怎么轉，都必須先保證傳統主營業務上的優勢不能喪失，原有的市場不能輕言放棄。這是轉型之前、之中都萬萬不可偏廢的要則。 而轉型往哪兒轉？先轉變思維定式，先認清自身的優勢，方能有的放矢地去干。同時，也要充分了解市場，從轉換自身的社會角色定位入手，即由過去單純的新聞產品的加工者、傳播者，轉型為市場急需的各種優質資源的配置者、整合者，公共服務平臺的打造者、經營者，還有客戶、受眾各類問題、困難的解決者等。總而言之，社會各方面對我們是有著巨大需求的。 正是因為這種轉型要求似乎來得有些突然，令深處變革中的眾多媒體對現實的認識尚有許多不到位之處。當有人高舉“轉型”大旗時，卻并沒有用心地去觀察、去體會、去思考市場和用戶的感受。 轉型的立足點究竟在哪兒？我們以為，轉型的基礎是先得把自己的事情做好。我們目前做得最專業的就是內容，能夠吸引受眾和客戶的只有干貨，傳統媒體如果忽略了內容的生產，無異于放棄了自己生存的土壤。 找準了市場定位，明確了轉型方向，便應當量力而行，從自身實際出發，從滿足各方新需求入手，服務意識盡可能更強一些，服務手段盡可能更多一些。這樣，我們才能真正適應市場的變化，走好走準走穩自己的轉型之路。
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