|
日前，廈門合興包裝印刷股份有限公司（以下簡稱：合興包裝）發(fā)布了一系列公告。除全面收購合眾創(chuàng)亞（亞洲）之外，值得注意的還有其2017年年報。據(jù)年報顯示，2017年，合興包裝營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤均實現(xiàn)了大規(guī)模增長。 作為中國紙包裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，合興包裝還將于2018年在從“并購整合、智能包裝、供應平臺、新建工廠”四個維度展開工作。這些似乎都在表明：在未來，合興包裝將以更為強大的實力傲視于紙包裝行業(yè)。 2017年合興包裝經營情況如何？ 2016年，合興包裝制定了打造“百億制造、千億服務的包裝產業(yè)資源整合及共享平臺”的5年戰(zhàn)略目標。2017年是戰(zhàn)略規(guī)劃實施的第二年，在董事會的領導下及在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，合興包裝順利完成第三次定向增發(fā)，成功募集5.53億元，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃夯實了物質基礎，開啟了新征程。 據(jù)年報顯示，2017年，合興包裝通過集中采購、精細化管理等方式抵御成本壓力，業(yè)績保持高速增長。其營業(yè)收入為63.23億元，比去年同期增長78.51%；歸屬于母公司所有者的凈利潤1.54億元，比去年同期增長49.51%。 2017年合興包裝主營業(yè)務如何？ 就行業(yè)而言，合興包裝2017年包裝制造方面創(chuàng)造了大約51.87億元的營業(yè)收入，而在供應鏈方面則創(chuàng)造了大約11.36億元的營業(yè)收入，同比去年分別增加了56.52%和397.31%。 就產品而言，合興包裝2017年紙箱方面的營業(yè)收入約39.85億元，紙板約16.56億元，緩沖包材約1.85億元，其他則約4.97億元。這四大產品中，占比最大的是紙箱，約63.02%；占據(jù)第二的則是紙板，約26.19%。 同比上一年，增長率最大的是紙板業(yè)務。2016年的紙板銷售約7.68億元，2017年同比增加了一倍多，達到了115.73%，紙箱的營業(yè)收入同比增加了55.70%，這從某種程度上來說也是2017年原紙漲價的結果。 在毛利率方面，紙箱的毛利率約14.80%，紙板的毛利率約8.46%，合興包裝2017年的各個產品的毛利率同比2016年整體呈現(xiàn)出下降趨勢，其中紙箱最大，下降了3.09%，這在很大程度上也受紙價上漲所累。 就地區(qū)而言，華南地區(qū)依然占據(jù)大頭，比例約33.38%，華中約32%，華東約20.67%，值得一提的是，合興包裝在東北地區(qū)的營業(yè)收入則從2016年的1200多萬增長到了2017年的8600多萬，同比增長6倍多。 合興包裝旗下子公司盈利水平如何？ 截止到2017年12月31日，合興包裝合并財務報表范圍內子公司共有34家。 在所有的子公司中，湖北合興包裝印刷有限公司營業(yè)收入最高，去年超過了7億元，凈利潤約2850萬元；排名第二的則是合肥合信包裝有限公司，去年的營業(yè)收入達到了4.67億元，凈利潤約2173萬元。佛山合信包裝有限公司、福建合信包裝有限公司、廈門世凱威包裝工業(yè)有限公司和紹興市合興包裝印刷有限公司分別占據(jù)第三至第六名。 這6家的凈利潤總計將近1.37億元，占據(jù)2017年合興包裝總凈利潤1.54億元的88.9%，毫無疑問，這6家公司貢獻了整個集團幾乎將近9成的凈利潤。值得一提的是，紹興市合興包裝印刷股份有限公司，雖然營業(yè)收入在這6家子公司中排名最低，但其凈利潤達到了2762萬元，凈利潤率超過了10%。 合興包裝2018年戰(zhàn)略規(guī)劃如何？ 2018年，合興包裝將從制造業(yè)向服務業(yè)、從內生增長向外延并購、從制造環(huán)節(jié)到上下游產業(yè)鏈延伸等多維度協(xié)同推進，構建包裝產業(yè)生態(tài)，重點圍繞“并購整合、智能包裝、供應平臺、新建工廠”四個維度展開工作，提升公司綜合實力。 1、推廣智能包裝服務，滿足客戶多種需求 IPS的前身是整體包裝解決方案，公司針對下游客戶包裝環(huán)節(jié)的需求進行升級形成現(xiàn)有的智能包裝集成服務。憑借IPS模式的應用，公司可打通紙包裝行業(yè)的產業(yè)鏈并實現(xiàn)行業(yè)資源的有效整合，使其得以依托多元化的服務內容深化與客戶的合作程度，進而增強客戶的合作粘性，實現(xiàn)公司“行業(yè)資源整合”及由“包裝產品”轉向“包裝服務”的戰(zhàn)略目標。 通過非公開發(fā)行股票投向智能包裝服務項目的募集資金已于2017年11月到賬，2018年公司將繼續(xù)推進與大型客戶在智能包裝服務上的合作，通過與客戶交流調整項目方案，形成標準、靈活、可針對不同行業(yè)客戶調整的IPS實施方案。 2、打造供應鏈云平臺，加快系統(tǒng)架構建設 供應鏈云平臺服務于包裝產業(yè)供應鏈上下游的包材供應商、包材需求客群等各類型的主體，通過構建供應鏈管理平臺，實現(xiàn)各商業(yè)主體之間信息流、業(yè)務流與資金流交互往來。 2018年，公司將加大對供應鏈云平臺的投入，深化與包裝上下游產業(yè)鏈合作；滿足客戶多元化的需求，提升供需資源對接精準度；抓住供應商業(yè)態(tài)痛點，實現(xiàn)線上集群效應的價值變現(xiàn)；匯集包裝產業(yè)供應鏈關聯(lián)方，提升PSCP平臺整體附加價值，最終實現(xiàn)各主體間資源共享與價值變現(xiàn)。 3、深入整合并購標的，充分發(fā)揮協(xié)同效應 外延并購是公司戰(zhàn)略升級規(guī)劃中的重要一環(huán)，通過產業(yè)金融的力量并購優(yōu)秀的包裝企業(yè)，整合優(yōu)質的產業(yè)資源，有助于公司獲得優(yōu)質客戶資源，擴大生產規(guī)模，深化產能整合，提高產能利用率，進而促進存量業(yè)務的穩(wěn)定增長，更好地服務客戶，創(chuàng)造商業(yè)價值，提高市場占有率，進一步鞏固公司在行業(yè)內的龍頭地位。 2018年，公司計劃將已通過并購基金收購的原國際紙業(yè)中國及東南亞區(qū)域的瓦楞紙箱業(yè)務整合并入上市公司體系內，通過規(guī)范標的運營，共享客戶資源，集中原料采購等措施，充分發(fā)揮產業(yè)并購的規(guī)模效應和協(xié)同效應。 4、更新擴大現(xiàn)有產能，打造綠色包裝產業(yè) 為更好的迎合瓦楞紙箱下游高端客戶需求，貫徹公司“集團化、大客戶”的藍海戰(zhàn)略，2018年公司一方面計劃對部分落后產能進行升級改造，實現(xiàn)公司產能布局的優(yōu)化。 另一方面，公司將加大對預印項目的投入，推進環(huán)保包裝工業(yè)4.0智能工廠項目。通過淘汰落后產能，改進生產工藝，新增先進設備，逐步將區(qū)域生產基地建設成為具有行業(yè)引領作用的生產示范基地，從而帶動公司朝包裝智能化、綠色化方向發(fā)展，增強核心競爭力。
|
