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　　說到停機大家都知道會影響生產效率，也是大家不希望看到的情況，但是對為什么印刷機會停下來，停了多久，筆者發現很多工廠沒有詳細的做分析。其實停機不僅僅影響生產效率還極大地影響公司的生產成本。因為設備停下來了，電，氣，還是在消耗中，而人員是在等待中，不產生生產價值，所以工廠必須要控制停機時間。

　　生產效率

　　如每天每班工作600分鐘，有300分鐘在停機，這停機時間包括換單停機，設備停機，其他問題的停機。從數據看，有效生產時間是300分鐘，開機率只有50%。如果通過生產停機時間分析，找到停機的真正原因，通過二八法則進行逐個解決，將停機時間控制在200分鐘，那么有效生產時間就在400分鐘，在同樣的車速上，生產效率就增加了20%。

　　生產損耗

　　當印刷機停機后，再生產就會有損耗。一般來說第一張生產出來的印刷顏色會比較深，就會導致報廢。假設要是一天停機超過20次，那么就會多20張的損耗，相當于一個人的工資。如果通過停機分析，降低停機次數就能降低生產損耗。

　　紙箱廠的利潤需要點點滴滴積累，要通過各個環節的細節來提高生產效率降低生產損耗，提高工廠競爭力，提高工廠利潤率。