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好雪知時節，一日滿齊魯。2021年底，公司年度持續改善大會在濰坊市臨朐縣成功舉行，開啟了2022持續改善的大門，為新年度持續改善工作指明了方向。 
公司董事長、總經理陳小榮在改善年會開場講話中為大家闡述了改善的重要性、如何做改善項目以及持續改善對公司和對個人職業發展能力提升的益處。陳總從預算、執行、監察和激勵四個方面進行了詳細分析，為大家理清了做改善項目的思路，給大家鼓足了干勁，為2022年公司持續改善工作的推動打下堅實的基礎。 
在談及預算時，陳總要求大家靜下心來回顧、分析過去所有的數據，所有費用、成本不要有遺漏，一個個擺到桌面上，看一看有哪些需要改進的地方，在頭腦風暴過程中一一列出改善項目。執行方面，陳總就管理項目、精益項目、六西格瑪項目的區別及要求進行了詳細的講解。 在監察方面，陳總從精益項目和六西格瑪項目的基礎談起，明確精益項目主要以精益周“313”方式來推動，六西格瑪項目要定期回顧。 最后，陳總從精益六西格瑪推動的“點、線、面”來闡述持續改善理念的重要性，激勵大家用最短的時間實現持續改善的全員參與、全員意識、全員融入到工作當中的改善氛圍，實現持續改善“面”的突破，達到工作能力、解決問題能力的提升和個人職業發展的進步。 
持續改善部經理楊書娟主持會議并就2021CI 工作回顧&2022工作計劃向大家作了匯報，她分別從六西格瑪項目的推動、5S、TPM、班組建設、改善建議等方面進行了總結和展望。 為了更好地展示2021年持續改善項目所取得的突破，會議特別邀請漿、紙線優秀項目的負責人對開展持續改善項目的邏輯思路方法、工具應用、措施改善以及績效達成等方面進行了展示。 漿線別鋒主任分享的《降低一期堿回收噸固形物蒸汽單耗》項目，實現了財務收益216萬元。紙線薛俊達主任分享的《提高BM11成紙率》從輥底回抄、引紙回抄等方面尋找改善空間，實現標準操作以及引紙的標準化流程，最終實現項目收益160余萬元。 公司財務部也分別對漿紙以及后勤區域的所有成本和費用數據為大家作了展示，為大家接下來頭腦風暴做好數據支持。 
頭腦風暴是改善活動中的一個重要環節。會議按區域分成10個小組對改善機會進行討論。各小組在組長的帶領下，從高到低逐個分析各項目成本費用，尋找改善機會。 會場氣氛十分熱烈，10個小組的成員或站、或坐，或相互補充，或激烈爭論，大家在白板上書寫、在電腦上修改，各組把討論的內容一一整理下來，經過一番頭腦風暴思維的碰撞，每個小組都形成了幾十項改善課題。 為了取得尋找改善機會的更大突破，陳總要求各小組交換組長，新的組長帶領小組成員帶來更多的思考和新的視角，也使課題數量增加了50%。期間，陳總及公司管理層成員逐個參與各小組的討論，進行啟發、指導，使各小組的課題更加完善、完美。討論完畢后的各小組的匯報過程中，從課題名稱到項目類型，陳總都認真、詳細地對項目逐個進行指導，為大家2022年持續改善項目立項指明了方向。最終，大家集思廣益發掘出約1.5億元的項目。 
持續改善永無止境。在大家感覺已經盡了最大努力的時候，陳總又重新對各項目費用數據進行回顧分析，重新梳理出“躲藏”在深處的費用十幾項，要求各相關部門在2022年立項改善，并且要求各部門繼續尋找可節降的成本費用項目。 
會議結束，趁著周末的上午，伴著瑞雪紛飛，與會人員不畏嚴寒，在滴水成冰的情況下踏雪攀登高峰。大家發揮團隊合作精神，一步一個腳印，堅實穩定地登到了峰頂，欣賞到了絕美的風光。相信在全球經濟形勢嚴峻的情況下，我們亞太森博在持續改善理念的指引下，2022年必定能取得更加卓越的成績。
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