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10月18號，晚秋時節，略顯微寒。在公司領導和工作人員精心籌備下，三隆新成員——安徽金百格包裝股份有限公司舉行了隆重的開業典禮儀式。 早上8:30，公司領導和各部門工作人員有序進場觀禮祝賀，鞭炮轟鳴，禮花飛舞，三隆人臉上洋溢著喜悅之情，同祝福，共慶賀，祝愿金百格早日騰飛，引領安徽包裝市場的潮頭。 值此喜慶之日，10月份上海區域管理人員會議選在金百格舉行。公司總裁謝紅衛和上海區域經理羅猛出席了本次會議。 會議開始，金百格總經理羅恒向大家介紹了工廠的地理位置和現有規模。 安徽金百格包裝股份有限公司，是安徽省宣城市規模最大的彩箱紙板生產廠商之一。位于安徽省宣城市貍橋鎮經濟開發區內，與江蘇省省會南京相毗而鄰，占地面積50畝。 現公司的主要生產設備有：高速五層紙板的生產線、高速單瓦生產線、羅蘭五色膠印機、德國高寶六色膠印機、自動UV上光機、高速全自動覆膜機、高速全自動裱紙機、高速全自動模切機、自動釘箱機、高速全自動糊盒機、五色水印機等生產設備，各種檢測儀器全部配套，并建成投產。 作為金百格主要負責人，羅恒總經理對金百格的未來有著清晰的規劃，他表示：目前主要的工作是整合設備資源，讓產能集中釋放；開發水印市場，充分利用閑置設備和場地；降低庫存，加速貨物流通，保證高效運轉；推行計價，或者實行獎金提成制度，以此提升生產效率和員工工資待遇。 片長謝財忠的發言主要強調了分公司之間實現客戶訂單資源共享的意義，以及生產安全的重要性，以勇隆、文隆兩起工傷事故為例，提醒各分公司經理要嚴格按照公司規章制度落實安全生產，同時做好工廠的環境、消防，衛生、庫存管控、貨款追收等工作，客服部也將全力配合，為年底的收尾工作計劃提前做好準備。 隨后，上海區域經理羅猛通報了區域9月份的經營業績，分析了銷售、回籠、庫存、超期等數據，其中就超期在外比分析得出：超期在外的激增，帶來的預期風險也是可見的，希望大家引起高度重視。 同時，羅經理對計件推行工作指出：計件的目的是調動員工的積極性，提高生產效率，提升在客戶面前的信譽度。我們一定要改變既往的落后觀念，要知道，世界上最沒有效率的就是以最高的效率干沒有效果的事情。 講完工作，再談學習，羅經理最后與大家分享了自身的學習感受：人都要有目標，設定短期目標要可量化、可實現，所以要越細越好，越多越好；終極目標則是用來追求的，所以要定位得非常高，這樣才能不斷地激勵自己前進。 為了觸發大家思考，羅經理現場給出了幾道思考題： 1、學好三年，學壞三天，你認為呢？為什么？2、格局決定結局，你認同嗎？為什么？3、位高者責重，你認同嗎？為什么？ 會議最后，總裁作總結發言。總裁講到了工廠管理過程中發現和遇到的形形色色的問題，這些問題涉及人和事兩個方面，非常考驗和鍛煉我們的組織能力，為此指出：小組織存在局限性，企業大組織化是大勢所趨，我們也應順應社會這種大組織化趨勢。 “隨著年齡增長會附帶消極和正面兩種產品，同時希望各位更能夠得到警醒，打破年齡的枷鎖；年齡越大會讓多數人變得越小氣，更看重金錢地位，這就是枷鎖；年齡大同樣也會增加閱歷處事的經驗。歷史上那些大思想家，大政治家大多在60歲左右才到達人生頂峰；看淡金錢權勢才能提升境界”，總經理再次由管理談到了人生，繼而再回到公司的未來戰略—— “公司在走兩條路，一是擴大公司影響力，培育吸納新生代人才，打造未來強勁的團隊；二是實施新的管理模式和管理概念。公司不是期待每個人都能成為大型工廠的管理者，大公司依然有方法有能力帶領大家創造下一個輝煌的二十年。” 會議結束后，金百格工作人員帶領大家參觀了生產車間。
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